- •Методические указания по прохождению практик
- •Введение
- •Общие положения
- •2. Обязанности студента
- •3. Руководство практикой
- •4. Составление и защита отчета о прохождении практики
- •5. Требования к оформлению отчета о прохождении практики
- •6. Программа практики
- •Темы индивидуального задания
- •Индивидуальное задание
- •Список рекомендуемой литературы
- •Содержание
- •Введение
- •1. Общие положения
- •2. Обязанности студента
- •3. Руководство практикой
- •4. Составление и защита отчета о прохождении практики
- •5. Требования к оформлению отчета о прохождении практики
- •6. Программа практики
- •Список рекомендуемой литературы
- •Отчет по производственно-профессиональной практике
- •Содержание
- •Введение
- •Программно-методическое обеспечение практики менеджмента студентов
- •Аттестация по итогам практики
- •3. Базы практики и рабочие места студентов
- •Руководство практикой
- •Обязанности и права студентов в период практики
- •Обязанности руководителя практики от организации
- •Сроки и продолжительность практики менеджмента
- •Содержание практики менеджмента (программа практики)
- •1) Общие сведения об организации:
- •2) Организация управления персоналом
- •3) Психологические и этические аспекты менеджмента
- •4) Организация системы стратегического менеджмента
- •5) Организация и методы принятия управленческих решений
- •6) Инновации в управлении
- •7) Организация управления финансами на предприятии
- •Требования к оформлению отчета о прохождении практики менеджмента
- •Подведение результатов практики менеджмента
- •Список рекомендуемой литературы
- •Отчет по практике менеджмента
- •Введение
- •Программно-методическое обеспечение преддипломной практики студентов
- •Аттестация по итогам практики
- •Базы практики и рабочие места студентов
- •Руководство практикой
- •Обязанности и права студентов в период практики
- •Обязанности руководителя практики от организации
- •Сроки и продолжительность практики Преддипломную практику проходят студенты заочной формы обучения специальности 080507 «Менеджмент организации».
- •Содержание преддипломной практики (программа практики)
- •Организационная структура управления
- •Управление производством
- •Управление персоналом
- •Управление маркетингом
- •Требования к оформлению отчета о прохождении преддипломной практики
- •Подведение результатов практики
- •Список рекомендуемой литературы
- •Отчет по преддипломной практике
- •Содержание
- •Введение
- •Программно-методическое обеспечение экономической практики студентов
- •Аттестация по итогам практики
- •3. Базы практики и рабочие места студентов
- •4. Руководство практикой
- •5. Обязанности и права студентов в период практики
- •6. Обязанности руководителя практики от организации
- •7. Сроки и продолжительность практики
- •8.Содержание экономической практики (программа практики)
- •Общая характеристика объекта практики
- •Система управления организацией
- •Организация планирования
- •Организационная структура управления
- •5) Мотивация
- •Экономический анализ деятельности организации
- •Организация контроля в управлении
- •9. Требования к оформлению отчета о прохождении экономической практики
- •10. Подведение результатов практики
- •Список рекомендуемой литературы
- •Отчет по экономической практике
Содержание преддипломной практики (программа практики)
Во время прохождения преддипломной практики студенты выполняют индивидуальное задание по специальности, тему которого выбирают самостоятельно и согласуют с руководителем практики. На данном этапе используются материалы отчётов по экономической и производственной практикам, которые корректируются в соответствии с программой преддипломной практики и с учётом изменившихся условий деятельности организации.
Материал для написания отчета по преддипломной практике условно можно разделить на теоретический и практический.
Сбор и изучение материалов для отчета по преддипломной практике, а также для выполнения квалификационной работы, следует начинать с литературных источников, раскрывающих основные теоретические вопросы по выбранной теме. Прежде всего, необходимо ознакомиться с нормативными материалами, регулируемыми деятельность организации. Затем следует приступить к изучению специальной литературы по выбранной теме.
При ознакомлении с литературными источниками целесообразно выписывать их библиографические данные для последующего использования при составлении списка литературы. Отдельные положения из литературных источников по выбранной теме выполнения квалификационной работы следует законспектировать с целью их использования при написании теоретической части работы.
Все сведения, позаимствованные из различных литературных источников, необходимо увязать с состоянием практической деятельности организации, чтобы эта связь была логичной и неразрывной, студенту предстоит заняться сбором, изучением и критическим анализом практического материала. В сбор практических материалов входит выписка цифровых данных и их обработка, получение копий оперативных документов и других материалов, оформляемых специалистами предприятия.
Прежде чем начать сбор практических материалов, студент должен тщательно изучить организационную структуру управления исследуемого объекта, чтобы знать, в каком отделе, у какого специалиста он может получить необходимую ему информацию.
Необходимая информация может содержаться в статистической, бухгалтерской и оперативной отчетности, а также в уставе предприятия, в плановых заданиях предприятия, в объяснительной записке к бухгалтерскому отчету, в различных договорах, в докладных записках, актах ревизий и обследований и др. Кроме этого, студент может получить нужную информацию путем личных наблюдений, письменного и устного опросов и др.
Одновременно со сбором практического материала, следует вести его предварительную обработку: составлять таблицы, графики, диаграммы, использовать методы сравнения, группировки, графический, индексный, экономико-статистический и др. В случае возникновения вопросов при обработке материала целесообразно сразу их разрешать, привлекая специалистов предприятия.
Программа практики:
Организационная структура управления
По данному разделу студент должен изучить:
организационную структуру управления деятельностью предприятия с учетом его организационно-правовой формы;
характер организационных отношений между структурными подразделениями;
компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основным производством), функциональные структурные подразделения (совещательные функции и функциональные полномочия), обеспечивающие структурные подразделения;
методы, применяемые на предприятии для совершенствования и поощрения организационных структур управления на каждом уровне;
структуру и функции аппарата управления предприятия;
регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями;
эффективность и экономичность структуры управления, механизмы ее совершенствования.
