130. Найбільш розповсюдженим методом боротьби за нові рин­ки збуту є:

а) використання демпінгових цін;

б) монополізація ціп;

в) застосування антидемпінгового законодавства.

Відповіді на тестові завдання

№ те­стового завда­ння	Пра­вильний варіант відпо­віді	№ те­стового завда­ння	Пра­вильний варіант відпо­віді	№ те­стового завда­ння	Пра­вильний варіант відпо­віді	№ те­стового завда­ння	Пра­вильний варіант відпо­віді
1	а	35	в	69	б	103	б
2	в	36	б	70	а	104	б
3	а	37	в	71	б	105	б
4	в	38	в	72	б	106	б
5	а	39	в	73	а	107	в
6	б	40	б	74	а	108	б
7	в	41	в	75	а	109	а
8	а	42	а	76	а	110	а
9	в	43	а	77	в	111	в
10	в	44	а	78	б	112	в
11	б	45	в	79	в	113	б
12	в	46	а	80	в	114	а
13	в	47	в	81	в	115	а
14	а	48	б	82	б	116	в
15	б	49	в	83	б	117	а
16	а	50	в	84	а	118	б
17	в	51	б	85	б	119	а
18	в	52	в	86	а	120 ,	б
19	в	53	а	87	а	121	а
20	б	54	б	88	б	122	в
21	в	55	в	89	в	123	в
22	б	56	б	90	в	124	а
23	в	57	а	91	а	125	а
24	а	58	а	92	а	126	а
25	а	59	а	93	а	127	б
26	в	60	в	94	в	128	б
27	а	61	б	95	а	129	в
28	б	62	а	96	а	130	а
29	а	63	б	97	а
30	б	64	а	98	б
31	а	65	в	99	а
32	а	66	а	100	а
33	в	67	б	101	в
34	в	68	в	102	а

ГЛОСАРІЙ

Абстрактний конфлікт - ситуація потенційної взаємодії си­стем, які беруть участь у соціально-економічних відносинах без взаємних обмежень.

Адаптація персоналу - процес пристосування найнятого пер­соналу до традицій і норм колективу компанії; а також сукупність заходів, спрямованих на ліквідацію конфліктів і скорочення тер­міну проходження цього процесу. Вона є індикатором успішності або невдач роботи з пошуку, добору і наймання персоналу.

Аналіз управлінського рішення - розкладання цілої проблеми на складові і наступне встановлення взаємозв'язків між ними для підвищення якості прогнозування, оптимізації, обґрунтування, планування й оперативного керівництва реалізацією рішення з метою розвитку міжнародної корпорації.

Атестація персоналу - це перевірка відповідності компетенції співробітників покладеним на них обов'язкам і оптимальності розподілу функцій з метою забезпечення найбільшої ефективності вирішення корпоративних завдань.

Балансовий метод планування базується на зіставленні взає­мозалежних показників господарської діяльності структурних підрозділів міжнародної корпорації з метою з'ясування і виміру їх взаємного впливу, а також підрахунку резервів підвищення ефек­тивності виробництва. При застосуванні балансового методу аналіз зв'язку між окремими показниками виражається у формі рівності підсумків, отриманих у результаті різних співставлень.

Валютний ризик - це небезпека грошових (валютних) втрат у результаті змін валютних курсів у період між підписанням конт­ракту (укладання угоди) і здійсненням платежу по ньому (завер­шенням угоди).

Висхідні комунікації в міжнародних корпораціях - це процес зв'язку окремих структурних одиниць міжнародної корпорації з нижчого рівня управління до вищого (звіти, потреби, проблеми).

Витрата - це зменшення коштів корпорації чи збільшення її зобов'язань, що виникає в процесі діяльності фірми і зменшує об­сяг власного капіталу (крім внесків учасників).

Відкритий конфлікт - це конфлікт, в якому наявна повна інфор­мація систем одна про одну, тобто можна класифікувати обсяг і характер відомостей.

Внутрішні джерела міжнародних корпорацій - це система са­мофінансування міжнародної компанії, що містить три головні складові: нерозподілений або реінвестований прибуток; аморти­заційні фонди; внутрішньофірмові кредити.

