2.3. Аналіз управління основними напрямками діяльності підприємства

2.3.1. Управління стратегічним розвитком організації та її конкурентоспроможністю:

• охарактеризувати підрозділ (посаду), що відповідає за розробку стратегії;

• здійснити комплексний аналіз діяльності підприємства з використанням сучасних методик системного підходу;

• визначити стратегічні позиції стратегічних зон господарювання підприємства за матрицею Мак-Кінсі та розробити рекомендації щодо їх розвитку в перспективі;

• розробити стратегічні заходи функціонування організації з метою вибору оптимальної стратегії;

• розробити стратегічні альтернативи розвитку підприємства та вибрати найбільш оптимальну з них;

• охарактеризувати підрозділ (посаду), що відповідає за здійснення інноваційно-інвестиційної діяльності;

• охарактеризувати кінцевий результат діяльності підприємства (випуск продукції або надання послуг) на відповідність «інноваційна продукція» або «інноваційний продукт» згідно із Законом України «Про інноваційну діяльність»;

• оцінити доцільність (можливість) віднесення статуту підприємства до інноваційного відповідно до вимог Закону України «Про інноваційну діяльність»;

• оцінити ефективність інноваційних проектів, які реалізувались на підприємстві;

• розробити пропозиції щодо перспективи розвитку інноваційної та напрямів інвестиційної діяльності підприємства.

2.3.2. Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Проаналізувати управління зовнішньоекономічною діяльністю (для бізнес-структур).

• охарактеризувати підрозділ (посаду), що відповідає за здійснення зовнішньоекономічної діяльності (ЗЕД);

• визначити обсяг товарів, що експортуються (імпортуються), за вартістю й кількістю, їх асортиментну структуру;

• охарактеризувати географічну структуру та динаміку експорту (імпорту);

• з’ясувати основних конкурентів підприємства на зовнішньому та внутрішньому ринках;

• оцінити економічну ефективність зовнішньоекономічної діяльності підприємства та надати пропозиції щодо її підвищення;

• розробити пропозиції щодо підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства;

• дослідити динаміку експортно-імпортних операцій;

• проаналізувати динаміку експорту товарів та послуг за звітний рік порівняно з попередніми роками. Дані про експорт за досліджені роки потрібно згрупувати за країнами і за товарами в аналітичній таблиці;

• провести аналіз та розробити пропозиції щодо підвищення ефективності операцій діючої системи регулювання бартерних угод та угод з давальницькою сировиною;

• розробити пропозиції щодо удосконалення асортименту товарів за бартерними угодами та угод з давальницькою сировиною, його аналіз, висновки, пропозиції.

Проаналізувати управління системою комунікацій із зарубіжними партнерами (для державних установ):

• державний службовець – основний комунікатор в системі управління.

• елементи й етапи комунікативного процесу. Формальні та неформальні канали комунікації. Висхідні, спадаючі та горизонтальні комунікації.

• основи командних комунікацій та їх вплив на управлінську діяльність.

• відслідкувати комунікаційні зв’язки за схемою: державна установа місцевого рівня – державна установа регіонального рівня – державна установа центрального рівня – споріднена зарубіжна державна установа.