Задания на выполнение курсрвого проекта
ЗАДАНИЕ 1.
Оптимизировать структуру управления предприятием с использованием прямого метода ФСА
Изучив теоретический материал (см. разделы 1 – 6 методических указаний), каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает вариант исходных данных для проведения ФСА и получения соответствующих результов.
Вариант 1.
Рис. 1. Схема организационной структуры управления предприятием.
Таблица 1. Наименование, нумерация подразделений управления, их состав, численность работников управления и наличие технических средств в них х)
NN пп |
Наименование подразделения, его состав и численность |
Числ. чел |
|
Наличие |
|
||||
Заплата в мес. Тыс. руб/чел в месяц |
Компьютеров |
Прочей оргтехники |
Всего |
|
|||||
1. |
Директор с аппаратом и юристом всего: в том числе: - 1 директор: - 1 юрист - 1 секретарь, 2 водителя, 1 рассыльный |
6 1 1 4 |
100,0 60,0 30,0 |
7 |
2 |
9 |
|
||
2 |
ППО и ОТЗ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - 18 инженеров |
20 1 1 18 |
60,0 45,0 30,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
3 |
Финансовый отдел всего: В том числе: - 1 нач. отдела - 2 сотрудника |
3 1 2 |
60,0 30,0 |
|
1 |
1 |
|
||
4 |
Главный инженер всего:1 чел |
1 |
80,0 |
|
|
- |
|
||
5 |
ОГМ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - 5 инженеров |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
1 |
|
1 |
|
||
6 |
ОГЭ всего В том числе: 1 нач. отдела - 4 инженера |
5 1 4 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
7 |
ОГТ всего В том числе: 1 нач. отдела: - 1 зам. нач. отдела - 21 инженер |
23 1 1 21 |
50,0 40,0 35,0 |
|
1 |
1 |
|
||
8 |
ОГК всего В том числе: 1 нач. отдела: - зам. нач. отдела - 22 инженера |
24 1 1 22 |
50,0 40,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
9 |
Отдел комплектации всего: В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - 9 инженеров |
11 1 1 9 |
60,0 45,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
10 |
ЦЗЛ всего: - 1 Нач. ЦЗЛ - 8 сотрудников ЦЗЛ |
10 1 8 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
11 |
Лаборатория метрологии и качества В том числе: - 1 нач. лаборатории - 5 сотрудников лаборатории |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
12 |
Отдел ТБ, ПБ, ОТ всего - 1 нач. отдела - 1 сотрудник отдела |
2 1 1 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
13 |
ОТК всего - 1 нач. ОТК - 6 сотрудников |
7 1 6 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
14 |
Бухгалтерия всего В том числе: 1 главный бухгалтер - 11 бухгалтеров |
12 1 11 |
60,0 40,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
15 |
ПДО всего В том числе: - 1 нач. ПДО - 9 диспетчеров |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
16 |
Отдел кадров и подготовки кадров - 1 нач. отдела - 7 специалистов |
8 1 7 |
60,0 40,0 |
|
1 |
1 |
|
||
17 |
ОМТС и сбыта всего В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - 13 сотрудников |
15 1 1 13 |
70,0 50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
18 |
Транспортный отдел всего В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела 11 сотрудников отдела |
13 1 1 11 |
60,0 50,0 40,0 |
|
|
- |
|
||
19 |
Управленцы в производстве |
64 |
30,0 |
|
|
- |
|
||
20 |
ОКС всего В том числе: - 1 нач. отдела - 4 сотрудника |
5 1 4 |
60,0 40,0 |
|
|
- |
|
||
|
Итого аппарата управления, чел |
251 |
|
13 |
8 |
21 |
|
||
х) Итого: 13 компьютеров; 8 видов прочей орг. техники.
