Студент повинен знати такі терміни:

Виробництво, виробнича стратегія, персонал, стратегія управління персоналом, фінанси, фінансова стратегія.

Студент повинен вміти: застосовувати інструментарій розробки корпоративної стратегї в широкому значенні цього поняття.

Вивчаючи тему необхідно зосередитись на вивченні ролі корпоративної стратегії в діяльності організації, проаналізувати трактування цього поняття. Продовжити вивчення теми доцільно проблематикою розробки виробничих стратегій, стратегій управління персоналом, фінансових стратегій.

Питання для самоперевірки:

1. Що таке виробництво?

2. Яку роль відіграє розробка виробничої стратегії для промислового підприємства?

3. Які вигоди несе із собою розробка стратегії управління персоналом?

4. Для чого прогнозувати майбутній фінансовий стан підприємства?

5. Які задачі розв’язуються під час розробки фінансової стратегії?

Контрольні питання і завдання:

1. Чим зумовлена необхідність розробки виробничої стратегії?

2. Які бувають види і типи виробництва і чому треба їх враховувати під час розробки виробничої стратегії?

3. Яке місце займає стратегія управління персоналом в системі управління організацією?

4. Що являє собою персонал для стратегічно орієнтованої організації?

5. Охарактеризуйте процедури розробки фінансової стратегії.

Опрацювання матеріалу теми №10 “Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства”.

Студент повинен знати такі терміни:

Матриця, модель, портфельний аналіз.

Студент повинен вміти: застосовувати інструменти матричних методів формування корпоративної стратегії підприємства.

Вивчаючи тему необхідно зосередитись на вивченні сутності матриці “привабливість - конкурентоспроможність”, проаналізувати її складові. Продовжити вивчення теми доцільно проблематикою моделей портфельного аналізу методом DPM. Обов’язковим є вивчення матриці фірми ADL/LC.

Питання для самоперевірки:

1. Що таке матриця з точки зору стратегічного управління?

2. Яку роль відіграє матриця “привабливість - конкурентоспроможність” в системі управління організацією?

3. Які вигоди несе із собою модель портфельного аналізу методом DPM?

4. Для чого застосовувати модель портфельного аналізу методом DPM?

5. Які особливості матриці фірми ADL/LC?

Контрольні питання і завдання:

1. Чим зумовлена вигідність матриці “привабливість - конкурентоспроможність”?

2. Що таке модель портфельного аналізу?

3. Охарактеризуйте модель портфельного аналізу методом DPM

4. Охарактеризуйте матрицю фірми ADL/LC.

Опрацювання матеріалу теми №11. “Альтернативність у стратегічному виборі”.

Студент повинен знати такі терміни:

Альтернативи, стратегічний вибір, фрагментарність, фрагментовані галузі, компанії, що розвиваються, слабкі фірми.

Студент повинен вміти: застосовувати інструментарій альтернативного вибору стратегій.

Вивчаючи тему необхідно зосередитись на вивченні причин фрагментарності галузей, проаналізувати варіанти конкурентної стратегії у фрагментованій галузі. Продовжити вивчення теми доцільно проблематикою стратегічних підходів компаній, що розвиваються. Обов’язковим є вивчення стратегічних підходів фірм, що розвиваються і слабких фірм.