4. Структура инновационного процесса

Итак, инновация — продукт творческой деятельности кол­лектива, направленный на совершенствование существующей системы и имеющий практическую реализацию.

Процесс создания и использования инновации (инноваци­онный процесс) — это регулируемый процесс от зарождения идеи об изменении до коммерческого использования новше­ства.

Рассмотрим структуру инновационного процесса, которая раз­лична для материальных и нематериальных нововведений.

Для нематериальных инноваций характерна следующая схема:

1-я стадия: Возникновение инновационной идеи.

2-я стадия: Разработка.

3-я стадия: Реализация.

В случае осуществления крупных продуктовых нововве­дений структура инновационного процесса усложняется. Вы­глядит она следующим образом (рис. 3):

Таким образом, инновационный процесс состоит из стадий создания новации и коммерциализации инновации.

Этап разработки новшества включает фундаментальные и прикладные исследования, создание опытного образца. На данной стадии осуществляется научно-техническая деятельность, в результате которой инновационная идея обретает конкретную материальную форму (в виде опытного образца).

Коммерциализация новшества представляет собой превра­щение новшества в инновацию посредством его внедрения на рынок, коммерческого использования и получения экономиче­ского эффекта. Этап коммерциализации включает фазы внедрения (пробного размещения на рынке) и диффузии.

Под диффузией инновации понимают процесс ее масш­табного распространения и использования в различных отрас­лях экономики.

Совокупность всех стадий процесса нововведений носит название жизненного цикла инновации.

Этапы инновационного процесса, связанные с разработкой и первоначальным размещением нововведения на рынке (вне­дрением), являются капиталоемкими и характеризуются повы­шенными рисками, которые возникают вследствие неопределен­ности конечных результатов процессов нововведений. Поэтому инвестиционная деятельность, осуществляемая на данных этапах, считается рисковой (венчурной).

Представленный на графике (см. рис. 3) жизненный цикл ин­новации охватывает целый ряд взаимодействующих между со­бой организаций: научно-исследовательских институтов, прово­дящих фундаментальные и прикладные исследования, финан­совых организаций и внедренческих компаний. Это так называ­емый глобальный инновационный цикл.

Эффективность инновационного процесса как совокупности операций, реализованных в течение определенного периода вре­мени, зависит от ряда взаимозависимых факторов (рис. 4).

1. Инновационный потенциал организации — показатель, характеризующий способность компании к осуществлению про­цессов нововведений.

Инновационный потенциал организации является базовым критерием, определяющим результативность процесса создания и использования инноваций.

2. Направление инновационной деятельности.

Успех будущего нововведения на рынке во многом зависит от выбора правильного направления разработки. Первоначаль­ный выбор определяет весь ход последующей инновационной деятельности.

Практика. Примеры неудач — запрет развития генетики и ки­бернетики в СССР; разработка супер-ЭВМ компанией IBM.

Примеры удач — развитие космической промышленности, кос­мического туризма в России.

Направление инновационного процесса зависит от целей, ко­торые должны быть достигнуты при осуществлении нововведе­ний.

К ним можно отнести:

• сохранение позиций на рынке;

• завоевание новых сегментов рынка;

• структурное преобразование предприятия.

Инновационный потенциал организации, действия конкурентов, темпы развития рынка также оказывают воздействие на инно­вационный процесс. Оценка влияния факторов внешней и внут­ренней сред на процесс нововведений может осуществляться с использованием метода SWOT.

При выборе направления разработки учитывается величи­на достигаемого экономического эффекта, которая сопоставля­ется с уровнем потенциальных рисков.

3. Скорость осуществления инновационного процесса. Скорость осуществления инновационного процесса характеризует показатель, именуемый инновационным лагом.

Инновационный лаг — временной интервал от момента воз­никновения инновационной идеи до момента возврата инвести­ций (получение положительной прибыли).

От величины данного показателя зависит результативность всего процесса нововведений. При создании и внедрении новинки фирма стремится монополизировать рынок и получить макси­мально возможную прибыль от коммерциализации нововведе­ния. Время, в течение которого предприятие-инноватор удер­живает монополию, определяется скоростью реагирования кон­курентов. Таким образом, чем быстрее компания разработает новшество и выведет его на рынок, тем быстрее окупит капита­ловложения и опередит конкурентов.

Практика. Японцами используется показатель инновационнос­ти ТАТ, который происходит от американского «turn-around time» (успевай поворачиваться). ТАТ— эквивалент инновационного лага. Рекордное значение показателя ТАТ составило 4.7 месяца — фир­ма Matsushita (цветное телевидение).

4. Маркетинговая стратегия фирмы.

Маркетинговые исследования играют большую роль при про­ведении процесса нововведений, так как позволяют уменьшить риск отторжения нововведения на рынке. Они осуществляются на различных стадиях инновационной деятельности.

На этапе зарождения инновационной идеи задачи маркетин­говых исследований заключаются в анализе рыночной ситуации, прогнозировании тенденций развития отрасли и нахождении сег­мента рынка, не занятого фирмой-конкурентом. На основе полученных данных определяется направление инновационного про­цесса.

Конъюнктурные исследования на последующих этапах инно­вационной деятельности позволяют своевременно скорректиро­вать ход процесса нововведений и адаптировать его к изменив­шимся условиям.

На заключительных стадиях инновационной деятельности маркетинговые исследования проводятся для выявления опти­мальных форм коммерциализации, определения благоприятно­го момента вывода новинки на рынок, разработки эффективной сбытовой политики и форм ценового продвижения.

Таким образом, необходимо отметить, что инновационные процессы определяются следующими аспектами:

1. Носят циклический характер:

- одно базисное нововведение влечет за собой пакет преобразований (пример: изобретение генератора электрического тока привело к значительным изменениям в различных отраслях).

2. Имеют вероятностный характер:

- внедрение и продвижение инноваций на рынке — это все­гда трудно предсказуемый процесс, так как существует ве­роятность расхождения расчетных и фактических показате­лей.

3. Обладают межорганизационным характером:

- необходимо взаимодействие различных организаций (НИИ, инжиниринговых и консалтинговых фирм, финансовых орга­низаций) для осуществления инновационного процесса.

4. Имеют межотраслевой характер:

- нововведения могут быть использованы в различных отрас­лях экономики, масштаб распространения отражает их зна­чимость.