- •1.1.Вариант 1.
- •I Практическое задание
- •II Кейс « Прогрессивные формы управления людьми и эффективность работы”»
- •I Практическое задание
- •II Кейс “ Равенство в оплате: новые и старые работники”
- •III Задание:
- •1.2.Вариант 2.
- •I Практическое задание
- •II Кейс «Неожиданно карьерный рост почти прекратился”»
- •III Задание:
- •1.3.Вариант 3.
- •III Задание:
- •1.4.Вариант 4.
- •I Практическое задание
- •II Кейс ««Проблемы оценки персонала»
- •III Задание:
- •1.5.Вариант 5.
- •I Практическое задание
- •II Кейс «“Совершенствование работы рекрутингового агентства”
- •III Задание:
- •1.6.Вариант 6.
- •I Практическое задание
- •II Кейс «Как обеспечить конкурентные преимущества компании “Сатурн”
- •III Задание:
- •1.7.Вариант 7.
- •I Практическое задание
- •II Кейс «Проблемы привлечения персонала»
- •III Задание:
- •1.8.Вариант 8.
- •I Практическое задание
- •II Кейс " Ситуация в компании «Инжсервис»
- •III Задание:
- •1.9.Вариант 9.
- •I Практическое задание
- •II Кейс «Разработка модели компетенций»
- •Цели должности
- •Требования к сотруднику
- •Критерии оценки результатов
- •III Задание:
- •1.10.Вариант 10.
- •I Практическое задание
- •II Кейс «Стратегия компании «Инструм-Рэнд»."1»
- •III Задание:Оценка эффективности расходов на оплату персонала
III Задание:
На примере хорошо известной Вам компании проанализируйте, какой вид аудита используется? Охарактеризуйте экономическую и социальную эффективность проведения аудита.
1.9.Вариант 9.
I Практическое задание
Сформулируйте особенности кадровой политики на примере известной вам организации на одном из этапов жизненного цикла организации по направлению:
- адаптация персонала.
В каком направлении существуют самые большие проблемы и самые большие достижения? Чем это обусловлено? Какие мероприятия вы можете порекомендовать для совершенствования кадровой политики?
II Кейс «Разработка модели компетенций»
Наименование должности и подразделения
Заместитель Генерального директора по реализации, отдел реализации ООО «Издательство Т».
Цели должности
Обеспечивать необходимый объем продаж изданий Книжного клуба “Marly” (подарочные библиофильские книги) и энциклопедий (универсальных и отраслевых).
Продвигать бренды с помощью инструментов маркетинга и PR.
Привлекать новых клиентов (частные лица, книготорговые организации, интернет-магазины).
Повышать объем продаж и осуществлять сервисное обслуживание постоянных клиентов (частные лица, книготорговые организации, интернет-магазины).
Основные задачи и функции должности и стандарты их выполнения
Функции
Стандарты (нормы выполнения)
Обеспечивать необходимый объем продаж изданий Книжного клуба “Marly” и энциклопедий.
План продаж
Продвигать бренды с помощью инструментов маркетинга и PR (масс-медиа, выставки., спец.мероприятия)
План продвижения
Привлекать новых клиентов
План привлечения новых клиентов
Повышать объем продаж постоянным клиентам
План продаж
Совершать визиты к постоянным клиентам (книготорговые предприятия)
Периодичность визитов - не реже 1 раза в месяц
Обеспечивать своевременную доставку книг клиентам
График доставки
Консультировать клиентов по подбору книг для домашних библиотек и для корпоративных подарков
По мере необходимости
Права
Заместитель Генерального директора по реализации имеет право:
Самостоятельно решать следующие вопросы:
планирование своей работы
проведение переговоров с потенциальными клиентами
проведение презентаций книг для клиентов
представление на выставках и спец. мероприятиях интересов издательства
Участвовать в решении вопросов:
- формирование ассортиментной и ценовой политики
- составление планов продаж, продвижения, привлечения новых клиентов
заключение договоров с клиентами.
Представлять на подпись руководству подразделения следующие документы:
договоры с новыми клиентами
договоры с деловыми партнерами.
Подписывать следующие внутренние документы:
накладные
служебные записки
заявления
акты списания
акты товарного учета.
Подписывать следующие документы, выходящие за пределы компании:
товарно-транспортные накладные
письма с коммерческим предложением.
Распространять за пределами компании следующие виды информации:
издательские планы
маркетинговая и PR-политика
достижения издательства (награды и т. д.).
