3.6. Кадры и организационная структура

Персонал является основой салона красоты «BRONZA». Без людей нет организации. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация.

Люди, работающие в салоне, очень сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, национальность, семейное положение, его способности и т.п. Все эти отличия могут оказывать серьезное влияние как на характеристики работы и поведение отдельного работника, так и на действия и поведение других членов организации.

В салоне красоты «BRONZA» у каждого работника стоят свои задачи, которые необходимо решать в зависимости от сложившейся ситуации. Два важных момента в работе – это частота повторения данной задачи и время, необходимое для ее выполнения.

В связи с этим директор салона красоты строит свою работу с кадрами таким образом, чтобы способствовать развитию положительных результатов поведения и деятельности каждого отдельного человека и стараться устранять отрицательные последствия его действий. В отличие от машины человек имеет желания, и для него характерно наличие отношения к своим действиям и действиям окружающих. А это может серьезно влиять на результаты его труда. В этой связи директору приходится решать ряд чрезвычайно сложных задач, от чего в большой степени зависит успех функционирования организации.

Так как организационная структура салона красоты линейная, она имеет ряд достоинств:

• четкие системы взаимосвязи между руководителями и подчиненными;

• быстрота реакции в ответ на прямые указания;

• личная ответственность руководителя за конечные результаты предприятия и другие.

Конечно же, есть и недостатки, такие как высокие требования к руководителю и перегрузка администратора.

Такая структура управления представляет организацию как совокупность взаимосвязанным элементов. Каждый элемент имеет свои цели и задачи. Директор управляет администратором, имея при этом представление о действиях нижестоящих подчиненных.

Генеральный директор

Бухгалтер-кассир

Администраторы

Парикмахеры-универсалы

Мастеры маникюра и педикюра

Косметолог - визажист

Стилист

Уборщики

Рис. 1. Организационная структура ИП «BRONZA»

Таблица 13.

Штатное расписание нового персонала ип «bronza»

Название должности	Кол-во штатных ед.	з/п (руб.)	Итого
Косметолог (25%)	3	18 000	54 000
Итого:	3

Итого за месяц 54 000 руб.

Итого в год 648 000 руб.

Итого с ЕСН в месяц 68 040 руб.

Итого с ЕСН в год 816 480 руб.

При введении в работу салона красоты новых услуг необходимо не только набрать новой персонал, который может вести новое направление, но и очень эффективными методом, что в дальнейшем принесет отдачу является повышение персонала. Также планируется отправить на обучение уже работающих специалистов, чтобы они могли работать на несколько услуг. Это и менее затратно, чем привлекать новый персонал и наиболее эффективно, так как обучение проходят по новейшим технологиям.

В соответствии целям развития салона, будет сделано следующим образом:

1. Косметологи – повышение квалификации (SPA), обучение (визаж).

2. Парикмахеры – повышение квалификации.

3. Маникюр, педикюр – повышение квалификации.