Таблица 2. Распределение подразделений управления по главным (общим) функциям управления (функциональная модель объекта)
Главные (общие) функции управления |
NN подразделений управления, выполняющие главные (общие) функции управления |
1. Общее руководство производством |
1 |
2. Оперативное управление основным производством |
4, 15, 19 |
3. Комплектование и подготовка кадров |
16 |
4. Техническая подготовка производства |
5, 6, 7, 8 |
5. Обеспечение инструментом и оснасткой |
9, 17 |
6. Ремонтно-механическое обслуживание |
5 |
7. Энергетическое обслуживание |
6 |
8. Контроль качества продукции |
11, 13, 10 |
9. Охрана труда и техника безопасности |
12 |
10. Технико-экономическое планирование |
2 |
11. Организация труда и зарплаты |
2 |
12. Финансовая деятельность |
3, 14 |
13. МТС, кооперирование и сбыт продукции |
17, 9 |
14. Транспортное обслуживание |
18 |
15. Общее делопроизводство |
1 |
16. Капитальное строительство |
20 |
Таблица 3. Пример расчета значимости главных (общих) функций управления по классам операций (предприятие – промышленное, химического машиностроения)
N пп |
Главные (общие) функции управления |
Классы операций |
Итого баллов по i-той функции |
(Коэфф.значимости Кзн)% |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||||
Письменные и графические работы |
Копировка и размножение документации |
Обработка информации |
Хранение и группировка документов |
Передача информации |
Восприятие и фиксация первичной информации |
Преобразование информации |
Логические и аналитические операции |
Организационные и административные процессы |
Вычислительные операции |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
1 |
Общее руководство производством |
1 |
4 |
10 |
8 |
10 |
10 |
6 |
5 |
10 |
1 |
65 |
6,87 |
2 |
Оперативное управление основным производством |
2 |
2 |
4 |
10 |
10 |
4 |
4 |
4 |
10 |
4 |
54 |
5,71 |
3 |
Комплектование и подготовка кадров |
2 |
2 |
0 |
10 |
4 |
10 |
10 |
2 |
10 |
2 |
52 |
5,50 |
4 |
Техническая подготовка производства |
10 |
10 |
2 |
10 |
8 |
5 |
10 |
8 |
3 |
10 |
76 |
8,03 |
5 |
Обеспечение инструментом и оснасткой |
0 |
0 |
2 |
4 |
8 |
10 |
8 |
6 |
6 |
2 |
46 |
4,86 |
6 |
Ремонтномеханическое обслуживание |
1 |
4 |
0 |
5 |
5 |
6 |
10 |
6 |
8 |
2 |
46 |
4,86 |
7 |
Энергетическое обслуживание |
1 |
4 |
0 |
5 |
5 |
5 |
10 |
6 |
8 |
2 |
46 |
1,86 |
8 |
Контроль качества продукции |
6 |
5 |
6 |
10 |
10 |
5 |
8 |
6 |
8 |
4 |
60 |
7,19 |
9 |
Охрана труда и техника безопасности |
10 |
10 |
3 |
8 |
2 |
2 |
4 |
4 |
8 |
2 |
53 |
5,60 |
10 |
Технико-экономическое планирование |
8 |
10 |
4 |
4 |
10 |
8 |
8 |
10 |
8 |
10 |
80 |
8,46 |
11 |
Организация труда и зарплаты |
6 |
8 |
4 |
6 |
10 |
6 |
8 |
10 |
8 |
10 |
76 |
8,03 |
12 |
Финансовая деятельность |
4 |
8 |
6 |
6 |
10 |
6 |
8 |
6 |
10 |
10 |
68 |
7,19 |
13 |
МТС, кооперирование и сбыт |
2 |
6 |
8 |
8 |
10 |
10 |
6 |
2 |
8 |
8 |
68 |
7,19 |
14 |
Транспортное обслуживание |
2 |
2 |
4 |
2 |
6 |
10 |
8 |
0 |
8 |
0 |
42 |
4,44 |
15 |
Общее делопроизводство |
2 |
10 |
10 |
10 |
10 |
8 |
8 |
0 |
0 |
0 |
58 |
6,13 |
16 |
Кап. строительство |
0 |
0 |
2 |
2 |
4 |
6 |
8 |
10 |
10 |
6 |
48 |
5,08 |
|
ВСЕГО: |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
946 |
100 |
Таблица 8. Базовые затраты по подразделениям управления предприятия за год (тыс. руб.)
