2. Постановка цели деятельности и конкретных, измеряемых и достижимых задач.

Цель проекта это ответ на вопрос – что вы собираетесь сделать для решения социальной проблемы в рамках своего социального проекта, описание образа желаемого будущего. Цель должна быть очень чёткой, конкретной и достижимой.

Определение цели – важный момент процесса проектирования, нельзя подходить к нему формально. Добиться результата в любом деле можно, если чётко знаешь, что именно хочешь добиться. Псевдоцели (неточно поставленные или неверные) в процессе реализации проекта не позволяют добиться положительных результатов.

Фактически цель – это уникальное решение проблемы организацией, обладающей необходимыми знаниями, опытом, ресурсами, действия по устранению негативного явления или его причин.

Важно дифференцировать понятие «Цель» и «Задачи». Задачи – конкретное описание того, что будет выполнено и достигнуто, частные результаты, этапы на пути к достижению намеченного результата. С точки зрения оформления текста проекта, задачи лучше формулировать и перечислять в виде списка, а не излагать и описывать в повествовательной форме. Задачи формулируются в виде утверждений о действиях, ориентированных на результат, основанных на эффективности работы и поддающихся измерению в терминах. Если в проекте перечислен ряд задач, то все они должны быть связаны между собой и являться необходимыми и достаточными для достижения цели проекта.

Лучше избегать глаголов несовершенного вида (содействовать, поддерживать, усиливать), а применять слова: подготовить, уменьшить, увеличить, организовать, изготовить (глаголы совершенного вида).

Раздел «Цели и задачи» можно считать прописанным, если он соответствует следующим условиям:

• описывает предполагаемые итоги выполнения проекта, поддающиеся оценке;

• цель является общим итогом проекта, а задачи — промежуточными, частными результатами;

• из раздела ясно, какие произойдут изменения в социальной ситуации;

• по каждой проблеме, сформулированной в предыдущей части, есть хотя бы одна чёткая задача;

• цели достижимы, а результаты поддаются измерению;

• постановку целей и задач авторы не путают с методами их решения;

• язык ясен и чёток, нет лишних, ненужных пояснений и ссылок.

Из целей и задач должно быть ясно, что получится в результате выполнения проекта, какие изменения произойдут в существующей ситуации.

Цели и задачи проекта должны быть «SMART» (от англ. - толковый, сообразительный, умный):

• Specific (точные, конкретные)

• Measurable (измеримые)

• Achievable (достижимые)

• Realistic (реалистичные)

• Time-bound (имеющие временные рамки)

Также нужно принимать во внимание:

• Осуществимость

• Четкое соответствие задачам Вашей организации.

3. Содержание и механизм реализации (план конкретных действий)

Один из самых объемных и подробных разделов проекта. Описание того, каким образом будет осуществляться проект. То есть достаточно подробно нужно прописать, в каких направлениях, каким образом, когда, в какой последовательности, что и как будет сделано для получения желаемых результатов. Чтобы разобраться, можно всё содержание сначала представить в виде схемы, так как это позволяет легче представить «что», «где», «в какой последовательности» будет проводиться при реализации проекта.

Контрольными характеристиками к этому разделу могут служить:

• чёткость структурирования проекта на части и видение их взаимосвязей;

• доступное описание основных мероприятий и причин выбора именно этих форм работы;

• из раздела понятно как, с кем, когда и где будет проходить/реализовываться проект;

• нет ненужных описаний, приложений и пр. отягощения текста.