Миссия и цели предприятия

Миссией предлагаемого к инвестированию предприятия является создание в высокотехнологического предприятия по сервисному обслуживанию автолюбителей, в среднем ценовом диапазоне но с отличным качеством предоставляемых услуг, что позволит вывести автомобильный сервис на новый качественный уровень.

Целью предприятия является оборудование, организация производственного процесса технического обслуживания автомобилей, как можно более полнофункционального, совмещающего в себе возможности автосервиса с возможностями площадей под стоянку купли-продажи автомобилей. Краткосрочными целями предприятия является завоевание районного сегмента рынка и формирование устойчивого имиджа фирмы.

Реализовать предлагаемую миссию предприятия будет достаточно сложно, поэтому стратегическим направлением его развития является направленность на развитие всего комплекса услуг, грамотная рекламная политика, быстрое формирование имиджа фирмы, то есть предстоит серьезная конкурентная борьба за потребителя. В связи с этим планируется задействовать прямую рекламу: подписание прямых договоров на обслуживание с автосалонами-перекупщиками, реклама в Яндекс-директ, как наиболее эффективная и таргетированная, и конечно же, создание сайта.

Стратегический анализ данного проекта показывает, что предлагаемое к инвестированию предприятие имеет перспективы развития при реализации следующей стратегии своего развития:

1. как можно более быстрый выход на рынок услуг и его освоение,

2. использование опыта и знаний, превосходящих знания конкурентов,

3. применение грамотной маркетинговой политики, постоянное отслеживание рыночной ситуации,

4. применение высокотехнологичного оборудования, внедрение имеющихся наработок и ноу-хау,

5. применение труда высококвалифицированных работников, эффективная кадровая политика, создание заинтересованности работников в успехе предприятия (процентная мотивация оплаты труда),

6. «настройка» производства на интересы потребителей, постоянная обратная связь,

7. гибкость производства, возможность расширения спектра предлагаемых услуг

Придерживаясь выработанной стратегии, данное предприятие по реализации услуг автосервиса сможет достигнуть успеха, то есть в течение 6 мес вернуть внесенные средства, а также создать предпосылки для развития производства, создания устойчивого имиджа фирмы и занятия устойчивого сегмента рынка авторемонтных услуг.

Общая характеристика технологии производства

При замене агрегатов и сборке автомобилей для облегчения труда и повышения производительности применяют различные средства механизации сборочных работ подъемное устройство (гусь) 7500р, траверса для вывешивания 4500р. Сборка должна производиться на специальных стендах или приспособлениях, обеспечивающих устойчивое положение собираемого изделия или его сборочной единицы.

Для устранения механических повреждений деталей (трещин, отколов, пробоин и т.п.) планируется применение сварочных работ (сварочный аппарат 12000р).

В состав комплекса услуг, оказываемых специалистами сервис-центра, предполагается включить также подготовку под покраску и окраску металлических поверхностей автомобилей.

Для организации эффективной системы учета, складирования, комплектования работ материалами и запасными деталями применяется метод составления заказ-наряда, чем обеспечивается учет деталей и выполненных работ.

Оплата услуг сервиса применяется для удобства клиентов наличная, т.к это ускоряет оборот денежных средств и позволяет снизить налоговые издержки.

Таблица 2

Оборудование	Количество, шт.	цена	стоимость
Пресс гидравлический	1	8000	8000
Рихтовочное оборудование	1		0
Сварочный аппарат	1	12000	12000
Пускозарядное устройство	1	есть	0
Автоподъемник б\у	2	25000	50000
Шиномонтажное оборудование б\у	1	80000,00	80000,00
Оборудование для замены масла	1	6000,00	6000,00
Покрасосушильная камера	1	100000	100000,00
Шлифовально-полировальное оборудование	1		0
Компрессор	2	25000	50000,00
Диагностическое оборудование	1	Есть	0
Набор ключей и инструмента	1	14000,00	14000,00
Стенд для разборки-сборки агрегатов	1	3000,00	3000,00
Лампы переноски	4	500,00	2000,00
Пистолет пневмо	2	5000,00	10000,00
Пистолет окрасочный	2	2000,00	4000,00
			0

Кадры

Планируемая численность персонала фирмы - 5 человек. Состав персонала, а также планируемые расходы на оплату труда отражены в таблице 3.

Таблица 3

должность	функции	Кол-во	Личный %	Стоимость среднего вида работ		Средняя заработная плата за 1 день		Средняя заработная плата из расчета 6\1 за 1 мес
1	2	3	4	5		6		7
Управленческий персонал
Мастер-приемщик	Администратор	1
	Мастер-приемщик		10% от прибыли с каждой работы в техцентре			2520		52920
	Менеджер по продажам зап.частей и агрегатов		30% с прибыли	10000		3000		63000
	итого							0
Старший мастер	диагност	1	500р\сделка	1200		500		10500
	Главный мастер		15% прибыли каждого вида работ любого мастера (без учета лично сделанных работ из расчета 50% от прибыли)			3600		75600
								85600
Производственный персонал
автомеханик	слесарь ремонтного участка	1	35% от прибыли с лично выполненной работы	9000		3150		66150
жестянщик	техник участка окраски	1	20% от прибыли с лично выполненной работы	15000		3000		63000
маляр	маляр	1	20% с каждого вида работ	15000		3000		63000
ИТОГО		5						394670

В таблице 3 представлен планируемый фонд заработной платы функционирующего техцентра после 3 месяцев работы (ориентировачно 394670 тыс. рублей на 5 сотрудников). Особое внимание уделено процентной заработной плате, что значительно снижает риск разорения предприятия, т.к выплаты основаны на сделанной работе лично каждого сотрудника. Мотивация управленческого персонала зависит как от личных продаж, так и от успешности организации работы коллектива. Месячная выручка старшего мастера указана без учета личных работ, и по факту планируется выше указанной примерно на 20%.

На этапе раскрутки техцентра ( в течение трех первых месяцев) с целью сохранения коллектива могут потребоваться дополнительные расходы на заработную плату мастеров в виду недостаточной загруженности объекта работой.