- •Н.Н. Нелюбова бухгалтерский (управленческий) учет
- •1.1. Сравнение управленческого и финансового учета
- •Основные пользователи информации.
- •Свобода выбора.
- •Единицы измерения.
- •1.2. Классификация затрат
- •Классификация затрат в зависимости от различных классификационных признаков
- •4. Компания имеет на 200... Год следующие остатки на счетах:
- •1.3. Методы учета переменных и полных затрат и их влияние на финансовый результат
- •1.4. Вопросы для самопроверки
- •1.5. Задачи
- •Отчет о прибылях и убытках при учете полных затрат
- •III. Компания имеет на 31 декабря 200... Года следующий отчет о прибылях и убытках:
- •2.1. Анализ «затраты — объем — прибыль»
- •2.2. Вопросы для самопроверки
- •2.3. Задачи
- •3.1. Позаказный метод калькулирования себестоимости
- •3.2. Попроцессный метод калькулирования себестоимости
- •3.3. Вопросы для самопроверки
- •3.4. Задачи
- •I. Позаказный метод калькулирования себестоимости.
- •II. Попроцессный метод калькулирования.
- •III. Движение затрат по счетам.
- •IV. Позаказный метод калькулирования себестоимости.
- •V. Попроцессный метод калькулирования. Два периода.
- •4.1. Понятие нормативных затрат
- •4.2. Анализ отклонений как средство контроля затрат
- •Сравнение фактических и бюджетных данных, тыс. Руб. (за год, закончившийся 31 декабря 200... Года)
- •Отчет о выполнении плана, тыс. Руб. (за год, закончившийся 31 декабря 200... Года)
- •4.3. Вычисление отклонений и их анализ
- •I. Отклонения затрат прямых материалов.
- •II. Отклонения прямых трудовых затрат.
- •III. Отклонения опр.
- •4.4. Запись отклонений в учетных регистрах
- •1. Проводки для операций по приобретению и использованию прямых материалов.
- •1.1. Закупка прямых материалов:
- •1.2. Потребление прямых материалов:
- •2. Проводки для операций, связанных с учетом труда и заработной платы.
- •3. Начисление опр.
- •3.1. Отнесение опр на производство:
- •4. Оприходование готовой продукции.
- •4.5. Вопросы для самопроверки
- •4.6. Задачи
- •Гибкий бюджет производства.
- •Гибкий бюджет для услуг.
- •IV. Гибкий бюджет продаж.
- •V. Отклонения материальных и трудовых затрат.
- •Отклонение опр.
- •Оценка выполнения плана с помощью отклонений.
- •5.1. Основы планирования
- •5.2. Бюджетное (сметное) планирование
- •5.3. Общий (главный) бюджет
- •Общий бюджет
- •5.4. Бюджет денежных средств
- •Взаимоотношения бюджета денежных средств с бюджетами других уровней
- •5.5. Вопросы для самопроверки
- •5.6. Задачи
- •I. Подготовка бюджета денежных средств.
- •II. Планирование отчета о финансовом положении.
- •III. Элементы бюджета денежных средств.
- •Подготовка бюджета производства.
- •Бюджет закупки материалов.
- •VI. Подготовка бюджета денежных средств.
- •VII. Бюджет денежных средств.
- •Тема 6 Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений
- •6.1. Модели принятия управленческих решений
- •6.2. Понятие релевантности.
- •6.3. Вопросы для самопроверки
- •6.4. Задачи
- •Анализ принятия специального заказа.
- •Принятие решения типа «купить — делать».
- •Решение о замене оборудования.
- •Анализ замены оборудования.
- •V. Решение о принятии специального заказа.
- •VI. Специальный заказ. Альтернативные издержки.
- •Бухгалтерский (управленческий) учет
III. Элементы бюджета денежных средств.
Известна следующая информация:
Показатели |
Вариант 1 |
Вариант 2 |
Начальное сальдо денежных средств |
4200 |
3700 |
Ожидаемое поступление денежных средств |
98 000 |
73 600 |
Ожидаемые платежи и выплаты |
89 000 |
80 800 |
Желаемое минимальное конечное сальдо на счете «Денежные средства» |
8000 |
9500 |
Требуется: найти оценочную сумму средств, которую необходимо занять, или она окажется достаточной выплачивать займы и проценты. Оба варианта рассматривать независимо.