№№ пп |
Наименование подразделения |
Зарплата (оклад) работниов руб/год |
Отчисления. 34% от З/п |
Итого зарпл. с отчисл.тыс. руб |
Доля зданий на подраздел. |
Амортиз зданий,тыс.руб |
Ко-во оргтехники, ед. |
Амортизац. орг. техники, тыс.руб |
Иого затрат, тыс. руб |
Прочие расходы ,80% от суммы |
Затраты на подразделения, тыс.руб |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
1 |
Директор с аппаратом и юристом |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
110000 |
2 |
ППО и ОТЗ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
105200 |
3 |
Финансовый отдел |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
31506 |
4 |
Главный инженер |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10000 |
5 |
ОГМ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
650250 |
6 |
ОГЭ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
50000 |
7 |
ОГТ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
346560 |
8 |
ОГК |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
252050 |
9 |
Отдел комплектации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
115530 |
10 |
ЦЗЛ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
100000 |
11 |
Метрологии качества |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
640000 |
12 |
Отдел ТБ, ПБ, ОТ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
19000 |
13 |
ОТК |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
73500 |
14 |
ПДО |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
130000 |
15 |
Бухгалтерия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
100000 |
16 |
Отдел кадров и подготовки кадров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
84100 |
17 |
ОМТС и сбыта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
182000 |
18 |
Транспортный цех |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
136500 |
19 |
Основное производство |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
672100 |
20 |
ОКС |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
52500 |
|
Всего затрат по предприятию на управление |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3860796 |
Таблица 9. Базовая функционально-стоимостная модель предприятия (тыс. руб.)
№№ пп |
Общие функции управления |
Базовая значимость общей функции |
Подразделения управления предприятием |
Базовые затраты по функциям |
||||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
Итого затрат по функциям управления, тыс.руб. |
Уд. вес затрат по i-ой функции к общим затратам, % |
|||
Директор с аппаратом и юристом |
Планово-производственный отдел и отдел труда и зарплаты (ППО и ОТЗ) |
Финансовый отдел (ФО) |
Главный инженер |
Отдел главного механика (ОГМ) |
Отдел главного энергетика (ОГЭ) |
Отдел главного технолога (ОГТ) |
Отдел главного конструктора (ОГК) |
Отдел комплектации (ОК) |
Центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ) |
Метрологии и качества |
Отдел тхники безопасности и охраны трудаТБ, ПБ, ОТ |
Отдел технического контроля (ОТК) |
Бкхгалтерия |
Производственно-диспечтерский отдел (ПДО) |
Отдел кадров и подготовки кадров (ОК и ПК) |
Отдел снабжения и сбыта (ОС и СП) |
Транспортный отдел (ТО) |
Основное производство |
Отдел капитального строительства (ОКС) |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
1 |
Общее руководст-во производством |
6,37 |
О 60000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
И 15000 |
|
|
|
|
|
И 2500 |
77500 |
2,01 |
2 |
Оперативное упра-вление основным производством |
5,71 |
И 6000 |
|
|
О 7500 |
|
|
|
|
|
|
|
В 2000 |
В 2050 |
|
О 88000 |
|
|
|
О 500100 |
|
624100 |
16,20 |
3 |
Комплектование и подготовка кадров |
5,50 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
О 80000 |
|
|
И 72000 |
|
152000 |
3,94 |
4 |
Техническая подготовка производства |
8,03 |
И 4000 |
В 6000 |
|
В 1000 |
В 100250 |
В 8500 |
В 146000 |
О 202000 |
|
В 10000 |
В 140000 |
|
|
|
|
|
|
|
В 100000 |
|
717750 |
18,58 |
5 |
Обеспечение инструментом и оснасткой |
4,86 |
|
|
|
|
И 100000 |
|
О 200560 |
|
О 51730 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
352290 |
9,11 |
6 |
Ремонтно-механи-ческое обслуживание |
4,86 |
|
|
|
|
О 450000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
