9. Маржинальный подход к анализу запаса финансовой устойчивости.

Большую роль в обосновании запаса финансовой устойчивости предприятия

играет маржинальный анализ, который базируется на изучении соотношения между экономическими показателями «издержки – объем – прибыль». В основу этой методики положено деление затрат в зависимости от изменения объема производства на переменные и постоянные.

Маржинальный анализ позволяет:

1. определить критический уровень объема продаж (порога рентабельности), постоянных затрат, цены при заданном уровне действующих факторов

2. установить зону безопасности (зону безубыточности) предприятия

3. исчислить необходимый объем продаж для получения заданной величины прибыли

4. обосновать наиболее оптимальный вариант управленческих решений с целью минимизации затрат и увеличения прибыли.

В процессе анализа рассчитываются следующие показатели:

Маржинальная прибыль – это разница между выручкой от реализации продукции и суммой переменных затрат. Она должна покрывать постоянные затраты предприятия и обеспечивать ему прибыль.

Коэффециент маржинальной прибыли = маржинальная прибыль / выручка от реализации

Порог рентабельности = постоянные затраты / коэффициент маржинальной прибыли. Порог рентабельности это такая выручка, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не получает прибыли.

Запас финансовой прочности = Выручка от реализации – Порог рентабельности

Он показывает, на сколько может понизится объем производства и продаж прежде, чем предприятие понесет убытки.

Сила воздействия операционного рычага = маржинальная прибыль / прибыль

Она проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли. Сила воздействия операционного рычага указывает на степень предпринимательского риска: чем больше сила, тем больше предпринимательский риск. При небольшом удалении от порога рентабельности сила будет максимальной.

Зона безопасности предприятия зависит от следующих факторов:

• объема продаж

• постоянных затрат

• цены продукции

• удельных переменных затрат

Влияние этих факторов определяется с помощью приема цепных подстановок.

10. Анализ производства и реализации товаров и услуг.

Задачами анализа объема производства и реализации продукции являются:

1. оценка степени выполнения плана по объему производства

2. оценка выполнения плана по структуре и ассортименту

3. выявление причин несоответствия темпов роста производства и реализации продукции

4. определение влияния факторов на величину товарной продукции

5. выявление резервов увеличения объемов производства и реализации и разработка мероприятий по их реализации

В процессе анализа используются следующие понятия:

Товарная продукция – выработанная предприятием, завершенная и полностью укомплектованная для отправки потребителям продукция, соответствующая действующим стандартам или техническим условиям, принятая ОТК и сданная на склад готовой продукции.

Реализованная продукция – продукция предприятия, которая уже отгружена заказчику и оплачена покупателем.

Ассортимент – перечень наименований изделий с указанием количества по каждому из них.

Структура продукции – это соотношение удельных весов отдельных изделий в общем выпуске.

Анализ осуществляется в следующей последовательности:

Анализируется выполнение плана по объему товарной и реализованной продукции:

2. Сопоставляются темпы роста реализации и производства

РП = ТП +(-) ∆ НЗП

Причиной разных темпов роста может быть изменение размера остатков нереализованной продукции. В процессе анализа необходимо выявить причины роста остатков продукции на складе и разработать мероприятия по снижению размеров этих остатков.

3. Оценивается выполнение плана по структуре и номенклатуре реализованной продукции. Дело в том, что по объему план может быть выполнен , по структуру и номенклатуре нет. План по номенклатуре выполнен в том случае, если он выполнен по каждой позиции продукции.

Анализ выполнения плана по номенклатуре осуществляется:

• по методу наименьшего процента ( сравниваются проценты по каждому отдельному изделию и из них выбирается наименьший)

• по методу среднего процента по формуле:

Ка = ВПпп : ВПпл х 100

Ка – выполнение плана по ассортименту, %

ВПпп – сумма фактически выпущенных изделий каждого вида , но не

более их планового выпуска;

ВПпл – плановый выпуск продукции.

4.На изменение товарной продукции влияют следующие факторы:

ТП = ЧР х ЧД х ПРД х СЧВ

ЧР – численность рабочих

ЧД – число дней, отработанных одним рабочим за год

ПРД – продолжительность рабочего дня

СЧВ – среднечасовая выработка

Анализ проводится с помощью приема цепных подстановок

5. Анализ завершается поиском резервов роста объема производства и реализации продукции.

К резервам роста объема производства относятся:

1. Резервы за счет улучшения использования труда:

2. резервы за счет улучшения использования средств труда:

3. резервы за счет улучшения использования предметов труда: