6. Виды стратегического управления

И. Ансофф выделяет следующие виды стратегического управления, используемые в зависимости от степени нестабильнос­ти внешней среды:

1. управление на основе экстраполяции тенденций (долгосроч­ное планирование), применяющееся в условиях сравнительно невы­сокой степени нестабильности; оценка 2,5—3,0;

2. управление на основе предвидения изменений (стратегичес­кое планирование, выбор стратегических позиций), применяющееся при средних значениях степени нестабильности; оценка 3,0—3,5;

3. ранжирование стратегических задач, управление по слабым сигналам и управление в условиях стратегических неожиданностей, применяющееся для условий существенной нестабильности внеш­ней среды; оценка выше 3,5.

Для оценки уровня нестабильности внешней среды использу­ется шкала, предложенная И. Ансоффом (см. рис. 1).

Характе­ристика	Шкала
Стадии	Стабильность	Реакция на перемены	Предвидение	Исследо­вание	Творчество
Привычность событий	Привычные	В пределах экстраполяции опыта		Неожиданные, имеющие аналогии	Неожиданные и совершенно новые
Темп изменений	Медленнее, чем реакция фирмы	Сравнимый с реакцией фирмы		Быстрее, чем реакция фирмы
Предсказу­емость	По аналогии с прошлым	Путем экстраполяции		Предсказуе­мые, серьез­ные проблемы и новые возможности	Частичная предсказуемость по слабым сиг­налам и не­предсказуе­мые изменения
Шкала нестабильности	1	2 3		4	5

Рис. 1. Шкала для оценки уровня нестабильности внешней среды

При установлении уровня нестабильности вначале определя­ют, какие из условий деятельности будут наименее стабильными в бли­жайшие годы (5—7 лет). По мнению большинства исследователей, такими факторами и условиями для российских предприятий явля­ются политические и экономические условия.

Управление путем выбора стратегических позиций

Поскольку привязка новых стратегий предприятия к накоп­ленному потенциалу ограничивает возможности стратегических действий, не позволяет ему во многих случаях применить накопленный опыт, концепцию стратегического планирования целесообразно ори­ентировать на выбор стратегических позиций, суть которого состоит в следующем (см. рис. 2).

Потенциальные возможности общего управления

Потенциальные возможности общего управления

Рис. 2. Сочетание планирования возможностей и стратегии

В условиях внешней нестабильности уровня Е₁ возможен ряд стратегий, обеспечивающих успех, от S₁₀ до S_1n. Пользуясь методом анализа отклонения от целей, предприятие выбирает ту стратегию, которая лучше отвечает его целям. Но успех этой стратегии SF во внешней среде будет зависеть от внутренних организационных возможностей.

Существует две взаимодополняющие группы таких возможно­стей: функциональные (развитие НИОКР, маркетинг, совершенствова­ние производства, технологии и т.п.) и общеуправленческие (квалифика­ция и кругозор ведущих управляющих, морально-психологический климат внутри предприятия, структура власти на предприятии, мето­ды работы и организационная структура и т.п.). Таким образом, пока уровень внешней нестабильности сохраняет для предприятия значе­ние Е₁, успешная реализация стратегии требует возможностей CF₁ и СМ₁. Если из анализа факторов нестабильности видно, что в даль­нейшем ее уровень будет повышаться (или понижаться) до точки Е₂, значения наилучших для предприятия стратегий будут располагать­ся между точками S₂₀, до S_2п. В результате предприятие должно будет не только перейти к стратегии SF₂, но и располагать возможностями СF₂ и СМ₂.

Таким образом, в стратегическом управлении планирование изменения возможностей сочетается с планированием стратегий.

Отличие управления путем выбора стратегических позиций от стратегического планирования состоит в следующем: