Тема 5.4. Інституційний аспект

1. Мета та завдання інституційного аналізу.

2. Основні методи інституційного аналізу. Нормативна модель середовища.

3. Зовнішні фактори, що впливають на організацію проекту.

4. Внутрішні фактори, що впливають на організацію проекту.

1. Метою інституційного аналізу є оцінка можливості реалізації проекту в існуючому політичному, економічному, правовому полі, впливу зовнішнього середовища на процес реалізації проекту, здатності даної організації реалізувати проект.

Зміст інституційного аналізу.

1. Аналіз зовнішніх факторів, що впливають на організацію проекту.

2. Аналіз внутрішніх факторів, що впливають на організацію проекту.

3. Оцінка ступеня їх впливу на розробку та реалізацію проекту.

Завдання інституційного аналізу: характеристика політичних та економічних факторів, що впливають на проект; оцінка законодавчо-нормативної бази проекту; визначення опримальної моделі реалізації проекту; вибір оргструктури підприємства проекту; визначення політики відбору та навчання персоналу.

2. Основними методами інституційного аналізу є методи соціології, психології, макроекономіки та статистики, що націлені на вивчення впливу середовища на проект з використанням наступних способів: збирання та опрацювання опублікованих даних про середовище проекту та можливості організації, бесіди з зовнішніми експертами та співробітниками організації, анкетування зовнішніх експертів та співробітників організації. Важливим моментом при цьому є формування нормативної моделі середовища.

3. Зовнішні фактори, що впливають на організацію проекту поділяються на політико-правові – державні нормативні акти, урядова макроекономічна політика, політичні преференції більшості парламенту, курс політичного керівництва, політичні умови; економічні – державна цінова, податкова, бюджетна, торгівельна політика; структура внутрішнього валового продукту, рівень інфляції, бюджетний дефіцит, вартість кредитів, облікова ставка НБ.

Для виміру ступеня впливу зовнішніх факторів використовуються евристичні підходи, основані на експертних оцінках, де порівнюються окремі фактори за ступенем мінливості та складності.

4. Внутрішніми факторами, що аналізуються в даному аспекті є організаційна структура; рівень узгодження цілей проекту та цілей організації; діапазон управління; розподіл видів діяльності в підрозділах; забезпеченість проекту персоналом.

Організаційні аспекти. У ході підготовки та аналізу проекту розглядається компетентність адміністративного персоналу, ефективність та відповідність організаційної структури підприємства вирішуваним у проекті завданням. При незадовільній оцінці персоналу або структури управління робляться рекомендації щодо коригування схеми управління проектом. Рекомендаційні заходи можуть включати: залучення до роботи організацій або осіб, спроможних надати допомогу в управлінні підприємством; зміни в адміністративному складі; реорганізацію; створення нового самостійного відомст­ва для управління проектом.

Проект може включати програму професійної підготовки, метою якої має бути підготовка кадрів для економічно ефективної реалізації проекту.