450000 |
11,86 |
7 |
Энергетическое обслуживание |
4,86 |
|
|
|
|
|
О 40000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
40000 |
1,10 |
8 |
Контроль качества продукции |
7,19 |
|
|
|
И 500 |
|
|
|
И 52050 |
В, И 44190 |
О 90000 |
О 500000 |
|
О 53000 |
|
И 2000 |
|
И 10000 |
|
|
|
751740 |
19,45 |
9 |
Охрана труда и те-хника безопасности |
5,60 |
|
|
|
|
|
И 1500 |
|
|
|
|
|
О 11000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
12500 |
0,33 |
10 |
Технико-экономи-ческое планирование |
8,46 |
|
О 55000 |
И 2000 |
|
|
|
|
|
И 8700 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В 10000 |
75708 |
1,97 |
11 |
Организация труда и зарплаты |
8,03 |
|
О 40200 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В 3000 |
|
|
|
|
43200 |
1,11 |
12 |
Финансовая деятельность |
7,19 |
|
И 2000 |
О 25506 |
|
|
|
|
|
В, И 10910 |
|
|
|
|
О 110000 |
|
И 1100 |
В 12000 |
|
|
|
161516 |
4,45 |
13 |
МТС, кооперирование и сбыт продукции |
7,19 |
|
|
В 4000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
И 5000 |
|
|
О 160000 |
В 36000 |
|
|
205000 |
5,53 |
14 |
Транспортное обслуживание |
4,44 |
|
|
|
В 1000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В 10000 |
|
|
О 100500 |
|
|
111500 |
2,33 |
15 |
Общее делопроизводство |
6,13 |
В 20000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В 6000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
26000 |
0,64 |
16 |
Капитальное строительство |
5,0 |
В 20000 |
И 2000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
О 40000 |
62000 |
1,62 |
Базовые затраты по подразделениям (тыс.руб) |
100 |
111000 |
105200 |
31506 |
10000 |
650250 |
50000 |
346560 |
252050 |
115530 |
100000 |
640000 |
19000 |
73500 |
130000 |
100000 |
84100 |
182000 |
136500 |
672100 |
52500 |
386076 |
100 |
|
На пересечении строк и столбцов указывается: в левом верхнем углу - вид функции управления (О - основная, В - вспомогательная, И - излишняя), в правом нижнем углу - затраты подразделения управления на реализацию общей функции управления.
На
основании базовой функционально-стоимостной
модели (см. табл. 9 и таблицу 3) рассчитываются
базовые коэффициенты значимости главных
функций управления
:
Аналогично
определяются и базовые коэффициенты
затрат на выполнение функций новые (
и
по формулам:
,
где:
-
соответственно базовые значимость
главной функции (в баллах) и затраты на
ее осуществление (млн.руб).
Таблица 8. Новые полученые затраты по подразделениям управления предприятия за год (тыс. руб.)
№№ пп |
Наименование подразделения |
Зарплата (оклад) работниов руб/год |
Отчисления. 34% от З/п |
Итого зарпл. с отчисл.тыс. руб |
Доля зданий на подраздел. |
Амортиз зданий,тыс.руб |
Ко-во оргтехники, ед. |
Амортизац. орг. техники, тыс.руб |
Иого затрат, тыс. руб |
Прочие расходы ,80% от суммы |
Затраты на подразделения, тыс.руб |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
1 |
Директор с аппаратом и юристом |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
110000 |
2 |
ППО и ОТЗ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
105200 |
3 |
Финансовый отдел |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
31506 |
4 |
Главный инженер |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10000 |
5 |
ОГМ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
650250 |
6 |
ОГЭ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
50000 |
7 |
ОГТ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
346560 |
8 |
ОГК |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
252050 |
9 |
Отдел комплектации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
115530 |
10 |
ЦЗЛ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
100000 |
11 |
Метрологии качества |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
640000 |
12 |
Отдел ТБ, ПБ, ОТ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
19000 |
13 |
ОТК |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
73500 |
14 |
ПДО |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
130000 |
15 |
Бухгалтерия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
100000 |
16 |
Отдел кадров и подготовки кадров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
