- •Вопросы по курсу «экономика предприятия « ч.1
- •Каковы основные задачи курса «Экономика предприятия». Что является объектом и предметом курса.
- •По каким основным признакам и как классифицируются предприятия.
- •Экономическая сущность основного капитала и основных фондов. Классификация и структура основных фондов.
- •Перечислите виды коммерческих организаций и охарактеризуйте их особенности.
- •Производственные кооперативы.
- •Хозяйственные товарищества и общества.
- •Унитарные предприятия
- •Перечислите виды некоммерческих организаций
- •Какие виды структур вы знаете?
- •Что такое производственная структура предприятия?
- •Чем производственная структура предприятия отличается от организационной?
- •Что включает общая структура предприятия?
- •По каким трем признакам ведется организационное построение цехов и участков?
- •Какие виды цехов и участков вы знаете? Дайте их характеристику.
- •Какие подразделения предприятия относятся к обслуживающим работников предприятия?
- •Перечислите виды производственной структуры предприятия. Чем цеховая структура отличается от бесцеховой?
- •Дайте характеристику организационной структуры управления предприятием.
- •Охарактеризуйте аппарат управления.
- •Каковы основные элементы внутренней среды предприятия?
- •Назовите основные компоненты внешней среды предприятия.
- •Дайте характеристику понятия «управление предприятием». Что оно включает?
- •На какие категории делится управленческий персонал предприятия?
- •Какие компоненты включает система управления?
- •Из каких функциональных подсистем состоит система управления предприятием?
- •Дайте характеристику управленческих технологий. Какие элементы они включают?
- •Перечислите основные управленческие технологии и дайте их краткую характеристику.
- •Организационные структуры управления предприятием.
- •28.Дайте определение и характеристику основных фондов предприятия(опф).
- •На какие две группы делятся опф? (свет проверь!!!)
- •Какова структура опф?
- •Стоимостные оценки опф.
- •Виды износа?
- •Формы воспроизводства опф.
- •Показатели эффективного использования опф.
- •Какое значение имеет ускоренная амортизация основных фондов.
- •Нематериальные активы. Порядок начисления амортизации по нематериальным активам.
- •Показатели, характеризующие движение основных фондов
- •Показатели, характеризующие наличие и состояние основных средств.
- •Показатели, характеризующие Эффективное использование основных фондов.
- •Производственная мощность предприятия. Виды производственной мощности. Расчет производственной мощности.
- •Коэффициент сопряженности. Коэффициент использования мощности.
- •Какие функции выполняет нормирование труда?
- •Классификация затрат рабочего времени.
- •Какие затраты рабочего времени относятся к нормируемым? Что включает ненормируемое время?
- •Назовите основные методы изучения затрат рабочего времени.
- •Что принято понимать под персоналом предприятии? Какие категории работников относится к промышленно- производственному персоналу?
- •Понятие, состав, категории и классификация персонала.
- •Списочная и явочная численность работников
- •Понятие, состав и структура оборотного капитала, оборотных средств и оборотных фондов.
- •Методы измерения производительности труда. Выработка и трудоемкость как основные показатели оценки эффективности труда.
- •Производственная программа предприятия.
- •Валовая, товарная и реализованная продукция, их состав и методика расчета.
- •Формы и системы оплаты труда.
- •60.Тарифная система. Элементы тарифной системы.
Дайте характеристику понятия «управление предприятием». Что оно включает?
Управление предприятием - это:
1)процесс планирования, организации, мотивации, контроля и регулирования действий персонала
2)постановка стратегических целей и тактических Задач предприятия
3)принятие управленческих решений
4)обеспечение их выполнения
Управление - воздействие на работника с целью достижения целей и задач, стоящих перед предприятием и его коллективом.
Базируется на многих областях знаний, таких как экономика, Политология, социология, психология, статистика, инженерка.
Система управления предприятием включает следующие компоненты:
1)принципы и задачи управления
2)организационная структура управления
3)правовые основы
4)экономические методы управления
5)информация и технические средства ее обработки
На какие категории делится управленческий персонал предприятия?
(таблица)
Общие требования : наличие высш.образования + опыт работы не менее 3-5 лет. У специалистов : наличие высш.образования + сред.спец.образование
У служащих : общее ср.образование + специальное ср.образование
Какие компоненты включает система управления?
Система управления предприятием включает следующие компоненты:
1)принципы и задачи управления
2)организационная структура управления
3)правовые основы
4)экономические методы управления
5)информация и технические средства ее обработки
Из каких функциональных подсистем состоит система управления предприятием?
Управление предприятия состоит из ряда функциональных подсистем:
1)стратегическое управление (задачами является обеспечение экономического роста предприятия и повышение его конкурентоспособности.
В его основе лежит:
-необходимость стратегического анализа (происходящих изменений во внешней среде-рынки, политика, законодательства); потенциальные возможности данного предприятия
-выбор стратегии развития предприятия и альтернативных вариантов
-реализации выбранной стратегии развития
2)текущее управление (обеспечение непрерывности и синхронности работы всех звеньев предприятия)
3)планирование
4)управление персоналом (необходимо обеспечить предприятие кадрами необходимой квалификации и численности, обучение кадров, правильная расстановка кадров по рабочим местам, обеспечение прав и социальной защиты, обеспечение безопасности и нормальных условий труда)
5)управление производством (организация изготовления и поставки продукции необходимого качества, запланированной себестоимости в установленные сроки. Для выполнения данных задач необходимо обеспечить соблюдение технологической дисциплины, принципов энергосбережения, производственного режима)
6)управление маркетингом (Маркетинг - осуществление предприятием мероприятий по изучению рынка, активное воздействие на потребительский спрос, расширение сбыта потребительских товаров)
7)управление финансами (организация и контроль поступления денежных средств от реализации продукции, оплата поставщикам, платежи по эксплуатационным расходам, выплату заработной платы работника, выплата налогов и других платежей)
8)управление инвестициями (постоянное совершенствование организации производства труда на базе поиска, отбора и внедрений; формирование банка инновационных идей, необходимо формирование на предприятии климата новаторства, поиска новых идей и тд)