Питання для самоперевірки:

1. Що таке маркетингова стратегія?

2. Яку роль відіграє соціальна (кадрова) стратегія в системі управління організацією?

3. Які вигоди несе із собою розробка стратегії управління інноваційними проектами?

4. Для чого розробляється фінансова та інвестиційна стратегія?

5. Які є задачі розробки виробничої стратегії?

6. Яка структура та склад конкретних (об’єктних) стратегій?

Контрольні питання і завдання:

1. Чим зумовлена вигідність розробки маркетингової стратегії?

2. Які задачі розв’язує соціальна (кадрова) стратегія?

3. Що являє собою стратегія управління інноваційними проектами ?

4. Які бувають фінансові та інвестиційні стратегії?

5. Охарактеризуйте виробничу стратегія підприємства.

6. Охарактеризуйте структуру та склад конкретних (об’єктних) стратегій.

Опрацювання матеріалу теми №14. “Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства”.

Студент повинен знати такі терміни:

Функціональні сфери діяльності підприємства, довгостроковий розвиток підприємства, балансування видів діяльності, області стратегічних ресурсів, елементи зовнішнього середовища.

Студент повинен вміти: характеризувати стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства.

Вивчаючи тему необхідно зосередитись на вивченні умов для довгострокового розвитку підприємства, проаналізувати ефективність балансування видів діяльності і областей стратегічних ресурсів. Продовжити вивчення теми доцільно проблематикою урахуванням впливу елементів зовнішнього середовища на довгостроковий розвиток підприємства. Обов’язковим є вивчення взаємозв’язків функціональних сфер.

Питання для самоперевірки:

1. Що таке функціональні сфери діяльності підприємства?

2. Яку роль відіграє довгостроковий розвиток підприємства?

3. Які вигоди несе із собою створення умов для довгострокового розвитку підприємства?

4. Для чого здійснювати ефективне балансування видів діяльності і областей стратегічних ресурсів?

5. Які елементи зовнішнього середовища впливають на довгостроковий розвиток підприємства?

Контрольні питання і завдання:

1. Чим зумовлена вигідність створення умов для довгострокового розвитку підприємства?

2. Як здійснюється ефективне балансування видів діяльності і областей стратегічних ресурсів?

3. Що таке види діяльності і області стратегічних ресурсів?

4. Що таке елемент зовнішнього середовища?

5. Охарактеризуйте умови для довгострокового розвитку підприємства.

6. Охарактеризуйте вплив елементів зовнішнього середовища.

Опрацювання матеріалу теми №15. “Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні”

Студент повинен знати такі терміни:

Відділ стратегічного розвитку, функції відділу стратегічного розвитку, стратегічний менеджмент.

Студент повинен вміти: характеризувати сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні.

Вивчаючи тему необхідно зосередитись на вивченні ключових функцій відділу стратегічного розвитку, проаналізувати вигоди, які дає організації його наявність. Продовжити вивчення теми доцільно проблематикою становлення стратегічного менеджменту в Україні. Обов’язковим є вивчення перспектив розвитку стратегічного управління на підприємствах України.