Список литературы

1.Баткаева И.А. Организация оплаты труда в условиях перехода к рыночной

экономике. Учебное пособие. ‑М.:ГАУ, 2008.

2.Ветошкина Т.А. Культура организации и нематериальная мотивация персонала: монография/УГГУ – Екатеринбург.2008

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, ‑М.:Гардарика, 2008.

4.Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности/ А.П. Егоршин - М.: "Инфра-М" 2007

5. Зотеева Н.В.Методические рекомендации по выполнению работ по курсу «Мотивация трудовой деятельности». –Екатеринбург: Изд-во УГГУ,2009

6. Кибанов А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности/ А. Я. Кибанов, М. В. Ловчева, Е. А. Митрованова- М.: Инфра-М, 2010.

7. Кроль Л. Инструменты развития бизнеса/ Л. Кроль, Е. Пуртова- М: Независимая фирма «Класс», 2008

8. Нюттен Жозеф .Мотивация, действие и перспектива будущего/ ред. Леонтьев Д. А.- М: Смысл, 2009

9. Основы мотивационного менеджмента», Э.А. Уткин. ‑М.:, 2010.

10. Свергун О. HR-прктика управление персоналом как это на самом деле/ О. Свергун, Ю. Пасс, Д. Дьякова- М: Питер, 2009

11.Управление персоналом организации. Учебник/Под ред. Кибанова А.Я.‑М.:ИНФРА-М, 2008.

12.Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. – М.: ЭКМОС, 2006

13.Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. – М.: Вершина, 2003

Материалы периодической печати и ресурсы Internet:

1.Чемеков А. В. Этот Материальный нематериальный мир/А В Чемеков// Кадровый вестник.-№7.-2010.

2.Справочник кадровика http://sk.kadrovik.ru

3.Справочник по управлению персоналом http://sup.kadrovik.ru

4.Вебинар. Тема: «Мотивация в управленческих тренингах».

Анкета «Персонал предприятия и управление трудом»

Экономика нашей страны вступает в рыночные отношения, идет ломка старых и создание новых механизмов ее функционирования. Как этот переход отражается на работниках, их трудовой жизни? Как меняются мотивы трудовой деятельности и в целом отношение к труду? Какие стимулы теряют действенность, а какие усиливают ее? Без ответа на эти вопросы не может быть и речи об эффективном управлении персоналом. Помочь Вам осмыслить новую ситуацию в управлении персоналом и предназначена эта анкета.

Отвечая на вопросы, постарайтесь быть предельно внимательными и искренними. Заполнять анкету нетрудно. Пожалуйста, полностью прочитайте КАЖДЫЙ ВОПРОС анкеты с вариантами ответа на него. Затем обведите кружком те (или тот) НОМЕРА вариантов, которые совпадают с Вашим мнением. Если ни один из предложенных вариантов ответа Вам не подходит, изложите свое мнение на свободных строках анкеты. Перед некоторыми вопросами даны дополнительные указания, как на них надо отвечать. Пожалуйста, отнеситесь к ним внимательно!

Заранее благодарим Вас!

ДЛЯ НАЧАЛА РАССКАЖИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, НЕМНОГО О СЕБЕ

I. Блок

1. УДОВЛЕТВОРЕНЫ ЛИ ВЫ В ОБЩЕМ И ЦЕЛОМ СВОЕЙ ЖИЗНЬЮ?

1. Вполне удовлетворен

2. Скорее удовлетворен, чем нет

3. Не могу сказать, удовлетворен или нет

4. Скорее неудовлетворен

5. Совершенно неудовлетворен

2. УДОВЛЕТВОРЕНЫ ЛИ ВЫ В ЦЕЛОМ СВОЕЙ НЫНЕШНЕЙ РАБОТОЙ?

