- •Бизнес – план техцентр «Элемент»
- •Резюме проекта
- •Производственная идея
- •Миссия и цели предприятия
- •Финансовый план техцентра без учета выкупа автомобилей и автоломбарда
- •Маркетинговая политика фирмы Анализ услуги и стратегия ее позиционирования
- •Стимулирование сбыта и рекламная деятельность
- •Финансовый план
- •Анализ деятельности предприятия
Анализ деятельности предприятия
|
Возможности 1.Формирование устойчивого имиджа фирмы 2.Постепенное снижение уровня цен 3.Применение новых форм обслуживания |
Угрозы 1.Ограниченная емкость рынка 2.Возможные депрессивные сдвиги в регионе 3.Выход на рынок новых конкурентов |
Сильные стороны: 1.Высокое качество услуг 2.Высокая квалификация персонала 3.Комплексность услуги 4.Сильная маркетинговая политика |
СИВ
1 и 2 2 и 2 2 и 3
|
СИУ
1 и 1 2 и 1 4 и 1 4 и 3
|
Слабые стороны 1.Наличие большого числа конкурентов 2.Большие издержки 3.Необходимость завоевания уже занятого рынка |
СЛВ 1 и 1 1 и 2 1 и 3 2 и 3 3 и 1 3 и 2 3 и 3 |
СЛУ 1.Снижение цен на услуги 2.Грамотная реклама и маркетинговая политика 3.Введение новых видов услуг |
Примечание: цифрами в квадрате матрицы СИВ выделены те сочетания, которые являются предпочтительными в стратегии развития фирмы; в квадрате СИУ - стратегии, предполагающие возможное использование сильных сторон предприятия в случае реализации угроз; в квадрате СЛВ - стратегии, помогающие преодолеть слабые стороны за счет реализованных возможностей; в квадрате СЛУ - стратегии, позволяющие избавиться от слабости с учетом нависшей угрозы.