Внутрішні комунікації в міжнародній корпорації - це процес зв'язку в межах міжнародної корпорації.

Внутрішні методи захисту від валютного ризику - заходи, спрямовані на запобігання валютному ризику, тобто заходи пре­вентивного, "профілактичного" характеру.

Геоцентризм - Є - зовнішньоекономічна діяльність являє со­бою співробітництво між штаб-квартирою і філіями для створен­ня стандартів і процедур, що відповідають спільним і локальним завданням організації.

Геоцентрична концепція міжнародного менеджменту полягає в тому, що оптимальне розміщення підприємницької діяльності

корпорацій у різних країнах можливе лише завдяки одночасному використанню переваг стандартизації і пристосування.

Горизонтальні комунікації в міжнародній корпорації - це про­цес зв'язку структурних підрозділів одного рівня ієрархії міжна­родної корпорації.

Графічний метод є засобом ілюстрації господарських процесів у міжнародній корпорації, розрахунку ряду показників і оформ­лення результатів аналізу структурними підрозділами для голов­ної компанії. Графічне зображення економічних показників розріз­няють за призначенням (діаграми порівняння, хронологічні і конт­рольно-планові графіки), а також за способом побудови (лінійні, стовпчикові, кругові, об'ємні, координатні тощо).

Діагональні комунікації в міжнародній корпорації - це процес зв'язку структурних підрозділів різного рівня ієрархії міжнарод­ної корпорації.

Добір персоналу полягає у вивченні та аналізі наданих канди­датами анкетних даних, у результаті чого приймається рішення про прийом на роботу потенційного співробітника.

Доход - це валове надходження економічної вигоди протягом звітного періоду чи зменшення зобов'язань, що виникає в процесі діяльності фірми і викликає збільшення власного капіталу (крім внесків акціонерів).

Дочірні компанії з управління закордонною діяльністю міжна­родних корпорацій - юридично незалежні (на відміну від міжна­родних відділень), засновані, як правило, у вигляді акціонерного товариства закордонні комерційні підприємства, основна части­на капіталу яких належить материнській компанії.

Дочірня компанія - це окрема організаційна одиниця, що є юри­дичною особою і контролюється головною фірмою на основі во­лодіння контрольним пакетом акцій, а прибуток поділяється між нею і головною компанією залежно від долі участі останньої в першій.

Економіко-математичні методи аналізу - це сукупність ме­тодів вибору найкращих, оптимальних варіантів діяльності міжна­родної корпорації, що оцінюють господарські рішення у сформо­ваних чи планованих структурних підрозділах.

Етика - сукупність норм поведінки, мораль (правила мораль­ності) певної спільноти.

Етична поведінка в бізнесі - це прихильність корпорації до ко­ректної конкуренції, заснованої на відмові від монопольного ста­новища та активного використання адміністративного ресурсу; на неучасті у конфліктах, пов'язаних з позаекономічним переділом власності; відсутності агресивності при здійсненні стратегічного курсу; транспарентності.

Етична політика - система заходів, правил і процедур, спря­мованих на реалізацію місії міжнародної корпорації на основі до­тримання задекларованих етичних принципів.

Етноцентризм - Е - зовнішньоекономічні зв'язки підпорядко­вуються діяльності внутрішнього ринку.

Етноцентрична концепція міжнародного менеджменту - це концепція, що полягає в орієнтації на методи і принципи управлі­ння в країні місцезнаходження міжнародної компанії.

Закритий конфлікт - це конфлікт, який характеризується ви­соким ступенем незнання сторін про себе та іншу сторону.

Зовнішні джерела міжнародної компанії - це кошти, які залу- чаються міжнародною компанією і найголовніше - за які ці ком- панії платять (у формі позикового відсотка, дивідендів, орендних платежів, роялті та ін.). Такі джерела включають дві категорії. Перша - це банківські кредити; друга - це випуск корпоратив- 572

них облігацій, акцій та інших фінансових інструментів, за допо­могою яких міжнародні компанії виходять на різні фінансові ринки.

