- •1.Менеджмент как система.
- •3.Классификация целей предприятия.
- •4.Основные принципы управления.
- •5.Характеристика функций управления.
- •6. Характеристика функции «планирование» в науке управления.
- •8.Характеристика функции «контроль» в науке управления
- •9. Характеристика функции «мотивация» в науке управления
- •10. Виды управленческого труда
- •11. Формы разделения управленческого труда.
- •12.Развитие теории и практики менеджмента
- •16)Виды организационных структур управления.
- •17. Простая линейная структура управления.
- •18)Линейно-штабная структура управления.
- •19)Линейно-функциональная структура управления.
- •20)Программно-целевые структуры управления.
- •21. Дивизиональные структуры управления.
- •22. Методы управления производством.
- •26. Проф. Характеристики управляющего
- •27. Личностные характеристики управляющего
- •28.Деловые характеристики управляющего
- •29. Классификация стилей управления
- •30. Характеристика менеджера-лидера
- •31.Понятие и классификация конфликтов.
- •32. Источники и причины конфликтов в организациях.
- •33. Предупреждение и разрешение конфликтов.
- •34. Понятие и классификация управленческих решений.
- •35. Условия неопределенности при принятии управленческих решений.
- •42. Организацию морального и материального стимулирования труда.
- •43. Планирование роста производительности труда по основным технико-экономическим факторам.
- •44. Планирование численности работников.
- •45. Планирование фонда заработной платы.
- •46. Формы и системы оплаты труда.
- •47. Планирование поисковых геофизических работ.
- •48. Проектирование сейсморазведочных работ.
- •49. Методика расчета сметной стоимости поисковых геофизических (сейсморазведочных) работ.
- •50. Методика расчета стоимости интерпретации данных поисковых геофизических работ.
- •51. Планирование промыслово-геофизических работ (гис).
- •52. Методика расчета стоимости геофизических исследований скважин (гис).
- •53. Методика расчета сметной стоимости интерпретации данных геофизических исследований скважин (гис).
- •54. Проектирование строительства разведочных скважин.
- •55. Методика расчета стоимости строительства проектируемых скважин.
- •56. Планирование прироста запасов и объемов поисково-разведочного бурения на нефть и газ.
- •57. Методика расчета сметной стоимости нир. Основные экономические показатели нир.
- •58. Расчет экономической эффективности внедрения геолого-технических мероприятий, направленных на интенсификацию добычи нефти и газа.
- •59. Оценка геолого-экономической эффективности поисково-разведочных работ.
- •60. Показатели плана производства и реализации продукции нефтегазодобывающих предприятий.
- •61. Показатели использования эксплуатац скважин.
- •63. Планирование балансов нефти.
- •64. Понятие себестоимости.
- •65. Группировка затрат по экономич элементам
- •66. Группировка затрат по калькуляционным статьям расходов.
- •67. Классификация затрат на производство
- •68. Стоимость и себестоимость геологоразведочных работ.
- •69. Пути снижения себестоимости продукции
- •70. Формирование и состав прибыли.
- •71. Направления расходов чистой прибыли предприятия.
- •72. Показатели рентабельности.
- •73. Источники повышения рентабельности.
- •75. Общая оценка динамики и структуры статей бухгалтерского баланса предприятия
10. Виды управленческого труда
Управленческий труд - это вид трудовой деятельности, операции и работы по выполнению административно-управленческими работниками функций управления в организации.
Следовательно, чем выше качество выполнения управленческих функций, тем надежнее и эффективнее будет функционировать производственный объект.
Работники, служащие, прямо или косвенно участвующие в управлении, известные иногда под названием "белые воротнички", делятся в зависимости от характера и содержания выполняемых функций на три категории:
управляющие в лице руководителей, менеджеров, наделенных полномочиями принимать управленческие решения, непосредственно осуществлять управляющие воздействия;
специалисты в лице работников аппарата служб управления, чиновников, которые анализируют информацию об объекте управления, участвуют в подготовке, обсуждении, выборе управленческих решений, подготавливают рекомендации для управляющих;
технические исполнители, обслуживающие управляющих и специалистов, выполняющие вспомогательные операции по обеспечению процесса управления и его участников.
Одна из проблем менеджмента — повышение результативности труда управляющих. Решается эта проблема прежде всего на основе разделения труда менеджеров, то есть специализации управленческих работников на выполнении определенных видов деятельности, разграничении полномочий, прав и ответственности.
Разделение основывается на формировании групп работников управления, выполняющих одинаковые функции менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль). Соответственно, в аппарате управления появляются специалисты, занимающиеся своими конкретными вопросами.
Структурное разделение управленческого труда исходит из таких характеристик управляемого объекта, как организационная структура, масштабы, сфера деятельности, отраслевая, территориальная специфика. В силу разнообразия факторов, воздействующих на структурное разделение труда, оно специфично для каждой организации. Можно выделить общие черты, касающиеся вертикального и горизонтального разделения труда менеджеров.
Вертикальное разделение труда построено на выделении трех уровней управления — низового, среднего и высшего.
К низовому уровню управления относятся менеджеры, имеющие в своем подчинении работников преимущественно исполнительского труда. Они осуществляют управление такими первичными подразделениями, как бригады, смены, участки.
Средний уровень (50—60% численности управленческого персонала) включает менеджеров, ответственных за ход производственного процесса в подразделениях. Сюда входят менеджеры штабных и функциональных служб аппарата управления фирмы, ее филиалов, отделений, а также руководство вспомогательных и обслуживающих производств, целевых программ и проектов.
11. Формы разделения управленческого труда.
1.горизонтальное разделение – выражается в создании отделов подразделений предприятия, отвечающих за отдельные функции управления.
2.вертикальное – выражается в иерархии уровней управления. Деление на высший, средний и низший уровни.