- •5.1 Характеристика, цели и функции диагностики
- •5.3 Многоконтурная модель диагностики
- •5.4 Принципы прогнозирования кризисов
- •Методы прогнозирования
- •Этапы прогнозирования кризисных ситуаций
- •5.6 Количественные и качественные методы диагностики банкротства
- •Нормативная система критериев для оценки финансового состояния предприятия
- •«Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа10»
- •Комплексная однокритериальная оценка финансового состояния предприятия.
- •1 Двухфакторная модель кризис – прогнозной методики
- •Оценка финансового состояния по Лису.
- •Модель Чессера [Chesser]:
- •3 Оценка финансового состояния по у. Биверу.
- •8 Четырехфакторная прогнозная модель Тафлера
- •«Кризисного поля» Бланка и.А.
- •Методика л.С. Сосненко
- •4 Метод рейтинговой оценки финансового состояния предприятия
- •5 R модель
- •Шестифакторная модель о.П. Зайцевой22
- •Методика «credit-men» ж. Депаляна (рейтинговой оценки)
- •Алгоритмы сравнительной рейтинговой оценки
- •6 Коэффициент прогноза банкротства кпб
- •7 Стоимость предприятия
- •Качественные методики анализа.
- •Рекомендации комитета по обобщению практики аудирования (Великобритания),
- •Комплексный сравнительный анализ финансового положения предприятия
- •Оценка емкости рынка
- •Оценка доли предприятия на рынке
- •Оценка производственного потенциала предприятия
- •Анализ состояния и использования внеоборотных активов
- •Классификация основных средств
- •Анализ состояния и движения основных средств предприятия
- •Анализ состояния оборотных активов
- •Диагностика финансового состояния предприятия
- •Принципы оценки предприятия
- •Принципы пользователя предприятием:
- •Принципы, связанные с оценкой земли,
- •Принципы, связанные с внешней рыночной средой:
- •13.5. Три основных подхода к оценке предприятий
- •Трансформация и нормализация бухгалтерской отчетности.
- •Аддитивная модель балансовой прибыли
- •Анализ функций управления
- •5.5 Системы контроллинга
- •. Принципы контроллинга
- •Функции контроллинга
- •Служба контроллинга в системе управления организацией
6 Коэффициент прогноза банкротства кпб
все мобильные (оборотные) активы
К
ПБ=
Валюта баланса
7 Стоимость предприятия
Цена» предприятия23 определяется капитализацией прибыли:
V = P / К
где V - ожидаемая «цена» предприятия;
Р - ожидаемая прибыль до выплаты налогов, а также процентов по займам и дивидендов;
К – коэф. капитализации в соответствии со сложившимися на рынке условиями), равен К = Е – g (дисконт – темпы роста).
Снижение цены предприятия означает снижение его прибыльности либо увеличение средней стоимости обязательств. Целесообразно рассчитывать «цену» предприятия на ближайшую и долгосрочную перспективу.
Качественные методики анализа.
Прогнозные модели, представленные выше имеют целью оценку финансового состояния предприятия, которое отражается в публичной отчётности предприятия. Но необходимо, так же, оценить систему управления и организационную структуру исследуемого предприятия для чего применяют качественные методики анализа.
А – счёт Аргенти.
Выделяются качественные критерии, на основании которых идентифицируется проблема организации. Каждому критерию присваивается определенное количество баллов. Производится сравнение рассчитанной суммы баллов с диапазонами, предложенными аналитиком (автором методики24)
Согласно данной методике, исследование начинается с предположений:
(а) идет процесс, ведущий к банкротству,
(б) процесс этот для своего завершения требует нескольких лет
(в) в процессе можно выделить следующие факторы:
Недостатки. Компании, скатывающиеся к банкротству, демонстрируют ряд недостатков, очевидных задолго до фактического банкротства.
Ошибки. Вследствие накопления этих недостатков компания может совершить ошибку, ведущую к банкротству (компании, не имеющие недостатков, не совершают ошибок ведущих к банкротству).
Симптомы. ошибки совершаемые компанией выявляют симптомы приближающейся неплатежеспособности (ухудшение показателей, недостаток денег и т.д.). Эти симптомы проявляются в последние два или три года перед банкротством, который часто растягивается на срок от пяти до десяти лет.
При расчёте А – счёта необходимо учитывать следующие правила:
необходимо представлять количество баллов по Аргенти, либо ноль, промежуточного значения не допускается;
каждому факторы в каждой стадии присваивается определённое количество баллов и рассчитывается агрегированный показатель А – счёта (по ставим балл Аргенти либо 0).
№ |
Стадии. Показатели |
Ваш балл |
Балл Аргенти |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1.Недостатки: компании, скатывающиеся к банкротству, которые длительно, явно или не явно демонстрируют ряд недостатков, симптомов, очевидных задолго до фактического банкротства 0 |
||
1 |
Директор - автократ |
|
8 |
2 |
Председатель совета директоров является также директором |
|
4 |
3 |
Пассивность совета директоров |
|
2 |
4 |
Внутренние противоречия в совете директоров |
|
2 |
5 |
Слабый финансовый директор |
|
2 |
6 |
Недостаток профессиональных менеджеров среднего и нижнего звена |
|
1 |
7 |
Недостатки системы учета: |
|
|
|
1) отсутствие бюджетного контроля |
|
3 |
|
2) отсутствие прогноза денежных потоков |
|
3 |
|
3) отсутствие системы учета затрат – управленческого учета |
|
3 |
8 |
Вялая реакция администрации на изменение внутренних и внешних факторов (появление новых продуктов, технологий, рынков, методов и способов организации труда) |
|
15 |
|
Максимально возможная сумма баллов равна |
|
43 |
|
“Проходной” балл |
|
10 |
|
P.S. Если сумма баллов>10, недостатки в управлении могут привести к серьезным последствиям в ближайшее время |
|
|
|
2.Ошибки Вследствие накопления этих факторов компания может совершить ошибку, ведущую к банкротству |
||
1 |
Слишком высока доля заемного капитала |
|
15 |
2 |
Недостаток оборотных средств из – за слишком быстрого роста бизнеса |
|
15 |
3 |
Наличие крупного проекта |
|
15 |
|
Максимально возможная сумма баллов |
|
45 |
|
”Проходной” балл |
|
15 |
|
P.S. Если сумма баллов >25, компания подвергается конкретному риску |
|
|
|
3.Симптомы Совершенные компанией ошибки начинают влиять и подтверждать все симптомы явного банкротства |
||
1 |
Ухудшение финансовых показателей |
|
4 |
2 |
Использование “творческого” бухучета |
|
4 |
3 |
Не финансовые признаки неблагополучия(снижение доли на рынке, падение “боевого духа” сотрудников, ухудшение качества продукции, неритмичность производства) |
|
4 |
4 |
Окончательные симптомы кризиса (судебные иски, скандалы, отставки) |
|
4 |
|
Максимально возможный суммарный балл |
|
12 |
|
”Проходной” балл |
|
7 |
Максимально возможный счет 100,
Большинство успешных компаний 5 – 18 баллов,
Компании, испытывающие серьезные затруднения 35 – 70
