83. Производственная мощность. Определение производственной мощности. Оценка производственной мощности во времени.

Производственная мощность – максимальный возможный выпуск продукции производственной единицы (отрасли промышленности, предприятия, его подразделения, рабочего места) за определенный период.

Производственная мощность организации может быть определена:

1) по максимально возможному объему результата деятельности;

2) максимально возможному объему перерабатываемого входного ресурса;

3) максимальному объему потребности основного перерабатывающего ресурса.

Рассчитывают производственную мощность в единицах измерения продукции или ресурса. Производственную мощность более крупной единицы определяют по мощности ее ведущего подразделения: мощность участка – по мощности ведущей группы оборудования; мощность цеха – по ведущему участку; мощность предприятия – по ведущему цеху. Ведущим подразделением считают то, в котором сосредоточена значительная часть производственных основных фондов. Сумма мощностей отдельных предприятий по одному и тому же виду продукции составляет производственную мощность отрасли по данному виду продукции.

Производственную мощность должны определять и указывать для конкретной единицы времени. Выделяют долгосрочное (более одного года), среднесрочное (от полугода до полутора лет) и краткосрочное (менее одного месяца) использование мощностей. Со-

ответственно периодом оценки мощности могут быть годы, кварталы, месяцы, недели, декады и дни.

При долгосрочном планировании мощностей оценивают общий уровень производственных возможностей организации. Долгосрочные требования по мощности определяют с помощью прогнозирования спроса на определенный период времени.

При краткосрочном планировании учитывают возможные изменения в требованиях по мощности, которые могут быть вызваны сезонными, случайными и нерегулярными колебаниями спроса.

Временные оценки производственной мощности связаны с уровнем иерархии управления. Со снижением уровня управления продолжительность периода планирования производственной мощности сокращается.

84. Документированная процедура «Управление несоответствующей продукцией».

Организация должна обеспечить, чтобы продукция, которая не соответствует требованиям, была идентифицирована (соответствующим образом отмечена) и управлялась с целью предотвращения ее непреднамеренного использования или поставки.

Организация должна предпринимать в отношении несоответствующей продукции следующие действия (одно или несколько):

• устранение обнаруженного несоответствия (исправление продукции);

• поставка несоответствующей продукции, если на это имеется согласие потребителя;

• предотвращение ее первоначального использования (забракование продукции);

• действия, адекватные последствиям несоответствиям (отзывные акции, сервисные акции и т.д.)

В документированной процедуре должны быть определены ответственность и полномочия для работы с несоответствующей продукцией.

Должны иметься записи о характере несоответствий и любых последующих предпринятых действиях, включая полученные разрешения на поставку несоответствующей продукции.

Когда несоответствующая продукция исправлена, она должна быть подвергнута повторной проверке для подтверждения соответствия требованиям.

Когда несоответствующая продукция выявлена после поставки или начала ее использования, предприятие должно предпринять какое-то действие, чтобы ликвидировать выявленное или возможное несоответствие.

В организации должны быть созданы участки или изоляторы для размещения (содержания) несоответствующей продукции. Если физическая изоляция несоответствующей продукции невозможна или нецелесообразна, должны быть использованы специальные средства идентификации этой продукции.