- •1. Методика разработки бизнес-плана Введение
- •Общие положения
- •Методические указания по составлению бизнес-плана
- •I. Концепция бизнеса
- •2. Характеристика пп либо пп фирмы по разработке и реализации пп
- •3. Управление
- •4. Исследование и анализ рынка
- •Расчет капитальных вложений
- •Расчет текущих затрат на разработку пп
- •5. Производственный план
- •Расчет единовременных затрат
- •Определение цены пп
- •6. План маркетинговых действий
- •7. Финансовый план
- •Расчет безубыточности
- •Содержание
- •1. Концепция бизнеса
- •2. Характеристика программного продукта
- •3. Исследование и анализ рынка
- •4. Производственный план Расчет единовременных затрат
- •Расчет затрат текущего характера на разработку программного комплекса задач
- •Определение цены программного продукта
- •5. План маркетинговых действий
- •6. Потенциальные риски
- •7. Финансовый план
- •8. Расчет безубыточности
Определение цены пп
Рассчитав текущие затраты на разработку ПП (С), можно определить оптовую цену ПП разработчика (Ц0) по следующей формуле:
Прибыль (П) определяется, исходя из предполагаемой рентабельности ПП:
где Р — процент предполагаемой рентабельности, ориентировочно Р = от 20 до 35 %.
Затем рассчитывается цена ПП (Цпр), т. е. цена продажи ПП:
где НДС — налог на добавленную стоимость в соответствии с действующей ставкой на данный вид продукции.
Затем
сопоставляется
с ценами конкурентов и принимается
окончательное решение о цене продажи
ПП —
.
6. План маркетинговых действий
План маркетинга — это план мероприятий по достижению намечаемого объема продаж и получению максимальной прибыли путем удовлетворения рыночных потребностей. В данном разделе отражаются: товарная, ценовая, сбытовая политика и сервисное обслуживание.
В этом разделе должна быть четкая маркетинговая ориентация на потребителя (знание его запросов, уникальность и адресность продукции, высококачественный сервис, доступная цена, своевременность поставок, надежность и стабильность и т. п.).
Особое внимание должно быть уделено товарной и ценовой политике с отслеживанием конкурентов.
Надо искать ответы на вопросы: как завоевать, сохранить и увеличить долю рынка, как получить достаточную прибыль?
Товарная политика предполагает определенный курс действий, благодаря которому обеспечивается эффективное, с коммерческой точки зрения, формирование возможных модификаций ПП, гибкое приспособление имеющихся или создаваемых информационных технологий к рыночным условиям.
Товарная стратегия выделяет следующие главные цели:
— разработку «пионерного товара», который может быть лидером на ближайшие годы и утвердит вашу репутацию на рынке;
— разработку маркетинговых программ по возможным модификациям, в перспективе выбор соответствующей модификации по каталогу.
Ценовая политика. Стратегия ценообразования включает кратко- и долгосрочные цели и может базироваться на издержках производства, спросе на ПП и цене конкурента.
Ценовая стратегия может предусматривать:
использование гибких цен, в зависимости от модификации;
взаимосвязь цены и качества;
— ориентацию на уровень цен мирового рынка и т. п.
Сбытовая политика. Сбытовая стратегия предполагает ориентацию на систему ФОССТИС и может предусматривать:
рекламную деятельность (рекламные буклеты, использование рекламы в прессе, по радио, телевидению и т. п.);
создание и регулирование коммерческих связей через посредников, дилеров, агентов и пр.;
организацию и участие в ярмарках, выставках;
использование кредита в различных формах, продаж у в рассрочку, лизинг;
презентацию продукции специально для потенциальных потребителей.
Сервисное обслуживание. Стратегия по организации сервисного обслуживания предполагает предпродажный и послепродажный сервис. Предпродажный сервис ориентирован на постоянное изучение и анализ требований потребителей с целью совершенствования качественных параметров предлагаемой продукции. Послепродажный сервис предусматривает комплекс работ по обслуживанию (комплекс работ in> поставке ПП и обучению пользователя).
