Практические ситуации по дисциплине “Управление персоналом” Методические указания

Практические задания носят прикладной характер и предполагают решение ситуаций, связанных с приемом персонала.

При решении ситуаций по составлению портрета вакансии рекомендуется использовать следующую таблицу:

Параметры	Идеальный кандидат	Возможный кандидат
Возраст, пол
Образование
Опыт работы
Навыки
Знания
Умения
Необходимые черты характера
Недопустимые черты

Примерные ситуации

Ситуация 1.

Составьте портрет вакансии преподавателя дисциплины «Менеджмент» в институте, в обязанности которого будет написание учебно-методических материалов, проведение лекций и семинаров.

В портрете обязательно отражается идеальный и возможный кандидат.

Аналогично может быть предложены вакансии учителя музыки в образовательную школу, менеджера в отдел кадров, менеджера в отдел по продаже рекламных площадей, менеджера в отдел по сбыту

Ситуация 2.

Работники отдела рекламы и информации фирмы «Альбатрос» выполняли задание по разработке и проведению рекламной компании по продаже продуктов из сои. Экономический эффект от проведения рекламной компании составил 500 тыс. рублей.

В роли руководителя кадровой службы фирмы «Альбатрос» предложите меры поощрения и вознаграждения с учетом рекомендаций Т. Питерса и Р. Уотермена. Оформите докладную записку на имя руководителя и приказ о поощрении.

Ситуация 3.

Составьте резюме на самого себя, если бы Вы хотели устроится на работу на должность продавца-консультанта в салон сотовой связи.

Так же могут быть вакансии продавца-консультанта, менеджера по персоналу и т.п.

Ситуация 4.

Объявлен конкурс на замещение вакантной должности директора туристской фирмы «Алый парус». Краткая характеристика фирмы:

1. Численность работающих — 18 человек.

2. Фирма работает рентабельно, однако средняя зарплата сотрудников на 10% ниже аналогичной по региону.

3. Есть три неформальные группы, конфликтующие между собой (чаще всего из-за распределения премий).

4. Значительная сезонность в работе фирмы.

5. До сего времени не уделялось должного внимания изучению сегментов туристского рынка,

6. По вине руководителя в отчетном году были уплачены значительные штрафные санкции.

7. Фирма работает по следующим направлениям: Кипр, Греция, Франция.

Вам необходимо, определить критерии первичного отбора кандидатов, указать источники привлечения кандидатов