Зовнішні джерела окремої філії - це кошти, запозичені на місце­вих або міжнародних ринках капіталів; кредити, отримані від бать­ківських компаній або інших філій даної міжнародної компанії (тоб­то від сестринських компаній); кошти, отримані від випуску і ре­алізації облігацій, акцій та інших цінних паперів даної філії.

Зовнішні комунікації в міжнародній корпорації - це процеси зв'язку за межами міжнародної корпорації.

Зовнішньоторговельний апарат міжнародного відділення - це система органів і служб, об'єднаних функцією управління проце­сом реалізації і закупівлі товарів за кордоном, а також здійснення зв'язку закордонних філій і дочірніх компаній між собою і мате­ринською компанією по технологічній лінії.

Інформаційна система міжнародних корпорацій - це органі­зація процедури збору, обробки і передачі адекватної, своєчасної і достовірної інформації для планування, контролю, оцінки та координації виробничої діяльності МНК, включаючи операції за кордоном.

Кодекси поведінки міжнародних корпорацій - погоджені на ба­гатосторонній основі документи, що формулюють конкретні прин­ципи і норми регулювання міжнародного менеджменту.

Кадрова політика - це система поглядів, вимог, принципів, що визначають основні напрями, форми і методи роботи з персоналом.

Кадрова стратегія (стратегія управління персоналом) - спе­цифічний набір принципів, правил .і цілей роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням типів організаційної стратегії,

організаційного і кадрового потенціалу, а також типу кадрової політики.

Комунікації в міжнародній корпорації — це процес зв'язку ок­ремих структурних одиниць міжнародної корпорації.

Комунікаційні мережі міжнародних корпорацій — це су­купність засобів постійного зв'язку на основі створених і функ­ціонуючих інформаційних каналів.

Конструктивний конфлікт - ситуація, в якій використовують­ся реально існуючі факти, що є аргументами для вирішення супе­речностей, а також виявляються наміри сторін досягти консенсу­су з проблем, що виникли, стабілізувати ситуацію і досягти взає­моприйнятного результату.

Конфлікт - це зіткнення різнонаправлених цілей, інтересів, думок, поглядів або позицій суб'єктів взаємодії, що зафіксовані у жорсткій формі.

Концерн - група дочірніх компаній навколо іншої компанії (ма­теринської), що тримає акції цих підприємств з метою вирівню­вання певних галузевих сезонних коливань і ризиків; переміщен­ня капіталу в більш прогресивні галузі; здійснення капіталовкла­день за наявності значних ліквідних коштів; створення "економіч­ної імперії" за наявності індивідуальної власності.

Корпоративна культура - це унікальний прояв синтезу віднос­но статичних глибинних психологічних особливостей індивідуумів окремих національностей і правил, принципів, постулатів діяль­ності груп людей, обмежених рамками організації. Саме тому вона погано адаптується до істотних змін, а процес її розвитку не містить елементів революційного характеру, є повільним і посту­повим.

Корпоративна соціальна відповідальність - це добровільне прийняття обов'язків з вирішення соціальних проблем економіч­ним агентом. Дані обов'язки організація не зобов'язана викону­вати відповідно до законодавства держави - місця базування або відповідно до міжнародних договорів чи угод.

Крива досвіду - це функція постійного скорочення виробничих витрат, що мали місце протягом усього життєвого циклу про­дукту.

Макроетика — частина етики бізнесу, що розглядає специфі­ку моральних відносин між макросуб'єктами соціальної та еконо­мічної структури суспільства: корпораціями, державою і суспіль­ством як у цілому, так і між його частинами.

Метод ланцюгових підстановок - це метод економічного ана­лізу, який полягає в одержанні ряду коригованих значень узагаль­нюючого показника шляхом послідовної заміни базисних значень чинників фактичними. Порівняння значень двох показників, що стоять поруч у ланцюзі підстановок, дозволяє визначити вплив на узагальнюючий показник того фактора, базисне значення яко­го замінюється на фактичне.

