- •Вопросы по курсу «экономика предприятия « ч.1
- •Каковы основные задачи курса «Экономика предприятия». Что является объектом и предметом курса.
- •По каким основным признакам и как классифицируются предприятия.
- •Экономическая сущность основного капитала и основных фондов. Классификация и структура основных фондов.
- •Перечислите виды коммерческих организаций и охарактеризуйте их особенности.
- •Производственные кооперативы.
- •Хозяйственные товарищества и общества.
- •Унитарные предприятия
- •Перечислите виды некоммерческих организаций
- •Какие виды структур вы знаете?
- •Что такое производственная структура предприятия?
- •Чем производственная структура предприятия отличается от организационной?
- •Что включает общая структура предприятия?
- •По каким трем признакам ведется организационное построение цехов и участков?
- •Какие виды цехов и участков вы знаете? Дайте их характеристику.
- •Какие подразделения предприятия относятся к обслуживающим работников предприятия?
- •Перечислите виды производственной структуры предприятия. Чем цеховая структура отличается от бесцеховой?
- •Дайте характеристику организационной структуры управления предприятием.
- •Охарактеризуйте аппарат управления.
- •Каковы основные элементы внутренней среды предприятия?
- •Назовите основные компоненты внешней среды предприятия.
- •Дайте характеристику понятия «управление предприятием». Что оно включает?
- •На какие категории делится управленческий персонал предприятия?
- •Какие компоненты включает система управления?
- •Из каких функциональных подсистем состоит система управления предприятием?
- •Дайте характеристику управленческих технологий. Какие элементы они включают?
- •Перечислите основные управленческие технологии и дайте их краткую характеристику.
- •Организационные структуры управления предприятием.
- •28.Дайте определение и характеристику основных фондов предприятия(опф).
- •На какие две группы делятся опф? (свет проверь!!!)
- •Какова структура опф?
- •Стоимостные оценки опф.
- •Виды износа?
- •Формы воспроизводства опф.
- •Показатели эффективного использования опф.
- •Какое значение имеет ускоренная амортизация основных фондов.
- •Нематериальные активы. Порядок начисления амортизации по нематериальным активам.
- •Показатели, характеризующие движение основных фондов
- •Показатели, характеризующие наличие и состояние основных средств.
- •Показатели, характеризующие Эффективное использование основных фондов.
- •Производственная мощность предприятия. Виды производственной мощности. Расчет производственной мощности.
- •Коэффициент сопряженности. Коэффициент использования мощности.
- •Какие функции выполняет нормирование труда?
- •Классификация затрат рабочего времени.
- •Какие затраты рабочего времени относятся к нормируемым? Что включает ненормируемое время?
- •Назовите основные методы изучения затрат рабочего времени.
- •Что принято понимать под персоналом предприятии? Какие категории работников относится к промышленно- производственному персоналу?
- •Понятие, состав, категории и классификация персонала.
- •Списочная и явочная численность работников
- •Понятие, состав и структура оборотного капитала, оборотных средств и оборотных фондов.
- •Методы измерения производительности труда. Выработка и трудоемкость как основные показатели оценки эффективности труда.
- •Производственная программа предприятия.
- •Валовая, товарная и реализованная продукция, их состав и методика расчета.
- •Формы и системы оплаты труда.
- •60.Тарифная система. Элементы тарифной системы.
Дайте характеристику управленческих технологий. Какие элементы они включают?
Управленческие технологии – набор управленческих средств и методов достижения поставленной цели. Они включают в себя :
-методы и средства сбора информации
-приемы эффективного воздействия на работников
-принципы
-законы и закономерности организационного управления
-системы контроля
Перечислите основные управленческие технологии и дайте их краткую характеристику.
Различают сл. Типы управленчиских технологий:
1.управление по целям
2.управление по результатам
3.управление на базе потребностей и интересов
4.управление путем постоянных проверок и указаний
5.управление на базе активизации деятельности персонала
6.управление на базе искусственного интеллекта
1.Управление по целям – принимаются на средних и малых предприятиях, где есть сильные аналитические подразделения.
Подразделяется на 3 группы
-простые ( целевые) – руководители определяют цель, сроки, но не дается механизм в достижении этой цели. Цель м.б. достигнута в любой срок, но она м.б. и не достигнута.
-программно-целевые – руководитель определяет цель, сроки и механизм достижения этой цели. Цель достигается в указанные сроки. Используется в АО всех типов.
-регламентная – используется на уровне всей экономики, определяется цель, сроки , ограничение по ресурсам. Цель достигается обязательно, а сроки м.б не выполнены.
2.Управление по результатам –базируется на интеграции всех подразделений. Для реализации в отделах создаются группы (2-3 чел) с вкл.специалостов в области психологии, социологии, маркетинга и задачи данной группы:
-анализ тек. Информации
-дорогое проведение опросов
-определение проблем и предложений по корректировке фактических и стратегических решений
3.Управление на базе потребностей и интересов – основывается на стимулирование деятельности человека, через его потребности и интересы. Потребности : в жилье, пище, здоровье.
Рекомендуется использовать в больших городах, где деятельность предприятия влияет на муниципальную инфраструктуру.
4.Управление путем постоянных проверок и указаний – основывается на жестком планировании деятельности подчиненных и постоянный контроль руководителя за все текущие выполнения. Используется на малых предприятиях, это технология временная.
5.Управление на базе активизации деятельности персонала – осуществляется путем, как морального, так и материального. Главная задача управления состоит во влиянии на эмоциональном состоянии человека. Технологические применения во всех видах предприятия.
6.Управление на базе искусственного интеллекта – используется для управления информационной системы с различными типами.
Организационные структуры управления предприятием.
Организационная структура управления определяет состав подразделения аппарата управления, их взаимозависимость и взаимосвязи.
Различают 2 типа организац.структуры управления:
1.иерархический – характеризуется жестким иерархическим управлением при котором ниже стоящие уровнем подчиненные и контролируются выше стоящими.
К 1 типу орган.структуре относится:
1.линейная
2.функциональная
3.линейно-функцион.
4.линейно-штабная
5.продуктовая
6.девезиональная
2.органический – данный тип, характеризует умеренное использование формальных правил и процедур децентрализации, гибкостью структур власти и участием в управлении низшим уровнем.
Ко 2 типу относится :
1.проектные
2.матричные
3.прогромно-целевые