Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Копия Voprosy_otvety.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
101 Кб
Скачать
☆

46. Методы типа «дерева целей»

Термин «дерево» подразумевает использование иерархической структуры, получаемой путем расчленения общей цели на подцели, а их, в свою очередь, на более детальные составляющие, которые в конкретных приложениях называют подцелями нижележащих уровней, направлениями, проблемами, а начиная с некоторого уровня – функциями.

Пример: применение метода для выявления и уточнения функций системы управления говорят о «дереве целей и функций»

47. Методы экспертных оценок.

Сущность метода экспертных оценок заключается в проведении экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработкой результатов. Получаемое в результате обработки обобщенное мнение экспертов принимается как решение проблемы. При выполнении своей роли в процессе управления эксперты производят две основные функции: формируют объекты (на основе логического мышления и интуиции, при этом большую роль играют знания и опыт эксперта) и производят измерение их характеристик (требует от экспертов знания теории измерений.).

При использовании метода возникают проблемы: подбор экспертов, проведение опроса экспертов, обработка результатов опроса, организация процедур экспертизы.

48. Методы типа «Дельфи».

«Дельфи»-процедуры стали средством повышения объективности экспертных опросов с использованием количественных оценок при сравнительном анализе составляющих «деревьев целей» и при разработке «сценариев». Основные средства повышения объективности результатов при применении метода «Дельфи» - использование обратной связи, ознакомление экспертов с результатами предшествующего тура опроса и учет этих результатов при оценке значимости мнений экспертов.

В упрощенном виде организуется последовательность итеративных циклов мозговой атаки. В более сложном варианте разрабатывается программа последовательных индивидуальных опросов с использованием методов анкетирования, исключающих контакты между экспертами, но предусматривающих ознакомление их с мнениями друг друга между турами.

49. Метод решающих матриц.

Использовался при планировании средств на фундаментальные исследования.

Для решения проблемы предлагалось выделить основные цели исследований, указать их относительные веса α1,…, αn, и перечислить опытно конструкторские работы (β1,…, β m,), прикладные (γ1,…, γ k) и фундаментальные исследования (δ1,…, δ l), необходимые для достижения этих целей.

Используя решающую матрицу  , можно для заданных α1,…, αn, получить относительные веса опытно-конструкторских работ:

Аналогично составляется вторая решающая матрица , характеризующая значимость различных направлений прикладных исследований для обеспечения опытно-конструкторских работ

На основании известных весов βi и решающей матрицы  вычисляются относительные веса прикладных исследований γi.

Затем составляется третья решающая матрица , характеризующая относительную важность фундаментальных исследований, необходимых для завершения соответствующих прикладных разработок и вычисляются относительные веса фундаментальных исследований δi.