1. Вполне удовлетворен

2. Скорее удовлетворен, чем нет

3. Не могу сказать, удовлетворен или нет

4. Скорее неудовлетворен

5. Совершенно неудовлетворен

3. КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ ПРАКТИЧЕСКУЮ НЕОБХОДИМОСТЬ, ПОЛЕЗНОСТЬ ТОГО, ЧТО ВАМ ПРИХОДИТСЯ ДЕЛАТЬ НА РАБОТЕ?

1. То, что я делаю, действительно необходимо

2. Не все, что приходится делать, необходимо

3. Приходится делать много бесполезной работы

4. КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ УВЕРЕННОСТЬ В ЗАВТРАШНЕМ ДНЕ У РАБОТНИКОВ ВАШЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ?

1. Большинство вполне уверено

2. Большинство скорее уверено, чем нет

3. Большинство затрудняется определить свою позицию

4. Пожалуй, большинство не уверено

5. Большинство совершенно не уверено в завтрашнем дне

5. С ЧЕМ МОГУТ БЫТЬ СВЯЗАНЫ ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ НЕУВЕРЕННОСТИ В ЗАВТРАШНЕМ ДНЕ У РАБОТНИКОВ ВАШЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ?

1. Они не совсем готовы к тем условиям жизни, в которых сейчас приходится жить и работать

2. Неуверенность связана с изменением их положения в коллективе

3. Основная причина в том, что многие рассчитывают, что кто-то решит их проблемы, тогда как сейчас человек должен сам создавать свою жизнь

4. Большинство связывает свою неуверенность с отсутствием политической и экономической стабильности в стране

5. С особенностями профессии, не защищающей от возможной безработицы

6. Другие причины (назовите, пожалуйста, какие именно)

6. КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ ПОЛОЖЕНИЕ ДЕЛ НА ВАШЕМ ПРЕДПРИЯТИИ?

1. Положение дел на предприятии очень хорошее

2. Скорее хорошее, чем нет

3. Затрудняюсь оценить

4. Скорее плохое, чем хорошее

5. Определенно плохое

7. КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРОДУКЦИИ НА ВАШЕМ ПРЕДПРИЯТИИ?

1. Конкурентоспособность продукции высокая

2. Конкурентоспособность средняя

3. Затрудняюсь оценить

4. Скорее продукция неконкурентоспособна

5. Определенно неконкурентоспособна

8. КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ ОТНОШЕНИЕ РАБОТНИКОВ ВАШЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ К УСЛОВИЯМ ТРУДА?

1. В целом отношение положительное. Большинство довольны существующими условиями

2. Отношение скорее положительное, чем отрицательное

3. Затрудняюсь сказать

4. Отношение скорее отрицательное, чем положительное

5. В целом отношение отрицательное. Большинство недовольны сложившимися условиями

9. УДОВЛЕТВОРЕНЫ ЛИ ВЫ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ТРУДА НА ВАШЕМ ПРЕДПРИЯТИИ?

1. Вполне удовлетворен

2. Скорее удовлетворен, чем нет

3. Не могу сказать, удовлетворен или нет

4. Скорее неудовлетворен

5. Совершенно неудовлетворен

10. ВОЗНИКАЛА ЛИ НА ВАШЕМ ПРЕДПРИЯТИИ ЗА ПОСЛЕДНИЕ ПОЛГОДА НЕОБХОДИМОСТЬ СВЕРХУРОЧНЫХ РАБОТ?

1. Да, довольно часто

2. Возникала, но редко

3. Нет, не возникала

11. ПРИХОДИТСЯ ЛИ РАБОТНИКАМ ПРЕДПРИЯТИЯ ВЫПОЛНЯТЬ НЕСВОЙСТВЕННЫЕ ИМ РАБОТЫ (ФУНКЦИИ)?

1. Да, приходится

2. Нет, практически не приходится

12. УДОВЛЕТВОРЯЕТ ЛИ ВАС НЫНЕШНЯЯ ПРОДУКТИВНОСТЬ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ?

1. Вполне удовлетворяет

2. Скорее удовлетворяет, чем нет

3. Затрудняюсь сказать

4. Скорее не удовлетворяет

5. Совершенно не удовлетворяет