- •6.030508 «Фінанси і кредит»
- •Тема 1 основні принципи бюджетування
- •Лекція 1.1 План
- •1. Сутність бюджетування на підприємстві
- •2 Поняття і принципи організації системи бюджетування
- •3 Елементи системи бюджетування
- •Лекція 1.2 План
- •1 Принципи побудови бюджетів
- •1) Єдність бюджетної системи - цей принцип означає єдність:
- •2) Існування меж доходів і видатків між рівнями бюджетної системи.
- •3) Самостійність бюджетів. Цей принцип передбачає:
- •2 Етапи бюджетування на підприємстві
- •3 Основні умови бюджетування
- •Тема 2 сутність і завдання бюджетування
- •Лекція 2.1
- •1 Сутність, мета й зміст бюджетування
- •2 Об’єкти бюджетування
- •3 Функції бюджетування
- •Лекція 2.2
- •1 Фінансове планування як процес бюджетування
- •2 Роль бюджетування в системі управління підприємством
- •Тема 3 види бюджетів та методичні аспекти їх формування
- •Лекція 3.1 Види та методи бюджетування
- •1 Основні методи бюджетування
- •2 Структура бюджетів підприємства
- •3 Характеристика короткострокових і довгострокових бюджетів
- •4 Розробка регламенту бюджетування
- •Лекція 3.2
- •3 Особливості формування фінансової структури підприємства
- •1 Основні методи розробки бюджетів на підприємстві
- •2 Організація впровадження процесу бюджетування на підприємстві
- •3 Особливості формування фінансової структури підприємства
- •7. В чому полягають особливості формування фінансової структури підприємства, на якому впроваджена система бюджетування?
- •Тема 4 стратегічне бюджетування
- •Лекція 4.1
- •1 Сутність та ознаки стратегічного бюджетування
- •2 Мета та завдання стратегічного бюджетування
- •3 Основні аспекти стратегічного бюджетування
- •Лекція 4.2
- •1 Склад, місце і роль стратегічного бюджетування в системі планування на підприємстві
- •2 Характеристика подвійного бюджету
- •2 Переваги та недоліки поточного бюджетування
- •Бюджет основних фінансово-економічних показників
- •Лекція 5.2
- •1 Основні етапи поточного бюджетування
- •2 Порівняльна характеристика стратегічного та поточного бюджетування
- •2 Загальна класифікація ризиків
- •3 Ризик планування діяльності підприємства
- •Лекція 6.2
- •1 Позитивний та негативний вплив ризику на розвиток підприємства та системи планування
- •2 Значення ризику у плануванні діяльності підприємства
- •3 Ризики формування планів та ризики їхньої реалізації
- •Питання для самоконтролю:
- •2 Характеристика локального бюджету на підприємстві
- •3 Особливості бюджетного процесу у виробництві
- •Лекція 7.2
- •1 Сутність поняття „операційний бюджет підприємства ”, його мета й основні завдання
- •2 Класифікація операційних бюджетів на підприємстві, їх характеристика Види операційних бюджетів та їх особливості
- •3 Технологія побудови основних операційних бюджетів підприємства
- •Лекція 7.3
- •1 Поняття «фінансовий бюджет підприємства», його роль та завдання при управлінні капіталом підприємства
- •2 Види та зміст фінансових бюджетів підприємства
- •3 Технологія розробки основних фінансових бюджетів виробничого підприємства
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 8 контроль виконання бюджету суб’єкта господарювання і система стимулювання
- •Лекція 8.1
- •1 Бюджетування як функція фінансового контролінгу
- •2 Сутність та завдання проведення бюджетного контролю на підприємстві
- •3 Система показників оцінки виконання бюджетів на підприємстві
- •Лекція 8.2
- •1 Центри фінансової відповідальності та їх класифікація
- •2 Структура центрів фінансової відповідальності
- •3 Відповідальність та мотивація працівників при бюджетуванні
- •Лекція 8.3
- •1 Сутність та основні методи факторного аналізу бюджетних відхилень Оцінка роботи підрозділів - Факторний аналіз відхилень
- •2 Розробка заходів з запобігання відхилень фактичних значень від планових
- •3 Автоматизація бюджетування. Функціональність та алгоритми системи бюджетування
- •Питання для самоконтролю:
3 Функції бюджетування
Для того щоб зрозуміти, яку роль бюджетування відіграє в процесі управління підприємством, розглянемо перелік функцій бюджетування та управлінських функцій, що реалізуються при його використанні.
Німецькі експерти в галузі контролінгу А. Цюнд та П. Хорвач запропонували такі функції бюджетування:
1) Функція регулювання фінансових компетенцій (визначення потреби у фінансових ресурсах, необхідних для досягнення поставлених цілей окремими підрозділами підприємства);
Ця функція полягає у формуванні основного бюджету підприємства, що відображає всі процеси його діяльності: постачання, виробництво, збут, фінансові та інвестиційні процеси. Ця функція служить для координації різних дій для досягнення цілей підприємства.
Завдяки реалізації цієї функції бюджетування реалізуються такі елементи управління, як:
— ув'язування різних аспектів діяльності підприємства — погодження обсягів матеріальних, фінансових і трудових ресурсів, необхідних для здійснення планованої програми;
— координування різних операцій.
При цьому вертикальна і горизонтальна деталізація бюджетів дозволяє одержувати інформацію з напрямків діяльності, центрів відповідальності та інших аналітичних ознак, координувати діяльність підрозділів підприємства;
— формування відповідно до інформаційних потреб менеджерів будь-яких кількісних показників;
— оцінка ступеня досягнення цілей, що плануються програмою;
2) Функція прогнозування (в бюджетах знаходять свій фінансовий вираз майбутні операції підприємства);
3) Функція координації (наявні та мобілізовані фінансові ресурси повинні спрямовуватися на досягнення цілей, визначених у стратегії розвитку підприємства);
4) Функція мотивації (виконання бюджетних показників є критерієм ефективності діяльності окремих осіб, структурних підприємств тощо).
Вітчизняні науковці та додали до згаданих ще такі функції бюджетування, які є є похідними від його завдань:
5) Інформаційна функція: Бюджет є джерелом інформації для управління витратами підприємства. Для якомога повнішої реалізації цієї функції керівництво повинно: розробити нормативно-методичні документи щодо функціонування на підприємстві системи бюджетування; створити базу даних з інноваційної діяльності на підприємстві, забезпечити її постійну актуалізацію; організувати впровадження і функціонування автоматизованої системи бюджетування;
6) Комунікативно-координаційна функція забезпечує тісний взаємозв'язок керівництва підрозділів (конструкторський, технологічний, планово-економічний, фінансовий, бухгалтерія), топ-менеджменту та власників підприємства з метою узгодження цілей інноваційної діяльності для виконання стратегічних завдань підприємства. Стійкість такого зв'язку напряму залежить від повноти та вчасності доведення інформації про плани топ-менеджменту до керівників підрозділів та результатів виконання цих планів у зворотному напрямку;
7) Контрольна функція. Бюджет витрат на підготовку та освоєння виробництва нової продукції є потужним засобом контролю за здійсненням інноваційної діяльності для оперативного зменшення нераціональних витрат і усунення виявлених відхилень і помилок;
8) Аналітична функція. У процесі складання бюджету менеджер має змогу порівняти витрати і вигоди альтернативних напрямів дій та визначити найбільш ефективний метод використання ресурсів. При цьому можливим є як аналіз планових показників із фактичними, згенерованими бухгалтерською службою, так і вертикальний аналіз за статтями бюджету.