Метод факторного аналізу - це метод економічного аналізу, який передбачає встановлення сили впливу чинників на функцію чи результативну ознаку з метою їх ранжування для розробки плану організаційно-технічних заходів щодо покращення коорди­наційної функції головної компанії міжнародної корпорації.

Метод функціонально-вартісного аналізу - це метод систем­ного дослідження господарської діяльності структурних підроз­ділів міжнародної корпорації, що застосовується з метою підви­щення ефекту на одиницю сукупних витрат. Особливість прове­дення функціонально-вартісного аналізу полягає у встановленні доцільності набору функцій, які структурний підрозділ міжнарод­ної корпорації має виконувати в конкретних умовах.

Мета прогнозування управлінських рішень - одержання нау­ково обґрунтованих варіантів тенденцій розвитку показників якості, елементів витрат та інших показників при розробці стра­тегічних планів і проведенні науково-дослідних і дослідно-конст­рукторських робіт, а також розвитку всієї системи менеджменту в міжнародній корпорації.

Міжнародна корпорація - це компанія, що займається зовнішньо­економічною діяльністю і володіє такою фінансовою, виробни­чою, науково-технічною та ін. силою, що дозволяє їй впливати на національну і світову економіку в цілому.

Міжнародне відділення - це структурно незалежний, відособ­лений від виробничих відділень організаційно-економічний центр управління зовнішньоторговельною діяльністю міжнародної ком­панії.

Міжнародний менеджмент - це комплекс концепцій управління міжнародними корпораціями на підставі врахування внутрішнього і зовнішнього середовища

Мікроетика - частина етики бізнесу, яка досліджує специфіку моральних відносин у самій корпорації, між міжнародною корпо­рацією як суб'єктом моралі і її працівниками і власниками акцій.

Місія міжнародної корпорації - це основна загальна мета орга­нізації, чітко виражена причина її існування, що деталізує статус корпорації і забезпечує напрям і орієнтири для визначення цілей і стратегій на різних організаційних рівнях. Подальші цілі розроб­ляються для здійснення цієї місії.

Мотивація праці - це прагнення працівника задовольнити по­треби за допомогою трудової діяльності.

Наймання персоналу - це заключна фаза пошуку і добору пер­соналу, у процесі якої відбувається остаточне з'ясування май­бутніх відносин між фірмою і найманим робітником.

Неконструктивні конфлікти - ситуації, які не сприяють до­сягненню взаємоприйнятного вирішення спірних питань.

Неформальні комунікації в міжнародній корпорації - це процес зв'язку структурних одиниць міжнародної корпорації не передба­ченими організаційною структурою засобами.

Організаційна структура міжнародної корпорації - система взаємозалежності підрозділів у певному підпорядкуванні і супід-порядкуванні один до одного. 576 ===============

Оцінка праці - процес дослідження різних трудових функцій на фірмі з метою з'ясування їх співвідношення одна з одною за змістом або вимогами, які до них пред'являються.

Підприємство спільного володіння - компанія, контроль над якою здійснюють дві корпорації на паритетних засадах.

Планування в корпораціях - система комплексних рішень, на основі якої можна систематично прогнозувати і визначати май­бутній процес розвитку компанії.

Планування персоналу в корпораціях - це розробка заходів і прогнозування параметрів кадрової політики на певну перспек­тиву відповідно до цілей і завдань роботи з персоналом та зі стра­тегією розвитку компанії в цілому.

Поліцентрична концепція міжнародного менеджменту - кон­цепція, яка виходить з того, що умови бізнесу в інших країнах відмінні від умов у країні місцезнаходження міжнародної компанії та орієнтується на місцеві умови.

Поліцентрична орієнтація — Р - зовнішньоторговельні відно­сини будуються з урахуванням зарубіжної специфіки бізнесу.

Пошук персоналу - це процес виявлення із загальної маси пропо­зиції робочої сили найбільш придатних для виконання поставле­них завдань претендентів відповідно до стратегії розвитку компанії.

Прогнозування управлінських рішень - це науково обґрунто­ване судження про можливий фінансовий і структурний стан міжнародної корпорації у майбутньому, про альтернативні шля­хи і терміни її існування.

