12. Дайте определение антикризисному управлению.

АКУ – это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соотвующий объективным тенденциям ее развития.

Процессы АКУ делятся на 2 группы:

- управляемые;

- не управляемые

Управляемые процессы – поддаются изменению в определенном напр. при сознательном воздействии на них.

Неуправляемые процессы протекают по собственным законам и в результате случится то, что должно случится.

Неуправляемые процессы:

- удорожание зерна вследствие неурожая;

- отключение электроэнергии из-за дефицита топлива, следовательно бесполезно решать вопросы в региональных энергетических компаниях(нужно ставить бензогенератор).

Управляемые процессы при определенных условиях могут стать неуправляемыми: исполнительный сотрудник может отказаться выполнять распоряжение, если оно противоречит его убеждению.

Попытка управления неуправляемыми процессами ведет к трате ресурсов и потери времени.

Кризис – крайнее обострение противоречий в соц-экономической жизнедеятельности системы, угрожающее ее жизнестойкости.

Понятие кризис теснейшим образом связано с понятием риск т.к. кризис в ряде случаев обусловлен принятием непродуманных и непросчитанных управленческих решений. Наличие кризиса также может быть связана с цикличностью развития экономики, следовательно, не все кризисы можно предотвратить многие из них нужно просто переждать, пережить.

АКУ – это тип управления, который способен предвидеть и предотвращать кризисы, смягчать их течение, устранять отрицательные последствия и превращать их в позитивные изменения.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

1. Кризисы можно предвидеть, ожидать и вызвать.

2. Кризисы в определенной мере можно ускорять, смягчать, отодвигать.

3. К кризисам можно и необходимо готовиться.

4 .Кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми.

5.Управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства.

АКУ – это такая система управления предприятием, которая позволяет предотвратить или устранить фин. несостоятельность предприятия с мин. последствиями для него.

13. Назовите главные составляющие механизма антикризисного управления

1 Гибкость и адаптивность, которые, чаще всего, присущи матричной и дивизиональной структурам управления.

2 Мотивация энтузиазма, терпения и уверенности.

3 Мотивирование, ориентированное на антикризисные меры: экономия ресурсов, осторожность и глубокий анализ ситуации.

4.Корпоративность

5. Установка на соц.- психологическую стабильность.

6. Интеграция профессионалов

7. Инициативность в решении проблем

8. Использование преимуществ диверсификации и интеграции.

Все это в совокупности должно найти отражение в стиле управления антикризисного менеджера (Качества, которыми должен обладать антикризисный менеджер):

- профессионализм;

- целеустремленность;

- самоорганизация;

- принятие ответственности;

- антибюрократичность;

- исследовательский подход