3. Кадровая политика

Кадровая политика общества направлена на сохранение разумного баланса между опытом, знаниями людей старшего и среднего возраста и молодежью, привлекаемой на работу как перспективный кадровый потенциал, основа его будущего роста.

Организация старается набрать молодых специалистов, уповая на то, что это будущее организации. Молодые сотрудники должны расти вместе с организацией, развиваться как профессионалы и личности.

Численность работников отдела утверждается генеральным директором. Возглавляет отдел менеджер, который непосредственно подчиняется генеральному директору.

Менеджер назначается на должность и освобождается от должности генеральным директором. Остальные работники назначаются на должность и освобождаются от должности в установленном порядке.

Менеджер несет персональную ответственность за выполнение возложенных на отдел настоящим положением задач и функций. Круг должностных обязанностей, права и ответственность работников отдела устанавливается менеджером с учетом возложенных на отдел задач и функций.

4. Поиск, отбор, найм персонала в организации

В начале каждого сезона начинается массовый набор персонала. На работу принимается водитель категории С для перевозки окон, грузчики, монтажники, отделочники.

Менеджер по персоналу подает объявления в газеты «Из рук в руки» и «ВДВ» на свободные вакансии. Далее начинается отбор кандидатов на вакантное место. Понравившиеся кандидаты по телефонному разговору приглашаются в офис на собеседование. Заводится журнал в котором ведется подробная характеристика каждого кандидата. Выглядит он так:

1. ФИО

2. Возраст

3. Место рождения

4. Прописка

5. Фактическое место проживания

6. Семейное положение

7. Опыт работы

8. Образование

9. Подробно изучается трудовая книжка (места работы и занимаемые в них должности)

10. Внешний вид

11. Манера вести беседу

12. Компетентность и коммуникабельность

Затем менеджер из списка выбирают понравившегося кандидата и приглашают на собеседование с директором. Директор утверждает на должность кандидата или отклоняет.

Заключение

В начале 2012 года организация расширилась за счет приобретения буровых машин. Численность персонала возросла вдвое. Были наняты для обслуживания буровых машин: буровики, помощники буровиков, механики, водители, разнорабочие, повара. Также расширили штат работников по установки окон, дополнительно наняты монтажники, отделочники и грузчики. В связи с расширением штата сотрудников ведение учета персонала стало затруднительным, была введена новая должность менеджер по работе с персоналом (кадровик).

В период прохождения практики мною были рассчитаны основные коэффициенты структуры и динамики персонала. Среднесписочная численность персонала возросла от 13 до 47.6. Коэффициент оборота по приёму возрос с 0.38 до 0.90. Коэффициент по выбытию снизился с 03 до 0.08.

Основными рабочими в организации считаются монтажники и буровики. Среди основных рабочих наблюдается «состаривание» персонала. Этот вопрос будет решаться в 2013 году.

Организация находится в процессе расширения и развития. Возможно, в 2013 году будут освоены новые сферы деятельности. В планах развитие собственного производства изделий из алюминиевого профиля. Будет введена структура отдела кадров. По окончанию обучения, я займу в ней свое место.