2. Мотивация и направления развития международного бизнеса.
Развитие международного бизнеса может быть ориентировано и на реализацию долгосрочных интересов, когда цели обеспечения срочной прибыльности не являются приоритетными.
В целом, исходя из мотивации, можно говорить о частном и государственном международном бизнесе, с одной стороны, и о промышленном, торговом, финансовом, транспортно-коммуникационном, с другой. В теории и практике международного бизнеса различают такие главные его формы: экспорт, совместное предпринимательство разных видов, прямое 100-% инвестирование
Экспорт - одна из простейших форм международного бизнеса. Необходимо различать нерегулярный экспорт, когда фирма время от времени экспортирует излишки своих товаров или услуг, и активный экспорт, когда фирма выполняет задание, связанное с целями расширения экспортных операций на конкретных международных рынках. Фирма может экспортировать свои товары или услуги как через международных посредников (побочный экспорт), так и самостоятельно (прямой экспорт).
Совместное предпринимательство - это деятельность, основывающаяся на сотрудничестве с иностранными предприятиями, организациями или предпринимателями и на совместном разделе прибылей и риска от его осуществления. Условия этого предпринимательства создаются в процессе интернационализации хозяйственной жизни, благодаря развитию экспортно-импортной деятельности.
Типовыми видами совместного предпринимательства являются:
лицензирование, когда фирма (лицензиар) вступает в отношения с фирмой или страной (лицензиат) на иностранном рынке, предлагая права на использование производственного процесса, товарного знака, патента, торгового секрета в обмен на лицензионный платеж;
управление по контракту, когда фирма предлагает иностранному партнеру «ноу-хау» в сфере управления, а тот обеспечивает необходимый капитал и его использование с максимальной ориентацией на эффективную реализацию полученных управленческих услуг;
совместное предприятие (СП): зарубежный и местный партнеры объединяют свои усилия в инвестировании, управлении, разделе прибылей и риска.
Прямое 100%-ное инвестирование имеем тогда, когда вкладывается капитал в создание за границей предприятий с полным контролем их производственной, финансовой и маркетинговой деятельности.
В международной экономической теории на практике выделяют такие характерные особенности СП: наличие соглашения о долгосрочной задаче сотрудничества; объединение сторонами активов; оценка объединенных активов как капиталовложений обоих сторон; реализация согласованных задач через самостоятельные органы управления, независимые от органов управления сторон; участие обоих сторон в прибылях и убытках, соответственно с вложенным капиталом.
СП имеют преимущества в сравнении с другими видами совместного предпринимательства, поскольку обеспечивается долгосрочность соглашений, комплексность сотрудничества, совместная ответственность партнеров за эффективность деятельности предприятия, уменьшается риск, особенно политический. Очень часто СП - это единая или наиболее желаемая форма проникновения предпринимательского капитала в другую страну.
Надлежит акцентировать внимание на том, что реализация форм международного бизнеса возможная двумя путями:
1) без создания нового предприятия ( юридического лица) в рамках международной кооперации и международной торговли товарами и услугами ( экспорт, управление по контракту, лицензирование). В этих случаях отношения между партнерами регулируются соответствующими соглашениями и контрактами;
2) с созданием нового субъекта хозяйствования, а именно совместного предприятия или зарубежного филиала ( при 100%-м прямом инвестировании). Поэтому существенным признаком создания СП является то, что в большинстве случаев появляется новый субъект международного бизнеса.
Рассматривая СП как одну из форм международного бизнеса, необходимо учитывать их параллельное назначение как стратегии вхождения в зарубежный рынок. Это особенно важно в контексте управления интернационализацией, которая на микроуровне трактуется как процесс вовлечения фирмы в международные операции.
В своем большинстве теоретические и прикладные исследования процесса интернационализации подтверждают его стадийный характер.
Так, теория международного жизненного цикла продукта, которая предложена Р.Верноном, идентифицирует этапы интернационализации в зависимости от размещения производства. Результаты известных многолетних исследований Л.Велша, Р.Луостаринена, Дж.Йохансена и других ученых также
свидетельствует о постепенном вхождении фирмы в международный бизнес.
В большинстве случаев предприятие, которое выходит на зарубежный рынок, рассматривает преимущества и недостатки следующих альтернатив, табл. 32:
экспорт; контрактные кооперационные соглашения, в том числе лицензирование и франчайзинг;
создание за границей СП, собственного производства или филиала.
Известный американский специалист в сфере международного менеджмента Ф.Рут предложил детализированный перечень экстернальных и интернальных факторов, которые влияют на выбор формы выхода на
зарубежные рынки.
Наиболее важные экстернальные (внешние) факторы следующие:
1) рыночные факторы стран целевых рынков: размер рынка и перспективы роста, конкурентная структура и тому подобное;
2) факторы среды стран целевых рынков: политические, экономические и социально-культурные характеристики, в частности правительственная политика относительно прямых зарубежных инвестиций; географическое расстояние; экономический рост; внешние связи страны и т.п.;
3) производственные факторы стран целевых рынков: наличие, качество и стоимость сырья, рабочей силы, а также степень развития инфраструктуры.
4) факторы страны базирования: размер рынка, стоимость производства, условия конкуренции, уровень правительственной поддержки бизнеса и т.п.