Подготовка бюджета производства.
Прогноз компании по продаже дверей для гаража на 2004 год следующий (единицы):
январь —50 000 единиц; • июль — 40 000 единиц;
февраль — 40 000 единиц; • август — 50 000 единиц;
март — 60 000 единиц; • сентябрь — 60 000 единиц;
апрель — 70 000 единиц; • октябрь — 70 000 единиц;
май — 60 000 единиц; • ноябрь — 80 000 единиц;
июнь — 50 000 единиц; • декабрь — 60 000 единиц.
Прогноз продаж на январь 2005 года — 50 000 дверей. Начальные запасы на 1 января 2004 года составили 15 000 дверей. Компания придерживается такой политики, что минимальный уровень запасов должен равняться 15 000 единиц, а максимальный — половине от количества продаж следующего месяца. Максимальная производительность составляет 65 000 дверей в месяц.
Требуется:
Используя вышеизложенную информацию, подготовить бюджет производства на 2004 год с указанием количества дверей, которое необходимо произвести ежемесячно.
Какое количество дверей будет составлять конечные запасы готовой продукции на 31 декабря 2004 года?
Бюджет закупки материалов.
Бюджет продаж на первые пять месяцев 2004 года для одной производственной линии компании выглядит следующим образом (шт.):
январь — 10 800 шт.;
февраль —15 600 шт.;
март —12 200 шт.;
апрель —10 400 шт.;
май — 9800 шт.
Запасы готовой продукции на конец каждого месяца должны быть равны 25 % продаж, предполагаемых в следующем месяце. На 1 января на складе имелось 2700 штук этого вида продукции. На конец месяца незавершенного производства не остается. Для производства единицы продукции требуется два типа прямых материалов в следующих количествах: материал А — 4 единицы; материал В — 5 единиц.
В конце каждого месяца на складе должно быть материалов в количестве, равном половине потребностей следующего месяца. Это требование было выполнено на 1 января 2004 года.
Требуется: подготовить бюджет, показывающий количества прямых материалов каждого типа, которые необходимо приобретать каждый месяц в первом квартале 2004 года.
VI. Подготовка бюджета денежных средств.
Корпорация имеет четыре подразделения и успешно работает в течение шести лет. В каждом розничном пункте предлагается более 300 сортов продукции. Главного бухгалтера попросили подготовить бюджет денежных средств на первый квартал 2004 года.
Доступны следующие прогнозные данные. Опыт поступлений по счетам к получению показывает, что 30 % всех продаж в кредит поступает в месяц продажи, 60 % — в месяц, следующий за продажей, и 8 % — во второй месяц после продажи. 2 % от продаж в кредит являются сомнительными (безнадежными). Все закупки оплачиваются в месяц, следующий после произведения закупки. На 31 декабря 2003 года сальдо на счете «Денежные средства» составляло 3875 руб.
Продажи (60 % от общего объема в кредит):
ноябрь 2003 года — 90 000 руб.;
декабрь 2003 года — 100 000 руб.;
январь 2004 года — 50 000 руб.;
февраль 2004 года — 80 000 руб.;
март 2004 года — 40 000 руб.
Закупки:
декабрь 2003 года — 38 400 руб.;
январь 2004 года — 59 350 руб.;
февраль 2004 года — 31 720 руб.;
март 2004 года — 42 400 руб.
Заработная плата в январе составит 12 600 руб., в феврале — 16 600 руб. и в марте — 10 600 руб. Ежемесячные расходы будут следующими: коммунальные — 2110 руб., комиссионные — 850 руб., аренда — 2650 руб., амортизация оборудования — 2720 руб., хозяйственные — 1240 руб., мелкие инструменты — 1570 руб. и прочие — 950 руб.
Требуется:
Подготовить бюджет денежных средств помесячно на первый квартал 2004 года.
Должна ли корпорация взять заем в течение этого квартала? Какую сумму необходимо занять? Когда? (Руководство поддерживает минимальное сальдо на счете «Денежные средства» в сумме 3000 руб.)
