6.3. Класифікація основних методів прогнозування.
Оскільки саме за допомогою експертного прогнозування може бути вирішена більша частина проблем, що виникають при розробці прогнозів, ми обговоримо в систематизованому виді його основні етапи (Рис. 6.1) [6].
Рис. 6.1. Блок-схема основних етапів розробки прогнозу [6].
1. На стадії підготовки до розробки прогнозу повинні бути вирішені наступні завдання:
- підготовлене організаційне забезпечення розробки прогнозу,
- сформульоване завдання на прогноз,
- сформовані робоча й аналітична групи супроводу,
- сформована експертна комісія,
- підготовлене методичне забезпечення розробки прогнозу,
- підготовлена інформаційна база для проведення прогнозу,
- підготовлений комп'ютерний супровід розробки прогнозу.
Після того як рішення ухвалене про розробку прогнозу, необхідно визначити виконавців, яким розробка буде доручена.
З одного боку, це група працівників, який доручається організаційне забезпечення розробки прогнозу, з іншого боку - це група фахівців, що повинна забезпечити його методичний та інформаційний супровід.
Якісний експертний прогноз може бути розроблений лише в тому випадку, якщо він добре підготовлений, якщо в його розробці задіяні компетентні фахівці, якщо використано достовірну інформацію, якщо оцінки коректно отримані й оброблені.
Для розробки якісного прогнозу необхідне використання сучасних технологій, що супроводжують і підтримують процес розробки. Сучасні технології такого типу в значній мірі базуються на використанні сучасних можливостей обчислювальної техніки.
Завдання на розробку прогнозу повинне бути чітким, розумітися однозначно як експертами, так і фахівцями, які супроводжують розробку прогнозу.
Іноді потрібним може бути уточнення завдання на етапі підготовки до роботи над проектом або навіть у процесі його розробки. До складу експертної комісії запрошуються фахівці, професійно знайомі з об'єктом експертизи.
Якщо потрібна багатоаспектна оцінка об'єкта або оцінюватися повинні різнорідні об'єкти й для цього потрібні фахівці різної професійної орієнтації, то експертна комісія повинна бути сформована таким чином, щоб у її склад входили фахівці, здатні професійно оцінити всі основні аспекти прогнозованої проблеми. Розробка прогнозу повинна бути проведена методично грамотно, застосовувані методи повинні відповідати характеру прогнозованої ситуації й інформації, що має бути одержана, проаналізована й оброблена.
Методичну підготовку процесу прогнозування повинна здійснювати аналітична група, до складу якої входять фахівці, що володіють професійними знаннями й досвідом проведення прогнозних розробок.
Розробка прогнозу повинна бути чітко регламентована. Робоча група повинна підготувати необхідну документацію, до складу якої входять офіційно оформлене рішення про проведення прогнозу, склад експертної комісії (комісій), графік розробки прогнозу, контракти (трудові угоди) з фахівцями, залученими для його розробки, і т.ін.
Фахівці, що працюють над прогнозом, повинні бути забезпечені всією необхідною інформацією про об'єкт прогнозування. Природно, що при розробці прогнозу її завжди недостатньо (ідеальна, але, на жаль, нереальна ситуація, коли точно відомо, що буде відбуватися в майбутньому), і, чим повніше інформація про об'єкт прогнозування, тим більше якісним може бути підготовлений прогноз. Нерідко корисним може виявитися спеціально підготовлений аналітичною групою аналітичний огляд з прогнозованої проблеми.
При роботі над прогнозом, особливо якщо це різноманітний прогноз, доводиться мати справу з більшими обсягами інформації, що до того ж повинна аналізуватися й оброблятися відповідно до використовуваної технології розробки прогнозу.
Тому без використання сучасної обчислювальної техніки, і насамперед персональних комп'ютерів зі спеціально підготовленими базами даних, модулями введення, аналізу й обробки інформації, що нерідко працюють у режимі автоматизованого робочого місця (АРМ), автоматичної роздруківки звітів про зроблену роботу, проміжні й кінцеві результати, що містять і сам прогноз, ефективна робота над прогнозом, що задовольняють сучасним вимогам, як правило, неможлива.