Темы рефератов для выполнения самостоятельной работы

Кадровое интервью: виды, преимущества и ограничения, практика подготовки и проведения

Должностные инструкции: опыт составления на предприятиях.

Зарубежный опыт аттестации персонала

Аттестация государственных служащих в Российской Федерации: первые шаги

Организационный и социально-психологический аспекты курса Определение и демаркация понятий "персонал" - "коллектив"; "управление человеческими ресурсами" - "кадровый менеджмент"; "кадры" - "человеческие ресурсы". Сферы их применения.

Организационные законы управления. Психологические законы управления. Организационный, социально-психологический и экономический аспекты курса.

Стратегическое управление персоналом организации.

Диагностическая модель (УП-модель) в управлении персоналом: возможности анализа, планирования и прогнозирования кадровых процессов.

Взаимосвязи стратегии управления персоналом и стратегии развития организации.

Профессионально-должностная структура организации.

Профессиографирование как методологическое основание профессиональной ориентации, профессионального отбора и регламентации деятельности персонала

Регламентация деятельности персонала в организации

Развитие персонала как социально-экономический процесс: сущность, содержание и программы поддержки.

Управление компетенцией персонала.

Маркетинг персонала.

Мотивация персонала.

Управление поведением персонала.

Собеседование, его виды и типы.

Тестирование: виды, преимущества и недостатки.

Функциональное разделение труда работников кадровой службы

Роль управленческого персонала в организации

Организация кадровой работы на предприятии

Проблемы реализации кадровой политики

Нормирование и учет численности персонала

Анализ кадрового потенциала

Разработка целей системы управления персоналом.

Применение программно – целевого подхода при построении организационной структуры службы управления персоналом.

Проектирование взаимоотношений службы управления персоналом с внешними организациями (консультативными фирмами, центрами обучения, региональными органами по управлению трудовыми ресурсами).

Проектирование вариантов оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от вида, масштабов и возможностей организации.

Разработка методики анализа кадрового потенциала организации.

Проектирование взаимоотношений службы управления персоналом в общей оргструктуре управления организацией.

Разработка организационно – экономических условий развития творческой активности и самоутверждения личности.

Разработка организационных, социальных и экономических проблем взаимоотношений руководителя с коллективом.

Разработка системы сбалансированных связей и отношений руководителя в рамках различных оргструктур.

Направления развития организационного проектирования системы управления организации.

Развитие системного подхода в организационном проектировании систем управления.

Использование программно – целевых методов в организационном проектировании систем управления.

Направления развития методов анализа и проектирования организации управления.

Комплексное проектирование системы управления персоналом организации.