- •Введение
- •I. Теория маркетинговых исследований
- •1.1 Сущность и основные направления маркетинговых исследований
- •1.2 Процесс и методика проведения маркетинговых исследований
- •1.3 Цели, задачи и назначение маркетинговых исследований
- •II. Предприятие ооо «Шадринский пивзавод»
- •2.1. Общая характеристика предприятия
- •2.2. Стратегическое управление.
- •2.4. Анализ внутренней среды
- •2.3. Организационная структура предприятия
- •2.5 Маркетинговая информационная система ооо «шпз»
- •III. Маркетинговое исследование потребителей ооо «Шадринский пивзавод»
- •3.1 Проведение диагностики рынка потребителей.
- •3.2 Swot- анализ
- •− Квалифицированный персонал, Специалисты предприятия шесть раз награждены знаками - «Отличник качества».
- •3.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию маркетинговой стратегии.
- •Отчет о маркетинговых исследованиях
- •Введение
- •1. Методология
- •3.Заключения и рекомендации.
- •Рекомендации.
- •Библиографический список
- •Приложения
Отчет о маркетинговых исследованиях
Тема:
Маркетинговое исследование рынка потребителей
Организация-заказчик: ООО «Шадринский пивзавод»
Организация-исполнитель: Уральский Федеральный Университет
Екатеринбург
2012
Содержание
Введение
1.Методология
2.Результаты
3.Заключения и рекомендации
Приложения
Введение
Шадринский пивзавод – крупнейший производитель крепкой алкогольной продукции в Курганской области, имеет более чем полувековую историю развития. Доля предприятия на региональном рынке производства алкоголя составляет около 40%.
Предприятие предлагает потребителям курганской и Свердловской областей водки, сладкие и горькие настои, коньяк в ассортименте высокого качества.
Представителями руководства ООО «Шадринский пивзавод» было решено обратиться с просьбой о проведении маркетингового исследования, т.к. чистая прибыль 2012 года по сравнению с предыдущим упала на 13%.
Целью данного исследования является нахождение причины возникшей проблемы, и разработка комплексных мер по ее решению.
Сбор данных проводился методом наблюдения за поведением посетителей, а так же интервью.
Основные задачи проводимого исследования:
исследование положения предприятия на рынке крепкого алкоголя
проведение исследования группы потребителей
проведение SWOT-анализа на основе полученных данных
разработка рекомендаций
1. Методология
При выполнении исследований были применены аналитико-прогностические методы. Для анализа были использованы первичные данные, полученные в ходе опроса и наблюдения. Форма для сбора первичных данных для участников опроса приведена в приложении.
2.Результаты
Было опрошено ~100 человек в пяти крупнейших торговых точках города.
Вопрос анкеты |
Ответы потребителей, в % |
1. Покупаете ли вы продукцию ООО «ШПЗ»? |
42% -да, покупаю 37% -нет, не покупаю 12%- не покупаю, но знаком 9% -не слышал о фирме |
2. Где вы обычно приобретаете алкогольную продукцию? |
15%- в фирменном магазине 11%- в магазинах ГОРПО Урал 40% в ближайшем от дома магазине 34%- в алкомаркетах |
3. Как вы оцениваете соотношение «цена-качетсво»? |
16% -качество превышает цену 67% -цена соответствует качеству 17- цена превышает качество |
4. Какой продукт заслужил вашего внимания? |
72%- водки (чаще: Шадриснкая жемчужина) 19%-винные напитки, настойки 3%- портвейны 6%- коньяк |
5. Какую продукцию вы бы хотели видеть в ассортименте? |
13%- новые наименования водок 26%- ликеры 37%- вино 24%- пиво |
3.Заключения и рекомендации.
При проведении исследования было выяснено, что причиной снижения прибыли послужило закрытие магазинов-партнеров в некоторых районах города.
По опросам покупателей, основными достоинствами продукции ООО «ШПЗ» является репутация предприятия и высокое качество выпускаемых изделий. Имидж предприятия в глазах потребителей является сильной стороной, способствующей расширению границ сбыта, и запуску новых линеек продукции.
Слабые стороны, такие как износ оборудования, слабая мотивация персонала, загруженность производственных звеньев организационной структуры, являются типичными для данной области, и подлежат постепенному снижению с помощью материальной поддержки руководства. Угроза потери значительной части клиентов нейтрализуется возможностями.
