13. Реализация страт. Соответствие стратегии структуре организации

Реализация стратегии – это наименее формализованная часть стратегического управления и наиболее неопределенная с точки зрения конечного результата. Но, тем не менее, существуют определенные базовые требования, которые должны выполняться любой организацией, использующей технологию стратегического управления: -установление приоритетности среди административных задач таких, как распределение ресурсов, установление организационных отношений, создание обеспечивающих подсистем и т. п.; -установления соответствия между выбранной стратегией и структурой управления организацией, системой мотивации и стимулирования, нормами и правилами поведения, разделяемыми убеждениями, ценностями и верованиями и т. п.; -выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и подхода к управлению организацией.

Все эти задачи решаются посредством изменений, позволяющих организации воспринимать перемены во внешней среде. Проведение изменений в организации создает условия, необходимые для реализации выбранной стратегии. Необходимость и характер стратегических изменений зависят от готовности организации к эффективному осуществлению стратегии т. е. от способности работать в новых условиях, определяемых состоянием отрасли, рынка, продукта. В зависимости от состояния этих факторов, выделяют следующие типы изменений.

Коренная реорганизация – это глубокие изменения организации, которые проводятся тогда, когда организация меняет одну отрасль и переходит в другую. При этом меняется ее продукт, рынки сбыта и место на рынке. Значительные изменения происходят в технологии, в сфере трудовых ресурсов. Самые большие трудности возникают с реализацией стратегии.

Радикальные преобразования обычно связаны с глубокими структурными преобразованиями внутри организации. Причинами подобных преобразований может быть разделение организации или слияние ее с другой аналогичной организацией. Умеренные изменения – наиболее часто встречающиеся изменения, которые осуществляются тогда, когда организация выходит с новым продуктом на освоенный или новый рынок. В этом случае изменения связаны с маркетингом и организацией производства.

На этапе реализации стратегии наибольшие трудности возникают при проведении изменений в организационной структуре. Анализ соответствия между существующей организационной структурой и внедряемой стратегией направлен на получения ответа на два следующих вопроса: 1) в какой мере существующая организационная структура будет способствовать или мешать выбранной стратегии? 2) на каких уровнях и в каких звеньях должно осуществляться решение тех или иных задач в процессе реализации стратегии?

Для приведения структуры в соответствие со стратегией можно воспользоваться следующими рекомендациями.

1.Необходимо четко определить основные виды деятельности и ключевые звенья в цепочке ценностей, которые имеют кардинальное значение для успешной реализации стратегии и затем отнести их к основным элементам организационной структуры.

2.Стратегически значимые виды деятельности необходимо передать в подчинение одного менеджера. Если такой подход нельзя реализовать, то следует установить четкие связи и координацию деятельности между подразделениями, которым будет делегировано выполнение указанных видов работ.

3.Определяют объем полномочий, необходимых для руководства каждой организационной единицей, обеспечив при этом эффективный баланс между преимуществами централизации и децентрализации.

4.Определяют, могут ли и какие не основные виды деятельности выполняться эффективно другими фирмами на условиях субподряда.