Тема 7.3.Товарные запасы в оптовой торговле

Для выполнения плана ОТО, удовлетворения потребностей розничных организаций и внерыночных потребителей на оптовых базах создаются ТЗ.

Размер ТЗ и скорость их обращения зависят от объема складского ОТО, сложности ассортимента товаров, min норм отгрузки, частоты отгрузки товаров, времени, необходимого для проверки качества и подготовки товаров к отгрузке, а также состояния МТБ оптового предприятия.

Классификация ТЗ в оптовой торговле:

1.По назначению:

---текущие ТЗ ---сезонные ТЗ

---досрочного завоза

2.по месту нахождения:

---ТЗ на складах ---ТЗ в пути

3.по срокам по отношению к планируемому периоду:

---фактические ---планируемые

Время товарного обращения характеризует среднее время реализации товаров в анализируемом периоде с момента поступления от поставщиков до момента отгрузки покупателям. Измеряется в днях оборота и количестве оборотов:

Т/о_ДН = срТЗ___________

Однодневый складской ОТО

Т/о_{ОБ (Кто)} = количество дней в периоде

Т/о_ДН

Планированию и нормированию ТЗ предшествует их анализ. Целью анализа ТЗ является установление соответствия фактических ТЗ нормативам на конкретную дату.

Для непрод. товаров в оптовой торговле норматив ТЗ устанавливается в днях и в сумме по каждой товарной группе на каждый квартал.Для прод. товаров норматив ТЗ в днях не устанавливается, а определяется лишь всумме.

При планировании ТЗ в оптовой торговле применяют те же методы, что и в розничной торговле, но существуют определённые отличительные признаки планирования:

1.метод технико-экономическ расчетов: НТЗ включает в себя следующие элементы:

---запас текущего пополнения (Зтп)

---запас на время приемки и подготовки товаров к продаже (Зпп)

---запас на однодневную реализацию (Зод)

---страховой запас (Зстр)

---запас товаров в пути и по неоформленным отгрузкам (Зпно)

З_ПНО рассчитывается на основе отчётных данных за предшествующий период по методу средней хронологической.

Таким образом, рассчитан Зпно в сумме. Данную сумму делят на однодневный складской т/о и в итоге получается необходимая величина Зпно в днях оборота.

НТЗ_ДН= З_ТП + З_ПНО + З_ПП + З_ОД + З_СТР

НТЗ _{В ∑ ПО ТОВАР ГР} = НТЗ _{В ДН} • Р_{ОДН ПЛАН (СКЛ Т/ОБ)}

Общ НТЗ_{В ДН} = Общ НТЗ_{В ∑}

РТО_{ОДН В ЦЕЛ ПО ТП}

2.Экономико-статистические методы

---по коэффициенту ускорения оборачиваемости

---индексный метод

---метод скользящей средней

---по коэффициенту эластичности

Особенностью при использовании экономико-статистических методов для планирования ТЗ в оптовой торговле применяется складской ОТО.

3.Экономико-математические методы

В оптовой торговле большой объём занимает сезонные ТЗ. Сезонные ТЗ планируются в сумме, а в днях не устанавливаются. Исходной информацией для планирования сезонных ТЗ являются фактические сезонные запасы на начало каждого месяца. На их основании определяются средние фактические запасы сезонного характера (по средней хронологической).

∑ сезонТЗ_{ПЛАН Г} = средн факт ТЗ сезонного характера за соответсвующий период отчётного года • Jроста (снижения складского ОТО в план. периоде).

Планирование ОТО завершается расчётом товарного обеспечения. Этот расчёт предусматривает прежде всего определение общей потребности в товарах.

Общ потребность в товарах = план ОТО с участием в расчётах ± изменение величины ТЗ

Определив общую потребность в товарах, необходимо конкретизировать источники поступления товаров.

Поступление товаров на склады оптового предприятия рассчитывается исходя из формулы товарного баланса.

Зн + П = Р + Пв + Зк

П товаров = план складского ОТО + запасы на конец (НТЗ в ∑ на конец) – запасы на начало (НТЗ в∑ на конец текущего или на начало план. периода)

Объём закупок товаров рассчитывается аналогично балансовым методам, но к объёму складского т/об прибавляют транзитный ОТО с участием в расчётах и объём товаров в пути.

Планируемое поступление товаров должно обеспечить выполнение плана складского т/об и создание нормативных ТЗ по каждой группе товаров и в целом по базе.

После расчёта поступления и закупок товара разрабатывают сводный баланс ОТО, в котором увязывают все показатели: реализацию, ТЗ, поступление и закупки товаров.