IV. Принципы рациональной организации структуры управления

Соответствие структуры управления генеральной цели предприятия.
Адаптивность организационной структуры к внешней среде.
Возможность эффективного воздействия на конечные результаты деятельности предприятия.
Обеспечение оптимального уровня централизации.
Эффективное сопровождение и координация проекта в течении всего производственного цикла.
Наличие системы качества на предприятии.
Создание целостной системы корпоративного и производственного планирования.
Гибкая система финансирования.
Развитая система маркетинга.
Обеспечение системы информационных технологий.
Наличие подразделений занимающихся связями с общественностью.
Создание системы персональной ответственности.
Совмещение должностей по горизонтали и вертикали на всех иерархических уровнях.
Обеспечение стандартного уровня управляемости.
Создание возможности саморегулирования системы управления.
Создание подразделений занимающихся изучением внешних изменений.
Создание относительно самостоятельной коммерческой службы.
Введение должности директора – администратора.
Частичное вынесение за пределы предприятия решения сложных задач, требующих больших затрат или высококвалифицированных кадров.
Обеспечение контроля за выполнением контрактных обязательств всеми сторонами.

Тема 5: Организационно - функциональные формы предприятия.

Современные формы организационных структур предприятия.
Предприятия нового типа. Их характеристика.
Формирование корпоративного центра.
Формирование и характеристика центров ответственности.

I. Современные формы организационных структур предприятия.

Типы структур в современных условиях:

Функциональная организационная структура.
Продуктивная структура или же структура ориентирован6ная на потребителя.
Проектная (временная).

Функциональная организационная структура – может быть использована на тех предприятиях, которые имеют относительно ограниченный круг предприятий, действующих в стабильных внешних условиях, и для обеспечения своего функционирования требует решения стандартного управления задач.

ДИРЕКТОР

Зам. директора по производству

Зам. директора по маркетингу

Зам. директора по финансам



Продуктивная структура или же структура ориентирован6ная на потребителя – используется при изготовлении широкой номенклатуры продукции или обслуживание большого круга различных потребителей.

ДИРЕКТОР

Зам. директора по товарам А

Зам. директора по товарам В

Зам. директора по товарам С