9. Инновационный потенциал организации

Инновационный потенциал организации — совокупность характеристик предприятия, определяющих способность компании к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений.

К элементам инновационного потенциала фирмы относятся:

• материально-технические ресурсы;

• финансовые ресурсы;

• организационные ресурсы;

• кадровые ресурсы;

• социально-психологические факторы.

Для проведения инновационных процессов компания дол­жна располагать:

свободными денежными средствами, достаточными для финансирования разработок;

• соответствующей материально-технической базой для создания и массового производства нового продукта;

• сотрудниками, способными генерировать неординарные ре­шения.

Интеллектуальные ресурсы компании обеспечивают возмож­ность выработки оригинальных идей, лежащих в основе любого инновационного процесса. Уровень интеллектуального потенциала организации определяет емкость «портфеля инновационных идей».

Понятие «инновационный потенциал» взаимосвязано с по­нятием «инновационная активность». Под инновационной ак­тивностью подразумевают интенсивность проведения иннова­ционных преобразований на предприятии.

Инновационная активность фирмы зависит не только от обес­печенности ресурсами. Во многом ее определяет организаци­онная культура, включающая принципы и обязательства, на осно­вании которых разрабатывается и реализуется стратегия раз­вития компании. Организационная культура отражает особенно­сти системы менеджмента на предприятии, которая должна быть приспособлена для осуществления инновационной дея­тельности.

Главным фактором, отражающим инновационную активность фирмы и влияющим на интенсивность инновационных процес­сов на предприятии, является восприимчивость руководства к инновациям. Инновационность руководства означает готовность к реализации изменений в хозяйственном механизме предприя­тия, склонность к риску. В связи с неопределенностью, всегда сопутствующей внедрению нововведений, руководитель должен быть готов понести убытки и уметь их минимизировать.

Восприимчивость организации к нововведениям зависит от масштабов компании. Она падает по мере увеличения пред­приятия, усложнения организационной структуры управления и рутинизации деятельности.

Малые предприятия более приспособлены к осуществлению инновационной деятельности за счет их большей гибкости и мо­бильности, что позволяет быстро реагировать на изменение ры­ночной конъюнктуры для корректировки инновационных целей. Малые предприятия обладают большей инновационной активно­стью, связанной с наличием благоприятной для творческой дея­тельности атмосферы, преобладанием неформальных связей.

Практика. На каждый доллар, вложенный в научные исследо­вания, малые инновационные предприятия создают в 2,5 раза больше продукции, чем крупные.

Для оценки инновационного потенциала компании могут быть использованы следующие показатели:

• научно-технический потенциал (численность сотрудников, име­ющих ученую степень; количество рациональных предложений на одного сотрудника; количество патентов и пр.);

• показатели коммерциализации (доля новой продукции в общем объеме производимой продукции; количество лицензи­онных договоров и пр.);

• продолжительность выполняемых работ (величина иннова­ционного лага);

• характеристика инновационности управляющей системы (формы стимулирования инновационной деятельности на предприятии; участие в реализации инновационных проек­тов высшего руководства; уровень свободы, предоставляе­мой участникам инновационной деятельности).