84100 |
17 |
ОМТС и сбыта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
182000 |
18 |
Транспортный цех |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
136500 |
19 |
Основное производство |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
672100 |
20 |
ОКС |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
52500 |
|
Всего затрат по предприятию на управление |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3860796 |
Таблица 10. Новая функционально-стоимостная модель предприятия х)
№№ пп |
Общие функции управления |
Новая значимость общей функции, % |
Подразделения управления предприятием |
Новые затраты по функциям |
|||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
Итого затрат по функциям управления, тыс.руб. |
Уд. вес затрат по i-ой функции к общим затратам, % |
|||
Директор с аппаратом, юристом и кап. строительством |
ППО И отз |
Бухгалтерия с финансовой группой |
Гл. инженер с общим отделом обслуживания |
ОГТ |
ОГК |
Отдел комплектации |
ЦЗЛ с меторлогией качества с ТБ, ПБ, ОТ |
ОТК |
ОК и отдел подготовки кадров |
ОМТС и сбыт |
Транспортный цех |
Основное производство |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
1 |
Общее руководст-во производством |
7,25 |
0 120000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
120000 |
3,74 |
2 |
Оперативное упра-вление основным производством |
6,01 |
|
|
|
0 7500 |
|
|
|
В 2000 |
В 20500 |
|
|
|
0 393574 |
423574 |
13,39 |
3 |
Комплектование и подготовка кадров |
5,78 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 80000 |
|
|
|
80000 |
2,53 |
4 |
Техническая подготовка производства |
8,45 |
|
В 6000 |
|
В 109750 |
В 146000 |
0 202000 |
|
|
|
|
|
|
В 100000 |
563750 |
17,85 |
5 |
Ремонтно-механи-ческое и энергетическое обслуживание |
10,23 |
|
|
|
0 474000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
474000 |
15,00 |
6 |
Контроль качества продукции |
7,56 |
|
|
|
|
|
|
В 22560 |
0 573000 |
0 53000 |
|
|
|
|
648560 |
20,52 |
7 |
Охрана труда и ТБ |
5,89 |
|
|
|
|
|
|
|
0 11000 |
|
|
|
|
|
11000 |
0,34 |
8 |
Технико-экономи-ческое планирование |
8,90 |
|
0 55000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
55000 |
1,74 |
9 |
Организация труда и зарплаты |
8,45 |
|
0 40200 |
|
|
|
|
|
|
|
В 3000 |
|
|
|
43200 |
1,36 |
10 |
Финансовая деятельность |
7,56 |
|
|
0 128506 |
|
|
|
В 9910 |
|
|
|
В 12000 |
|
|
150416 |
4,75 |
11 |
МТС, кооперирование, сбыт продукции и обеспечение оснасткой |
12,68 |
|
|
В 4000 |
|
0 200560 |
|
0 51730 |
|
|
|
0 160000 |
В 36000 |
|
452290 |
14,63 |
12 |
Транспортное обслуживание |
4,67 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 100500 |
|
100500 |
3,16 |
13 |
Общее делопроизводство |
6,59 |
В 23000 |
|
|
|
|
|
|
В 6000 |
|
|
|
|
|
29000 |
0,91 |
Новые затраты по подразделениям, тыс.руб. |
100 |
143000 |
101200 |
132506 |
591250 |
345560 |
202000 |
84200 |
742000 |
73500 |
83000 |
172000 |
136500 |
493574 |
3158290 |
100 |
|
Изменение затрат против базы 3 тыс.руб. |
|
-19500 |
-4000 |
-29000 |
-119000 |
0 |
-52050 |
-31330 |
-17000 |
0 |
-11-- |
-10000 |
0 |
-1678526 |
-702506 |
|
|
х)
На пересечении строк и столбцов указывается: в левом верхнем углу - вид функции управления (О - основная, В - вспомогательная, И – излишня); в правом нижнем углу - затраты подразделения управления на реализацию общей функции управления.
На
основании новой функционально-стоимостной
модели (см. табл. 10 и табл. 3) рассчитываются
новые коэффициенты значимости главных
функций управления
,
в результате уточнения их значимости
по формуле:
Аналогично определяются и новые коэффициенты затрат на выполнение функций новые ( )по формуле:
,
где: - соответственно базовые значимость главной функции (в баллах) и затраты на ее осуществление (млн.руб);
_ - соответственно изменение значимости и затрат функции управления.
Далее
в ФСА на основании данных табл.10,
определяются и новые
коэффициенты
соответствия значимости
функции
затратам на нее
В
результате, на основании полученных
и
рассчитываются средние значения этих
коэффициентов (см. табл.11)
,
где:
n – базовое количество базовых главных функций;
m – новое количество главных функций.
