- •6.030508 «Фінанси і кредит»
- •Тема 1 основні принципи бюджетування
- •Лекція 1.1 План
- •1. Сутність бюджетування на підприємстві
- •2 Поняття і принципи організації системи бюджетування
- •3 Елементи системи бюджетування
- •Лекція 1.2 План
- •1 Принципи побудови бюджетів
- •1) Єдність бюджетної системи - цей принцип означає єдність:
- •2) Існування меж доходів і видатків між рівнями бюджетної системи.
- •3) Самостійність бюджетів. Цей принцип передбачає:
- •2 Етапи бюджетування на підприємстві
- •3 Основні умови бюджетування
- •Тема 2 сутність і завдання бюджетування
- •Лекція 2.1
- •1 Сутність, мета й зміст бюджетування
- •2 Об’єкти бюджетування
- •3 Функції бюджетування
- •Лекція 2.2
- •1 Фінансове планування як процес бюджетування
- •2 Роль бюджетування в системі управління підприємством
- •Тема 3 види бюджетів та методичні аспекти їх формування
- •Лекція 3.1 Види та методи бюджетування
- •1 Основні методи бюджетування
- •2 Структура бюджетів підприємства
- •3 Характеристика короткострокових і довгострокових бюджетів
- •4 Розробка регламенту бюджетування
- •Лекція 3.2
- •3 Особливості формування фінансової структури підприємства
- •1 Основні методи розробки бюджетів на підприємстві
- •2 Організація впровадження процесу бюджетування на підприємстві
- •3 Особливості формування фінансової структури підприємства
- •7. В чому полягають особливості формування фінансової структури підприємства, на якому впроваджена система бюджетування?
- •Тема 4 стратегічне бюджетування
- •Лекція 4.1
- •1 Сутність та ознаки стратегічного бюджетування
- •2 Мета та завдання стратегічного бюджетування
- •3 Основні аспекти стратегічного бюджетування
- •Лекція 4.2
- •1 Склад, місце і роль стратегічного бюджетування в системі планування на підприємстві
- •2 Характеристика подвійного бюджету
- •2 Переваги та недоліки поточного бюджетування
- •Бюджет основних фінансово-економічних показників
- •Лекція 5.2
- •1 Основні етапи поточного бюджетування
- •2 Порівняльна характеристика стратегічного та поточного бюджетування
- •2 Загальна класифікація ризиків
- •3 Ризик планування діяльності підприємства
- •Лекція 6.2
- •1 Позитивний та негативний вплив ризику на розвиток підприємства та системи планування
- •2 Значення ризику у плануванні діяльності підприємства
- •3 Ризики формування планів та ризики їхньої реалізації
- •Питання для самоконтролю:
- •2 Характеристика локального бюджету на підприємстві
- •3 Особливості бюджетного процесу у виробництві
- •Лекція 7.2
- •1 Сутність поняття „операційний бюджет підприємства ”, його мета й основні завдання
- •2 Класифікація операційних бюджетів на підприємстві, їх характеристика Види операційних бюджетів та їх особливості
- •3 Технологія побудови основних операційних бюджетів підприємства
- •Лекція 7.3
- •1 Поняття «фінансовий бюджет підприємства», його роль та завдання при управлінні капіталом підприємства
- •2 Види та зміст фінансових бюджетів підприємства
- •3 Технологія розробки основних фінансових бюджетів виробничого підприємства
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 8 контроль виконання бюджету суб’єкта господарювання і система стимулювання
- •Лекція 8.1
- •1 Бюджетування як функція фінансового контролінгу
- •2 Сутність та завдання проведення бюджетного контролю на підприємстві
- •3 Система показників оцінки виконання бюджетів на підприємстві
- •Лекція 8.2
- •1 Центри фінансової відповідальності та їх класифікація
- •2 Структура центрів фінансової відповідальності
- •3 Відповідальність та мотивація працівників при бюджетуванні
- •Лекція 8.3
- •1 Сутність та основні методи факторного аналізу бюджетних відхилень Оцінка роботи підрозділів - Факторний аналіз відхилень
- •2 Розробка заходів з запобігання відхилень фактичних значень від планових
- •3 Автоматизація бюджетування. Функціональність та алгоритми системи бюджетування
- •Питання для самоконтролю:
2 Поняття і принципи організації системи бюджетування
Поняття «бюджет» в сучасних умовах набуло широкого поширення. Сьогодні воно стало дуже знайомим і близьким поняттям. Це пов'язано з тим, що функція бюджету надзвичайно корисна для контролю над діяльністю підприємства, для уникнення непередбачених ситуацій, для розуміння того, на якій стадії розвитку знаходиться компанія.
