- •Тема 1. Принятие управленческих решений
- •1. Сущность и задачи управленческого учета
- •2. Анализ безубыточности производства
- •Затраты предприятия
- •3. Принятие специального заказа по цене ниже критического уровня
- •Сравнительный анализ затрат и прибыли
- •4. Планирование ассортимента продукции и товаров, подлежащих реализации.
- •Расчет выручки и совокупных переменных затрат
- •Расчет полной себестоимости и рентабельности одной пачки пряников
- •Расчет прибыли
- •Анализ рентабельности пряников «в» с позиции маржинального анализа
- •5. Принятие решений в области ценообразования.
- •6. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора.
Расчет полной себестоимости и рентабельности одной пачки пряников
№ строки |
Показатели |
«А» |
«Б» |
«В» |
«Д» |
1 |
Переменные расходы, руб. |
39 |
27 |
48 |
60 |
2 |
Постоянные расходы, руб. |
1,46 |
1,71 |
2,73 |
4,27 |
3 |
Полная себестоимость (стр. 1 + стр. 2), руб. |
40,46 |
28,71 |
50,73 |
64,27 |
4 |
Цена, руб. |
40 |
35 |
50 |
65 |
5 |
Прибыль (стр. 4 - стр. 3), руб. |
-0,46 |
6,29 |
-0,73 |
0,73 |
6 |
Рентабельность (стр. 5 : стр. 3) х 100, % |
-1,14 |
21,92 |
-1,44 |
1,14 |
Выполненные расчеты свидетельствуют об убыточности производства пряников «А» (-1,14%) и «В» (-1,44%).
Напомним, что данный вывод был сделан путем калькулирования полной себестоимости продукции.
Возможны ли варианты оптимизации разработанной производственной программы? Следует ли для улучшения финансового положения предприятия снять с производства, например, пряники «В», от производства которых ожидается убыток в сумме 25 746 руб. (-1,44*17826)? Если да, то что за этим последует? Справедливо ли полагать, что результатом такого управленческого решения станет увеличение прибыли предприятия с 75 000 до 100 746 руб. (75 000 + 25 746)? Для ответа на поставленный вопрос необходимо сделать расчеты.
Кадр 13
Предположим, что пряники «В» сняты с производства, а выпуск остальных видов продукции остается без изменения. Необходимо оценить рентабельность оставшихся видов пряников и рассчитать финансовый результат.
Независимо от сокращения объемов производства постоянные расходы останутся на прежнем уровне – 170 500 руб. Распределим их между оставшимися видами пряников. Принцип распределения прежний.
Таблица 8
Распределение постоянных затрат между видами продукции «усовершенствованной» производственной программы
Показатели |
«А» |
«Б» |
«Д» |
Всего |
Постоянные затраты на вид продукции |
51150 |
34100 |
85250 |
170500 |
Объем реализации, ед. |
24957 |
14261 |
14261 |
53479 |
Постоянные затраты в расчете на 1 пачку |
2,05 |
2,39 |
5,98 |
|
Скалькулируем полную себестоимость одной пачки и рассчитаем рентабельность каждого вида продукции «усовершенствованной» производственной программы. Результаты расчетов сведем в табл. 9.
Таблица 9
Расчет полной себестоимости и рентабельности видов продукции «усовершенствованной» производственной программы
Показатели |
«А» |
«Б» |
«Д» |
Переменные расходы, руб. |
39 |
27 |
60 |
Постоянные расходы, руб. |
2,05 |
2,39 |
5,98 |
Полная себестоимость (стр. 1 + стр. 2), руб. |
41,05 |
29,39 |
65,98 |
Цена, руб. |
40 |
35 |
65 |
Прибыль (стр. 4 - стр. 3), руб. |
-1,05 |
5,61 |
-0,98 |
Рентабельность (стр. 5 : стр. 3) х 100, % |
-2,56 |
19,09 |
-1,49 |
Сравнивая полученные результаты с данными табл. 7, убеждаемся, что финансовые показатели значительно ухудшились. Пряники «Д» стали убыточными (рентабельность -1,49%), убыточность пряников «А» возросла с -1,14% до -2,56%.
Итак, от рассмотренной производственной программы следует ожидать следующую прибыль (см. табл. 10).
Таблица 10
