2.10 Функц. Менедж-та и принц. Их реализации в стр-ве.

Функц. менедж.: 1. планир-ие – это набор дейтвий, предприн-ых для достиж. п/п своих целей 2.Орг-ция – функц. в стр-ве включает работы по обеспеч. нормал-го функционир. всего производст-го процесса, т.е. обеспеч. его матер-ми и труд. рес-ми. С данной функцией связано и внедрение в произ-во нов. технологий СМР, созд. нормальных сан.-гигиенич. и соц-ых усл-ий на стройплощадке 3. Мотивация – процесс формир-ия поведения людей для достиж. поставл-ых целей с помощью стимулов-победителей, сочетающих интересы личности и п/п 4. Контроль - задача контроля найти и исправить изм-ия в орг-ции не доводя до кризис. ситуаций 5. Координация – деят-ть по согласованности вып-ия работ всеми уч-ми производ-го процесса и стр-ва в целом 6. учет и анализ. При уч. регистрир-ся абсолют. показ-ли рез-тов деят-ти (объем СМР, расход мат.рес-сов и затрат труда); анализом устан-ся экономич. эфф-ть произв-ой деятельности (рентабельность и окупаемость) //Принц-ы реализации: - реальность – планы и мероп-ия, направ-ые на их реализац. д.б. выполнимы, т.е. реальны; - своевремен-ть – все решения по реализации планов и контроль за их выпол-ем д.б. своевременны; - оптимал-ть – все решения, планы и мероп-ия по их реализации должны разраб-ся с уч. соотнош. затрат и рез-та; - экономич-ть – все затра. на план-ие и реализацию намечен. планов, а также затраты на орг-цию контроля не должны превыш. получаемого эффекта; - ясность – все планы, задачи и цели контроля, а также организац. мероп-ия д.б. ясны и понятны для исполнителей.

2.11 Орг-ция управленч. работ.

Управление – процесс воздействия на объект управления для получения желаемого (или заданного) результата.

Суть управления заключается в получении желаемого состояния выхода для элементов, блоков, всей системы в целом на основе управленческих воздействий, т.е. состоит в целенаправленном воздействии субъекта управления (СУ) на объект управления (ОУ) с помощью прямой и обратной связей.

Механизм управления предприятием – это, прежде всего, иерархическая система административных органов и управленческих структур, при помощи которой согласованно решаются основные задачи и достигаются цели, стоящие перед предприятием, устанавливаются внутренние связи, осуществляется контроль исполнения, используются рычаги воздействия, охватывающие деятельность всех звеньев и работников предприятия.

Функция – это круг деятельности и обязанностей отдельного лица или органа управления, представляющих часть управляющей системы. В управлении различают:

1. профессионально-от­раслевые функции (планово-экономическая, учетно-статистическая, коммерческая, инженерно-технологическая, расчетно-аналитическая, оперативно-производственная, кадровая и др.;

2. структурно-про­странственные функции управления, которые основаны на разделении обя­занностей руководителей и специалистов. К ним относятся управление группой цехов (основных и вспомогательных), руководство отдельными цехами, участками и бригадами.

Применительно к строительству для конкретизации задач и функций управления следует выделить два типа взаимосвязанных элементов (блоков): основные и функциональные.

К основным предметным блокам относятся:производство СМР;инвестиционно-финансовый;сметного ценообразования и контрактных отношений;материально-технического снабжения;производственно-технической базы;механизации и транспорта;труда и заработной платы;кадров.

К функциональным блокам управления относятся: организация; структура управления; планирование; учет; контроль; анализ; регулирование.

Организация и планирование строительного производства предполагают согласование работ во времени и пространстве, т. е. разработку моделей выполнения согласованного во време­ни и пространстве комплекса работ с целью достижения высо­ких технико-экономических показателей строительного произ­водства.

При организации, планировании и управлении строитель­ством широкое применение получили изобразительные модели (графические модели):

• линейный календарный график;

• циклограмма;

• сетевой график;

• таблицы - матрицы.

К достоинствам линейного календарного графика относят:

1. простота построения и наглядность;

2. содержание достаточно подробных характеристик видов работ и данных о потребностях в исполнителях и механизмах на каждую единицу времени;

3. возможность отображения на одном графике всего переч­ня работ.

Основной недостаток - не обеспечивается необходимая увязка работ.

Циклограмма отображает не только технологическую последовательность и сроки, но и место производства работ.

Сетевой график представляет собой ориентирован­ный граф-сеть, образуемую стрелками (работами и связями) и кружками (событиями), обозначающими начало и окончание каждой работы и связи

Для разра­ботки модели организации любых производственных и непро­изводственных процессов в строительстве необходимо:

1. детализировать все элементы, работы, задачи, виды дея­тельности, т.е. установить требуемый перечень действий, обес­печивающих достижение поставленной цели;

2. установить последовательность их выполнения, исходя из технологических и организационных зависимостей. Выяснить все ограничения, наложенные на последовательности;

3. определить время (стоимость) выполнения каждой работы, каждого.