- •5.1 Характеристика, цели и функции диагностики
- •5.3 Многоконтурная модель диагностики
- •5.4 Принципы прогнозирования кризисов
- •Методы прогнозирования
- •Этапы прогнозирования кризисных ситуаций
- •5.6 Количественные и качественные методы диагностики банкротства
- •Нормативная система критериев для оценки финансового состояния предприятия
- •«Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа10»
- •Комплексная однокритериальная оценка финансового состояния предприятия.
- •1 Двухфакторная модель кризис – прогнозной методики
- •Оценка финансового состояния по Лису.
- •Модель Чессера [Chesser]:
- •3 Оценка финансового состояния по у. Биверу.
- •8 Четырехфакторная прогнозная модель Тафлера
- •«Кризисного поля» Бланка и.А.
- •Методика л.С. Сосненко
- •4 Метод рейтинговой оценки финансового состояния предприятия
- •5 R модель
- •Шестифакторная модель о.П. Зайцевой22
- •Методика «credit-men» ж. Депаляна (рейтинговой оценки)
- •Алгоритмы сравнительной рейтинговой оценки
- •6 Коэффициент прогноза банкротства кпб
- •7 Стоимость предприятия
- •Качественные методики анализа.
- •Рекомендации комитета по обобщению практики аудирования (Великобритания),
- •Комплексный сравнительный анализ финансового положения предприятия
- •Оценка емкости рынка
- •Оценка доли предприятия на рынке
- •Оценка производственного потенциала предприятия
- •Анализ состояния и использования внеоборотных активов
- •Классификация основных средств
- •Анализ состояния и движения основных средств предприятия
- •Анализ состояния оборотных активов
- •Диагностика финансового состояния предприятия
- •Принципы оценки предприятия
- •Принципы пользователя предприятием:
- •Принципы, связанные с оценкой земли,
- •Принципы, связанные с внешней рыночной средой:
- •13.5. Три основных подхода к оценке предприятий
- •Трансформация и нормализация бухгалтерской отчетности.
- •Аддитивная модель балансовой прибыли
- •Анализ функций управления
- •5.5 Системы контроллинга
- •. Принципы контроллинга
- •Функции контроллинга
- •Служба контроллинга в системе управления организацией
Функции контроллинга
К специфическим функциям контроллинга относятся следующие.
1. Мониторинг состояния и изменения организации по всем сферам ее функционирования: экономической, социальной, технологической, организационной, информационной.
2. Информационное обеспечение технологии управления: поиск, получение и обработка информации, дифференциация информации по проблемам, организационным единицам, разработка альтернативных вариантов решений.
3. Контроль и мотивация исполнения решений и творчества в деятельности.
4. Оценка устойчивости развития организации, осуществление антикризисного управления в виде решений по профилактике кризисов, готовности к кризисным ситуациям, определения характера и особенностей возможного или реального кризиса.
5. Установление границ отклонений от действующих норм, плановых показателей и тенденций развития.
6. Анализ причин отклонений, определение ограничений объективных, естественных в данной ситуации, необходимых для эффективности или для выбранной цели.
7. Прогнозирование развития на ближайшую и дальнюю перспективу.
8. Контроль затрат и регулирование использования ресурсов: финансовых, материальных, людских, информационных, ресурсов времени и пространства.
9. Разработка методологии планирования с учетом возможностей контроля, регулирования и координации, критериев динамики, эффективности, ресурсосбережения.
10. Корректирование планов по критическим ситуациям, изменяющимся условиям, возможностям выгоды, необходимости преобразований.
Эти функции могут распределяться между различными подразделениями системы управления, но В этом случае возникает опасность нарушения системности, интеграции их выполнения. Лучший вариант - создание специализированного подразделения - отдела контроллинга.
При определении функций и задач контроллинга надо исходить из того, что он представляет собой систему управления достижением целей и включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный.
Так, для стратегического контроллинга определяют следующий круг задач:
• содействие в установлении количественных и качественных целей предприятия;
• методологическая и информационная поддержка процесса стратегического планирования;
• помощь в определении критических внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов;
• определение узких мест в системе управления предприятием;
• определение основных контрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями;
• сравнение плановых и фактических значений стратегических контрольных показателей с целью выявления и ликвидации причин отклонений;
• анализ показателей экономической эффективности, особенно инноваций и инвестиций.
Основные задачи оперативного контроллинга:
• методологическая и инструментальная поддержка процессов текущего и оперативного планирования и разработки бюджетов;
• определение узких мест на уровне тактического управления;
• определение совокупности контрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями предприятия;
• сравнение плановых и фактических показателей, совокупности контрольных результатов и затрат с целью выявления причин и последствий отклонений;
• анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов;
• создание информационной базы для принятия текущих управленческих решений.
Стратегический контроллинг определяет цели и задачи для оперативного контроллинга, т.е. ставит нормативные рамки и главенствующими являются будущие интересы предприятия.
Основная задача оперативного контроллинга - оказывать содействие руководству предприятия в достижении оперативных, количественно запланированных целей, которые выражаются в виде значений уровней рентабельности, и т.д. Базовый инструмент - анализ и оптимизацию соотношения «затраты - прибыль».
Система контроллинга на предприятии должна обрабатывать информацию таким образом, чтобы его руководство располагало всей информацией, непосредственно относящейся к целевым установкам принимаемых решений. Эта система должна не только постоянно учитывать и анализировать данные об отклонениях от плановых заданий, но и одновременно готовить информацию о возможных будущих последствиях решений.