Процес бюджетування здійснює функцію досягнення поставлених цілей і завдань за допомогою бюджетування і розподілу наявних в розпорядженні підприємства ресурсів (в натуральних і фінансових показниках). Крім того, процес бюджетування виступає як інструмент аналізу управлінських рішень, здійснює контроль їх виконання, оцінює результативність і цільове використання активів компанії.
Бюджетування - це той інструмент бюджетування, який не тільки дозволяє передбачати розвиток підприємства в майбутньому, а й контролює виконання (сумлінне і якісне) поставлених цілей.
Основною проблемою бюджетування, як і бюджетування, є невизначеність і, як наслідок, страх неможливості прогнозування.
Принципи бюджетування. Будь-яка теорія (і наука) будується на певних принципах, у зв'язку з чим процес бюджетування також заснований на ряді наукових принципів, які і визначають напрямок і зміст планової роботи.
Як складова процесу планування бюджетування будується на основі таких принципів:
1) єдність;
2) безперервність;
3) гнучкість;
4) точність.
У теорії і практиці економічної науки можна зустріти різні підходи до формулювання принципів бюджетування та планування. На нашу думку, до основних з них слід віднести такі:
принцип повноти: всі операції підприємства, що призводять до надходжень чи виплат грошових коштів, а також впливають на його фінансові результати, повинні бути відображені в бюджеті;
принцип координації означає, що бюджети окремих центрів прибутковості, затрат, структурних підрозділів тощо повинні складатися з урахуванням можливості їх зведення в єдиний консолідований бюджет; окрім цього, слід узгоджувати стратегічні цілі з показниками довгострокових планів і короткострокових бюджетів;
принцип централізації передбачає, що бюджетування є важливим інструментом фінансового управління підприємством, яке повинно здійснюватися з єдиного центру, а отже, всі грошові надходження (в т. ч. позичкові ресурси) повинні служити для покриття всіх вихідних грошових потоків;
принцип спеціалізації бюджетів вимагає, щоб грошові надходження та виплати відображалися відповідно до їх видів і джерел виникнення, завдяки чому можна проконтролювати рух грошових коштів у розрізі окремих центрів прибутковості та відповідальності;
принцип періодичності бюджетування означає, що бюджети повинні ділитися на окремі періоди, тривалість яких визначається специфікою організації фінансової діяльності підприємства (щоденні бюджети, щодекадні, тижневі, на місяць, квартал тощо);
принцип прозорості передбачає, що бюджети повинні складатися таким чином, щоб усі задіяні в їх виконанні особи чітко уявляли завдання, які перед ними ставляться, та мали стимули до їх виконання;
принцип точності: всі операції та результуючі з них грошові надходження і виплати повинні базуватися на реальних прогнозах;
принцип декомпозиції полягає в тому, що кожний бюджет нижчого рівня є деталізацією бюджету більш високого рівня, тобто бюджети цехів є «вкладеними» у зведений бюджет виробництва, часткові бюджети в розрізі статей затрат конкретизують бюджет виробництва тощо.
Наведені принципи бюджетного планування діяльності структурних підрозділів і всього підприємства необхідно впроваджувати з метою економії фінансових ресурсів, скорочення непродуктивних витрат, більшої гнучкості в управлінні і контролі за собівартістю продукції, а також для підвищення точності заданих бюджетних показників.