Расчет прибыли

Показатели	«А»	«Б»	«Д»	Итого
Прибыль на ед. пр.	-1,05	5,61	-0,98
Объем реализации, ед. пр.	24957	14261	14261
Прибыль на весь объем	-26205	80004	-13976	39824

Следовательно, принятое управленческое решение по оптимизации производственной программы оказалось ошибочным. Снятие с производства пряников «В» не только не улучшит финансовое положение предприятия, но и приведет к снижению прибыли с 75 000 до 39 824 руб.

Кадр 14

Оценим убыточное изделие «В» с позиции маржинального анализа и расчета сокращенной себестоимости продукции (табл. 11).

Таблица 11

Анализ рентабельности пряников «в» с позиции маржинального анализа

№	Показатели	На единицу продукции, руб.	На весь выпуск, тыс. руб.
1	Выручка от продаж	62,5	1 114
2	Переменные затраты	48	856
3	Маржинальный доход (стр.1-стр.2)	14,5	258

С точки зрения маржинального дохода, пряники «В» не являются убыточным. Реализация одной пачки этих пряников приносит предприятию 14,5 руб. маржинального дохода. В той же мере вносится вклад в покрытие постоянных затрат предприятия.

В условиях неполной загрузки производственных мощностей решение о снятии с производства изделия, убыточного в результате расчетов полной себестоимости, не всегда оказывается верным. Если это изделие приносит положительный маржинальный доход, то снятие его с производства лишь ухудшит финансовое положение предприятия. Решение этого вопроса на основе калькулирования полной себестоимости приводит к негативным последствиям.

Рассмотрим иную ситуацию.

Предположим, что отсутствие какао-порошка не позволяет предприятию производить пряники «В». Руководство решило временно высвободившиеся производственные мощности загрузить производством пряников «Б». Как должна выглядеть производственная программа предприятия, чтобы достичь желаемого размера прибыли – 75 000 руб. ?

Новая структура реализации будет иметь следующий вид:

«А» – 35%

«Б» – 45% (20%+25%);

«Д» – 20%.

Примем объем производства пряников «Д» за Х. Тогда ожидается произвести пряников: «А» – 1,75Х; «Б» – 2,25Х.

С учетом того, что совокупные постоянные расходы, как и прежде, составят 170 500 руб., а желаемая прибыль – 75 000 руб., составим уравнение:

Выручка от продаж – Совокупные переменные расходы - Постоянные расходы = Прибыль.

(40 х 1,75Х + 35 х 2,25Х + 65Х) - (39 х 1,75Х + 27 х 2,25Х + 60Х) – 170 500 = 75 000.

Решая уравнение, получим

Х = 9 919,19 (пачек пряников).

Следовательно, объем производства пряников «А» должен составить 1,75 х 9 919,19 = 17358,59 ед.; «Б» – 2,25 х 9 919,19 ед. = 22318,18; «Д» – 9 919,19 пачек.

Проверим, обеспечит ли такая производственная программа предприятию прибыль в желаемых размерах? Результаты расчетов представлены в табл. 4.6.

Таблица 12

Расчет ожидаемой прибыли

№ строки	Показатели	«А»	«Б»	«Д»	Всего
1	Объем производства, ед.	17358,59	22318,18	9919,19	49595,96
2	Маржинальный доход на единицу продукции, руб.	1	8	5	-
3	Совокупный маржинальный доход (стр.1*стр.2), тыс. руб.	17358,586	178545,4545	49595,96	245500
4	Совокупные затраты, тыс. руб.	-	-	-	170500
5	Прибыль (стр. 3 - стр. 4), тыс. руб.	-	-	-	75000

Итак, запланированные структурные сдвиги в производственной программе предприятия обеспечат ему получение желаемого размера прибыли (75 000 руб.).

Кадр 15