Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ревизия конспект НУЖНО СОКРАТИТЬ.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
674 Кб
Скачать
☆

18. Значение, задачи, источники проверки обеспеченности и использования трудовых ресурсов и средств на оплату труда, проверка соблюдения штатно-сметной дисциплины.

Цель – оценка состояния в организации системы внутрихозяйственного контроля соблюдения трудовой дисциплины, использования рабочего времени, установление соблюдения требований трудового законодательства.

Задачи:

- обоснованность и правильность формирования штатного расписания и установления должностных окладов;

- соблюдение трудового законодательства при приеме, увольнении и перемещении внутри организации работников;

- своевременность и обоснованность предоставления и оплаты труда и соц отпусков;

- учет рабочего времени и контроль личного состава организации;

- правильность и полнота расчетов по оплате труда и их отражение на счетах БУ;

- контроль соблюдения верхних и нижних пределов по расчетам с работниками и отражения их на счетах учета;

- проверка своевременности полноты выплаты работникам сумм по з/пл;

- соблюдение организацией НПА, регистрирующих начисление сумм стимулирующего характера, удержаний из з/пл и правильность ведения отчетности.

Источники: план по труду, стат отчетность, табеля, учетная политика, структура организации, штатное расписание, коллективный договор, положение по оплате труда, по премированию, нормы и сроки выдчи спец питания и одежды, положение об аттестации раб мест, приказы по личному составу, договор с МОЛ, контракты с работниками, нормы выработки и расценки, лицевые счета, наряды, РПВ, труд книжки и личные дела.

При проверке соблюдения штатно-сметной дисциплины необходимо проверить обоснованность и правильность формирования штатного расписания и установления должностных окладов с учетом нормы управляемости.

Норма управляемости – устанавливается численность работников и структурных подразделений, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю. (управление не менее 7 чел, отдел не менее 4 чел, сектор или бюро не менее 3 чел). Количество заместителей устанавливается в зависимости от количества направлений деятельности, списочной численности работников.

При разработке структуры необходимо учитывать: должность ген директора вводится, если в организации имеются обособленные подразделения и численность не менее 1000 чел. При установлении наименования должности зам руководителя не рекомендуется применять наименование ком директор, директор по производству.

19.Проверка обоснованности и правильности приема, увольнения, перемещения внутри организации работников

Источники: трудовые договора, приказы.

Следует обратить внимание на условия приема не работу руководителя, его прием не должен противоречить уставу и трудовому кодексу.

Проверяющий устанавливает расписался ли при приеме на работу работник в приказе или контракте. Устанавливается соблюдение дополнительных требований: специальное образование, стаж и опыт работника, разряд работника, ознакомление с правилами ТБ, наличие сан.книжки, заключение договора о полной индивидуальной или коллективной МОЛ.

При проверке вопросов, связанных с перемещением работников следует проконтролировать порядок расчетов отпусков, если было повышение по службе (с увеличением заработка), либо перевод на более легкую работу (с сохранением прежнего заработка).