Таблица 32 - Основные формы выхода на зарубежные рынки
Форма выхода |
Преимущества |
Недостатки |
Экспорт |
|
|
Контрактные кооперационные соглашения:
|
Невысокая потребность в инвестициях |
Минимальный уровень реального контроля |
Общие предприятия |
|
|
Создание за границей собственного производственного филиала
|
|
|
Среди интернальных (внутренних) факторов, сильнее всего влияющих на выбор формы зарубежной деятельности, выделяют две основные группы:
1) продуктовые - степень дифференциации продукта, послепродажное обслуживание, технологический уровень, потенциал глобальной стандартизации ;
2) ресурсные - управленческие, инвестиционные и технологические ресурсы, производственный и маркетинговый опыт; оценка важности зарубежной деятельности, которую дает высший менеджмент фирмы.
Учитывая целевые приоритеты фирмы и значимость каждого из факторов можно оценить относительную привлекательность разных вариантов выхода на зарубежные рынки. Оптимальным будет выбор, обеспечивающий получение максимального дохода в заранее определенный период времени с учетом ограничений, обусловленных обеспеченностью ресурсами; допустимым уровнем риска, а также необходимостью решения задач, не связанных прямо с получением прибыли (обеспечение стратегической гибкости, формирование имиджа и т.п.).
Выбор стратегии интернационализации фирмы
На начальном этапе интернационализации фирмы встает вопрос выбора стратегии освоения внешних рынков - выбор между одновременным выходом на несколько зарубежных рынков или ориентацией на один из них с использованием полученного опыта для освоения потенциально доступных рынков в будущем.
В большинстве случаев одновременный выход сразу на несколько зарубежных рынков требует чрезмерно высоких ресурсных затрат, что может быть недопустимо для фирмы, которая не имеет международного опыта. Тем не менее благодаря одновременному освоению нескольких рынков компания может получить дополнительные конкурентные преимущества.
Значительный взнос в развитие теоретической базы, которая объясняет стратегические аспекты интернационализации, сделан известным английским экономистом Дж. Даннингом. Интегрируя результаты исследований в области международной торговли, индустриальных организаций и рыночных инперфекций, он предложил модель, которая обуславливает выбор стратегии вхождения на зарубежный рынок на базе трех групп детерминирующих факторов: преимущества владения, преимущества дислокации и преимущества интернализации.
Не исключая эволюционного характера интернализации, модель Даннинга ("модель трех преимуществ") дает возможность объяснить использование СП в целевых рынках еще до начала экспортной деятельности. Это очень важно для теоретического обоснования международной практики малых и средних зарубежных фирм в странах Центральной и Восточной Европы, в частности и в Украине. Последние исследования в области стратегии международного бизнеса свидетельствуют о необходимости изучения взаимодействия "факторов преимуществ" между собою и влияние этой интеракции на выбор конкретной формы вхождения в новый зарубежный рынок.
Определяя совместные предприятия как инвестиционную форму международного бизнеса, важно идентифицировать его системе международных инвестиций. Воспользуемся для этого классификацией последних согласно характеристикам инвестиционных потоков, видов и форм инвестиций, рис. 4:
* во-первых, СП - разновидность прямого инвестирования в случае, когда две или больше фирм имеют право собственности на прямые инвестиции в одну
компанию, то есть основой развития СП являются прямые инвестиции;
* во-вторых, на развитие совместных предприятий существенно влияет секторальный раздел прямого инвестирования. Если в 50-70 годы
прямые иностранные инвестиции концентрировались в сельском хозяйстве,
рыбоводстве, лесном хозяйстве, сейчас они доминируют в промышленности и сфере услуг;
* в-третьих, в СП реализуются государственные и частные, разные по величине, срокам и источникам практически все виды инвестиций.
Рисунок 6 – СП в системе международных инвестиций.
Совместные предприятия можно рассматривать также как одну из разновидностей стратегических альянсов, которые реализуются через эффективный раздел прав собственности. Важно, что одновременно подчеркивается такая причина совместного владения в случае СП как синергетический эффект от взаимодействия двух или нескольких фирм, которые находятся в разных странах. При этом следует иметь в виду, что партнеры по стратегическому альянсу в форме СП могут действовать различными путями:
иностранная фирма может объединить свои усилия с местной;
фирмы двух или нескольких стран могут объединиться для действий в третьей стране или в одной из своих стран.
Отметим, что во многих странах с переходной экономикой, в том числе и в Украине , совместные предприятия рассматриваются как одна из новых форм хозяйствования.
Определение совместного предприятия одновременно как:
формы международного бизнеса;
б) специфического (нового) субъекта международного бизнеса;
в) стратегии вхождения на зарубежный рынок;
г) разновидности прямого иностранного инвестирования:
д) формы хозяйствования - позволяет не только определить его существенные признаки, но и позиционировать СП в системе макро и микроэкономического регулирования. Т. е. специфика международных совместных предприятий проявляется еще и в том, что процессы создания и деятельности регулируются различными нормативно-правовыми актами (об иностранной инвестиционной деятельности, о национальном предпринимательстве и т.д.).
Таким образом, феномен международных совместных предприятий, который проявляется через несколько ключевых признаков, с одной стороны, и специфика регулирования процессов их создания и деятельности, с другой, - обуславливают целесообразность многокритериальных подходов к их определению и анализу.