Рабочая программа

Тема 1. Предмет и задачи дисциплины

Методические основы менеджмента. Инфраструктура менеджмента. Менеджмент как система управления.

Литература: [1; 2]

Тема 2. Структура и содержание системы производственного менеджмента

Структура системы производственного менеджмента. Содержание целевых подсистем (СПМ): обеспечивающих, управляемых, управляющих. Внешняя среда СПМ.

Литература: [1; 2]

Тема 3. Закономерности и принципы производственного менеджмента

Отраслевые закономерности материального производства и их учет в управлении: пропорциональность, оптимальность, непрерывность системы организации производства, сочетание централизации в управлении, оптимальность, звенность и ступенчатость управления. Основные принципы управления.

Литература: [1; 3]

Тема 4. Методы и функции управления

Понятия о методах управления. Экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические методы, их содержание и использование в управлении.

Классификация функций управления и их краткая характеристика. Отраслевые функции управления и их связь с производственной структурой предприятия. Задачи отдельных подразделений аппарата управления.

Литература: [2]

Тема 5. Организационная структура управления предприятиями отрасли

Понятие организационной структуры управления и ее связь с производственной структурой предприятия. Структура аппарата управления. Уровни управления. Спирали и звенья управления. Общие подходы к формированию подразделений, служб и отделов на предприятиях отрасли.

Положение о менеджерах (руководителях) и работниках ап-парата управления, содержание и порядок разработки. Положение о службах и отделах предприятия.

Литература: [1; 3]

Тема 6. Техника и технология средств управления

Понятие технологии и техники управления, содержание и требования к управленческим решениям. Классификация управленческих решений. Этапы подготовки и принятия решений. Организация принятия и реализации решений.

Роль и оценка информации в системе управления. Классификация информации, используемой в управлении.

Текущая оперативная информация и управленческая документация. Управленческий и бухгалтерский учеты. Отчетность предприятия.

Литература: [2]

Тема 7. Основы управления персоналом

Требования к организации труда менеджера, организация рабочего места менеджера и специалиста.

Лидерство и стиль управления. Виды стилей управления. Власть и партнерство. Формы коллегиальности в менеджменте. Формальное и неформальное управление. Правила делового общения. Конфликты в коллективе, их типы и причины. Способы предупреждения конфликтов.

Литература: [2]

Тема 8. Планирование деятельности предприятия

Принципы и методы планирования. Системы планов и их взаимосвязь. Процедура планирования. Система маркетинга и ее роль (место) в планировании. Планирование производства и сбыта продукции.

Содержание производственной программы, порядок ее составления. Производственная мощность предприятия, определение оптимального объема производства и ассортимента продукции. Планирование развития научно-технического и социального потенциала предприятия. Состав плана научно-технического и социального развития и его связь с другими показателями. Планирование инвестиций и инноваций. Эффективность инновационных и инвестиционных проектов. Бизнес-планы и бизнес-проекты, их содержание и эконо-мическая оценка.

Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия. Содержание плана обеспечения предприятия материально-техническими, топливно-энергетическими и трудовыми ресурсами. Планирование производительности труда, численности персонала, фонда оплаты труда и социального развития предприятия. Планирование затрат и финансовых результатов деятельности предприятия. Классификация затрат на производство и реализацию продукции. Составление плановой сметы затрат на производство. Составление плановой калькуляции себестоимости продукции и услуг. Планирование финансовых результатов, прибыли и рентабельности.

Литература: [1; 3; 4].