Анализ функций управления

диагностика организационной структуры может быть проведена методом горизонтального и вертикального разделения управленческого труда, количественной и качественной оценки функциональных составляющих системы управления посредством использования относительных показателей свойств системы управления и ее элементов. Поскольку, организационная структура это совокупность элементов системы управления, управляемого объекта и устойчивых взаимоотношений между ними, то Взаимоотношения между структурами создают организационную форму.

Эффективность систем управления обусловлена не столько формальным выбором типа организационной структуры, сколько качеством выполнения управленческих функций в рамках принятой на предприятии структуры.

При анализе организационной структуры предприятий не всегда удается оценить функциональные составляющие системы управления.

Квалиметрическая модель служит основой для формирования институциональных норм для конкретного предприятия, т. е. систему показателей, которые должны найти отражение во внутрифирменном стандарте.

Сущность квалиметрической модели базируется на построении дерева функций с конкретизацией вышестоящих задач в подфункциях низших рангов. Дерево функций управления выстраивается путем декомпозиции основных элементов менеджмента (рис.5.5).

	01 Экономика
	02 Финансы
Эффективность управления	03 Учет
	04 Маркетинг и бизнес план
	05 0рганизация и логистика
	06 Персонал

Рис. 5.5 - Первый уровень дерева функций управления предприятием

Первый уровень составляют: производство, логистика, экономика, маркетинг, учет, финансы. По функциям первого и последующих уровней декомпозиции осуществляется анализ эффективности соответствующего уровня управления.

Значения коэффициентов эффективности, определяемых методом экспертных оценок, характеризуют вклад данной функции в обеспечение необходимого и достаточного уровня управления всего предприятия. Коэффициент эффективности i-й функции, вычисляется по формуле:

Эi = ∑ Kij / n (5.1)

Где Kij – оценка эффективности функции управления i-й функции j экспертом

n – количество экспертов

Квалиметрический срез диагностики системы управления, полученный в результате агрегирования показателей приведен на рис. 5.6.

Внешний контур - описывает достаточный уровень оценки выполнения управленческих функций, внутренний – критический уровень; заштрихованная зона – это зона уровня допустимых значений оценки. Оценка расчетных параметров различных показателей по их нахождению в зоне, например, критической, позволит диагностировать предкризисное или кризисное состояние. Эта модель может использоваться при диагностике финансового, производственного, технологического и другого состояния предприятия на втором и более уровнях дерева функций. Модель наглядно отражает «узкие места», проблемы в выполнении функций, указывает на необходимость корректировки. Она может быть основой для мониторинга состояния определяющих параметров предприятия в меняющихся условиях функционирования.

Р ис. 5.6 - Пример квалиметрического среза диагностики системы управления производственной социально – экономической системы .

Данный метод может быть использован также для диагностики текущего состояния предприятия и его структурных подразделений, прогнозирования динамики и развития. Алгоритм обработки данных в процессе диагностики с использованием квалиметрической оценки приведен на рисунке 5.7:

Рис. 5.7 Алгоритм обработки данных в процессе квалиметрической оценки

В настоящее время основным правовым документом, регламентирующим процедуру банкротства, является Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ, утвержденный Президентом РФ 26 октября 2002 г. Согласно этому закону, «несостоятельность (банкротство) - признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность но уплате обязательных платежей».

Литература

Антикризисное управление: Учебник/ Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИПФРА-М,

Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров. «Управление развитием организации». Модуль 11. М.: ИНФРА-М, 2000.

Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 1996.

Теория управления: Учебник / Под ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. М.: Изд-во РАГС, 2003.

Федеральный закон 127 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»