Типы организационных структур

Механистические (бюрократические)

Органические (адаптивные)

Механистические	Органические
Узкая специализация в работе	Широкая специализация в работе
Работа по правилам	Мало правил и процедур
Четкие правила и ответственность	Амбициозная ответственность (?)
Ясность в уровнях иерархии	Уровни управления размыты
Объективная система вознаграждений	Субъективная система вознаграждений
Объективные критерии отбора кадров	Субъективные критерии отбора кадров
Отношения формальные носят официальный характер.	Отношения неформальные и носят личный характер

Основные типы структур

• Функциональная

• Линейная

• Штабная

• Матричная

Подробнее в приложении.

Новые типы организационных структур

Венчурные (рисковые) предприятия. //Примером, приведенным на лекции, является малое предприятие, созданное разработчиками некоторой идеи, требующей значимых финансовых вложений, которых у разработчиков, естественно, нет. Они представляют свой бизнес-план крупной компании той же отрасли, получают от нее финансирование в обмен на долю в прибыли и/или права владения на разработки.//

Бригадная форма – своеобразный откат от конвейерного типа производства, в котором каждый работник делал рутинную одинаковую работу. Бригадная форма постаралась уйти от автоматизма. Оборудование компактно группируется, распределяется фронт работ. Так как происходит распределение фронта работ, не теряется связь с реальностью – каждый работник имеет представление о том, что должна сделать группа в целом. За счет всего этого и фактора хороших внутренних межличностных отношений происходит повышение производительности труда. Хорошо подобранная бригада с качественным оборудованием представляет собой универсальный модуль для выполнения целого спектра работ.

Модульная структура – производственное оборудование разрабатывается как универсальный модуль для выполнения целого спектра работ.

Конгломерат – форма организации, отличающаяся диверсифицированной по отраслям структурой бизнеса. Гибкость за счет возможности изменения структуры бизнеса, быстрая реакция на локальные спады и подъёмы. //Пример – холдинг – компания, имеющая долю в других предприятиях. Прибылью холдинга являются полученные по акциям (паям) дивиденды//

Атомистическая форма – комплектуется из группы высококвалифицированных специалистов, которые действуют сами по себе. Фактически отсутствует структура – просто устанавливается система коммуникаций всех со всеми. Такая организация работает за счет мотивации её членов. Если работа одного из специалистов создает затруднения или проблему, то собирается малая группа (2-3 человека) для обсуждения и поиска решений.

Виртуальные организации – предоставляют реальные услуги в отсутствии ограничении материальной части организации.

Современные тенденции развития организационных структур.

1. Совершенствование структуры за счет упрощения управления

2. Замена механистических структур органическими структурами

3. Преобразования в политические системы взаимного влияния, где полнота информации – решающий фактор эффективности