2. Управление производством

По данному разделу студенту необходимо:

• ознакомиться с организацией учета, анализа и планирования производства на предприятии, методикой разработки планов, прогнозов, текущих производственных программ в целом по предприятию или по базовому производственному подразделению;

• изучить процесс планирования объемов выпуска продукции и разработки соответствующих программ маркетинга, обосновать необходимость их использования на данном предприятии;

• произвести оценку нормирования труда и системы управления запасами предприятия;

• проанализировать методы и приемы, используемые при обосновании производственной программы, с учетом потребностей рынка, производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

• изучить систему показателей, характеризующих производственную деятельность, ее эффективность;

• проанализировать систему организации производственных связей между звеньями и подразделениями предприятия, ее эффективность;

• ознакомиться с системой товародвижения, сбыта и продвижения продукции на предприятии (планированием товародвижения, выбором оценкой каналов сбыта, формами организации торговли);

• изучить организацию управления качеством продукции предприятия;

• дать комплексную оценку организации управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия (используя методики комплексной производственно- хозяйственной деятельности).

3. Управление персоналом

Студенту необходимо исследовать состояние деятельности организации в области управления персоналом, особое внимание обратив на следующие составляющие:

• структуру службы управления персоналом, ее задачи и функции; кадровый анализ персонала предприятия;

• принципы, методы и критерии подбора персонала;

• анализ должностных инструкций (должностная инструкция практиканта, сотрудников отдела и т.д., оценить соответствие должностных инструкций рабочему месту);

• наличие системы профессиональной подготовки и обучения персонала, алгоритм и методы профессиональной подготовки;

• система аттестации персонала и ее формы (периодичность, формализованность, уровень эффективности);

• система мотивирования персонала (административные, экономические и социальные методы).

4. Управление маркетингом

Задачей студента является исследовать состояние маркетинговой деятельности и оценить уровень организации маркетинга базы практики по следующим направлениям:

• макро- и микросреда организации;

• конкурентная среда организации;

• состояние и динамика целевого рынка;

• ассортиментное предложение товаров и(или) услуг со стороны организации, тенденции сбыта в различных сегментах рынка;

• ценовая политика организации, эластичность спроса по ценам и доходу, особенности динамики цены и тенденции ценовых изменений;

• организация каналов распределения продукции, деятельность службы сбыта, систем товародвижения, оптовых и розничных структур;

• стимулирование продаж: реклама, персональные продажи, PR-программы, стимулирование закупок и продавцов продукции;

• организационная структура маркетингового подразделения (департамента, отдела, бюро);

• возрастной и квалификационный состав работников маркетинговой службы;

• состав и содержание реально выполняемых функций маркетинга и место маркетингового подразделения в системе управления.