Таблица 11. Сводная таблица показателей
1. Базовые значения (n главных функций)
№№ функции |
Кi н |
Кi з |
Кфi |
Кср |
1 |
8,87 |
2,01 |
3,43 |
|
2 |
5,71 |
16,20 |
0,35 |
|
3 |
5,50 |
3,94 |
1,39 |
|
4 |
8,03 |
18,59 |
0,43 |
|
5 |
4,86 |
9,11 |
0,53 |
|
6 |
4,86 |
11,66 |
0,41 |
|
7 |
4,86 |
1,10 |
4,42 |
|
8 |
7,19 |
19,45 |
0,36 |
|
9 |
5,60 |
0,33 |
16,36 |
|
10 |
8,46 |
1,97 |
4,29 |
|
11 |
8,03 |
1,11 |
7,23 |
|
12 |
7,19 |
4,45 |
1,61 |
|
13 |
7,19 |
5,53 |
1,30 |
|
14 |
4,44 |
2,99 |
1,48 |
|
15 |
6,13 |
0,64 |
9,58 |
|
16 |
5,08 |
1,62 |
3,13 |
|
ИТОГО (n) |
100% |
100% |
56,30 |
3,52 |
2. Новые значения (m главных функций)
№№ функции |
Кi нн |
Кi зн |
Кфi н |
Кср н |
1 |
7,23 |
3,74 |
1,93 |
|
2 |
6,01 |
13,39 |
4,49 |
|
3 |
5,78 |
2,53 |
2,28 |
|
4 |
8,45 |
17,85 |
0,48 |
|
5 |
10,23 |
15,00 |
0,68 |
|
6 |
7,56 |
20,52 |
0,97 |
|
7 |
5,89 |
0,34 |
17,05 |
|
8 |
8,90 |
1,74 |
5,11 |
|
9 |
8,45 |
1,36 |
6,21 |
|
10 |
7,56 |
4,75 |
1,59 |
|
11 |
12,68 |
14,63 |
0,88 |
|
12 |
4,67 |
3,16 |
1,48 |
|
13 |
6,59 |
0,91 |
7,24 |
|
ИТОГО (m) |
100% |
100% |
50,39 |
3,88 |
Эффект от проведения прямого ФСА рассчитывается как разность затрат на выполнение главных функций управления предприятием между полученным (новым оптимальным, после проведения ФСА) и базовым (до проведения ФСА) вариантами (тыс. руб. ) при соответствующей значимости главных функций затратам на них.
После окончания расчётов каждая погруппа студентов оформляет проект и защищает полученные решения по совершенствованию структуры управления предприятием перед преподавателем.
ЛИТЕРАТУРА
а) Основная литература
1. В.Е.Горелов. Функционально-стоимостной анализ: сущность и этапы проведения. Уч.пособие. М.: ВНИИПИ. 2000, - 36 с.
2. Н.К.Моисеева, А.Н.Пилипенко, Г.Д.Костина и др. Практикум по проведению функционально-стоимостного анализа. М.: Московский ин-т электронной техники. 2000.
3. А.Р.Бриль. Функционально-стоимостной анализ в экономических расчетах. Л.: Изд.Лен.Университета. 2000, - 152 с.
4. Ю.П.Удалов, А.Е. Викуленко Диагностика объектов и выбор экономически обоснованных инжеерных решений по их оптимизации Учебное пособие. СПбГТИ(ТУ), СПб.: ИК «Синтез», 2000 –152 с.
5. Справочник по функционально-стоимостному анализу. Под ред.М.Г.Карпунина, Б.И.Майданчика. М.: Финансы и статистика. 2005,- 431 с.
6. Сб. "Функционально-стоимостной анализ в повышении эффективности производства". М. 2005, - ч.1 и П.
7. ОСТ 16.0.800.940-82. Функционально-стоимостной анализ. Термины и определения.
8. РД 26-11-10-86. Методические указания по выбору объектов исследования методом функционально-стоимостного анализа.
9. РД 26-11-16-87. Методические указания по проведению ФСА изделий на стадии НИОКР.
10. А.Я.Кибанов. Функционально-стоимостной анализ: новые возможности в условиях хозрасчета. М.: Знание. 1990.
11. Р.Влчек. Функционально-стоимостной анализ в управлении М.: Экономика, 2000.г.