Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Исследование систем управления.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
350 Кб
Скачать
☆

7.Принцип Демосфена

(«Чтобы справиться с вашими трудностями сделайте все по-другому, совсем по-другому») а) только неверный подход к ситуации делает ее трудноразрешимой; б) не бойтесь все радикально изменить; в) не копайтесь в старых проблемах, а вырвите их с корнем.

8.Принцип кубика Рубика а) сложите грани своего «кубика Рубика» при помощи простого перебора фактов;

б) помните о многовариантности; в) верьте в успех; г) не ленитесь.

9.Принцип «взрыв в голове» а) включите подсознание и пусть оно работает на вас, а не против вас; б) измените свое отношение к ситуации. Переключитесь с «минуса» на «плюс». Возможная техника: создайте образ проблемы (коричневые и черные цвета); «взорвите» его, уничтожьте все, что вам мешает; создайте образ успеха (яркие, веселые краски)

10.Принцип Менделеева а) подсознание любого человека гениально; б) позвольте ему помочь вам. Для этого надо задать ему вопрос; в) подсознание хорошо проявляет себя во сне.

11.Принцип заимствования мудрости а) ваше подсознание – хранилище многовековых знаний прошлого и будущего; б) напрягите воображение, задайте вопрос.

12.Принцип образного мышления а) обеспечьте позитивный настрой на решение проблемы; б) создайте детальные и четкие образы успеха; в) действуйте.

13.Принцип связи с телом

(Встаньте на голову, и ваш мир тоже перевернется)

а) измените привычные действия; б) сконцентрируйтесь на новых ощущениях и эмоциях; в) уловите новые мысли.

14.Принцип дурака а) не бойтесь казаться дураком. Глупее чем вы есть от этого не станете; б) «отключайтесь» от своих знаний и опыта, чтобы по новому увидеть мир.

15.Принцип Будды а) успокойтесь, отпустите свой ум и прислушайтесь к голосу внутренней мудрости;

б) посмотрите на ситуацию в новом свете.

16.Принцип Оскара Уальда а) доведите все до абсурда;

б) не бойтесь парадоксов и шокировать окружающих (все гении люди необычные).

17.Принцип Ганнибала («Я перейду через Альпы»)

а) препятствия мешают лишь тому, кто обращает на них внимание; б) забудьте обо всем, кроме цели;

в) не сомневайтесь в победе; г) идите вперед как танк.

18.Принцип последнего решения

а) продолжайте думать и после того, как решение получено. Оно может быть далеко не самым лучшим;

б) не выбирайте меньшее из нескольких зол. Найдите хорошее решение.

19.Принцип автоматического письма

а) задайте себе (подсознанию) четкий вопрос; б) возьмите ручку и лист бумаги; в) пишите все, что приходит в голову;

г) проанализируйте написанное.

36. Программа исследования (понятие, структура, разработка, содержание).

Программа исследований — это комплекс положений, определяющих цели и задачи, предмет, условия проведения, ресурсы, предполагаемый результат.

Программа и план имеют много общего, но: программа - это средство достижения цели, форма ее конкретизации, а план — организующий фактор последовательного движения к цели.

Программа должна давать ясные ответы на вопросы: зачем проводить исследование, что исследовать, какими средствами и методами.

Содержание программы исследования: Цель проведения исследований, Идентификация проблемы, ее актуальность и важность, Парадигма и рабочая гипотеза решения проблемы в процессе исследования, Обеспечение исследования ресурсами, Предполагаемый результат и эффективность исследования. План представляет собой организационную конкретизацию программы исследования. Он соединяет желаемый вариант решения проблемы с организационными возможностями. В процессе решения проблем могут возникать возмущающие факторы, непредвиденные ситуации и обстоятельства. Иногда они заставляют оперативно корректировать план. Бывают случаи, когда план может быть полностью отменен. Поэтому по сложным проблемам исследования полезно разрабатывать алгоритм исследования предусматривающий: -возможные возвратные операции при неудачных решениях или непредвиденных трудностях ,-быстро находить адрес таких возвратов. В этом случае составляется гибкий план исследований. В плане такого типа указываются не жесткие, а нормативные сроки выполнения работ, имеются дополнительные пункты согласования и оценки результатов.