Регіоцентрична концепція міжнародного менеджменту - кон­цепція, що характеризується інтеграцією діяльності в межах пев­них регіонів.

Реорганізація (реінжиніринг) - це процес кардинальних змін основних процедур ведення бізнесу з метою більш ефективного використання людей, техніки та інформаційних ресурсів організації.

Розвиток персоналу - це сукупність заходів, спрямованих на під­вищення кваліфікації працівників.

Система управління персоналом - це сукупність методологіч­них засобів управління, дія яких спрямована на підтримку та оп-тимізацію діяльності персоналу щодо виконання поставлених цілей і завдань.

Спадні комунікації в міжнародній корпорації - це процес зв'яз­ку окремих структурних одиниць міжнародної корпорації з ви­щого рівня управління до нижчого (накази, інструкції тощо).

Спільне підприємство - компанія, що контролюється на пари­тетних засадах, де можлива лише участь головної компанії в акціо­нерному капіталі (менше контрольного пакета).

Стимулювання праці - це створення умов, за яких активна тру­дова діяльність, що дає визначені, заздалегідь зафіксовані резуль­тати, стає необхідною і достатньою умовою задоволення значи­мих і соціально обумовлених потреб працівника, формування у нього мотивів до праці.

Стратегічне планування - це процес визначення головних цілей організації, ресурсів, необхідних для їх досягнення та пол­ітики, спрямованої на придбання та використання цих ресурсів.

Стратегія глибокого проникнення - це стратегія організації, яка забезпечується активізацією маркетингової діяльності для збільшення обсягів продажу за рахунок модернізації виробів, зни­ження цін на них, покращення післяпродажного обслуговування, залучення споживачів продукції конкуруючих організацій, роз­ширення кола споживачів за допомогою реклами тощо.

Стратегія міжнародної корпорації - це сукупність головних цілей і основних способів досягнення намічених цілей.

Стратегія розширення ринку збуту - це стратегія, яка забез­печує просування наявних товарів до нових географічних рай­онів споживання або на інші сегменти ринку. Останнє пов'язане з формуванням нових модифікацій товару, використанням нових товарів збуту або покращенням реклами.

Управлінське рішення - це результат аналізу, прогнозування, оптимізації, економічного обгрунтування і вибору альтернативи з безлічі варіантів досягнення конкретної мети в системі менедж­менту головної компанії і структурних підрозділів міжнародної корпорації.

Фінансовий контроль - особлива функція фінансів, метою якої є розкриття відхилень від прийнятих стандартів законності та ефективності управління фінансовими ресурсами, а за наявності таких відхилень - своєчасне прийняття відповідних коригуваль­них і превентивних заходів. Володіючи вартісним характером, він, на відміну від інших видів контролю, має місце у всіх сферах сус­пільного відтворення і супроводжує весь процес руху грошових фондів, а тому є об'єктивно необхідним доповненням господар­ського механізму при будь-якому способі виробництва.

Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій - це систе­ма фінансового управління, що проводиться в умовах дії компаній на міжнародних ринках, в умовах інтернаціоналізації господар­ської діяльності і спрямована на досягнення стратегічних і так­тичних цілей у міжнародному масштабі.

Формальні комунікації в міжнародній корпорації - це процес зв'язку структурних одиниць міжнародної корпорації засобами, які передбачені організаційною структурою.

Центральна служба управління міжнародних корпорацій - це

функціональна служба на загальнокорпоративному рівні, яка здійснює підготовку інформації та рекомендацій з усіх питань, що входять до компетенції служб з наступною передачею їх вищій ланці керівництва для прийняття рішень.

Цілі міжнародної корпорації - це конкретний стан окремих характеристик організації, досягнення яких є для неї бажаним та на досягнення яких спрямована її діяльність.

Ціль кадрового планування - надання працюючим робочих місць у потрібний час і в необхідній кількості відповідно як до їх здібностей, так і до вимог виробництва.

Ціль менеджменту персоналу - підвищення ефективності ви­користання особистісного потенціалу кожного співробітника, що являє собою комплексну характеристику здатності працівника виступати в ролі активного суб'єкта виробничої діяльності.