Вариант №2

Задача 1: В базисном году технологическая трудоемкость продукции составила 3500000 нормо-часов, баланс рабочего времени на одного рабочего составил 1761 час, нормы времени в среднем выполнялись на 120%. Известно, что численность вспомогательных рабочих в цехах составляет 15% численности основных рабочих. В сумме все рабочие (основные и вспомогательные) составляют 70% численности всего промышленно-производственного персонала. В плановом году в результате осуществления организационно-технических мероприятий предполагается снизить трудоемкость на 6%. Определите, какой должна быть численность промышленно-производственного персонала на предприятии в плановом году и рассчитайте годовой ФОТ работающих в плановом году, если известно, что все работающие имеют 4-10 разряды. Ставка 1 разряда – 4330 рублей в месяц. Тарифные коэффициенты: 4 разряда – 1,73, 5 разряда – 1,82, 6 разряда – 2,00, 7 разряда – 2,27, 8 разряда – 2,54, 9 разряда – 2,91, 10 разряда – 3,27.

Задача 2: Объем товарной продукции цеха по производству антибиотиков составил за месяц 840 тыс.руб. Остатки незавершенного производства за месяц возросли на 67 тыс.руб. Среднесписочная численность работников в цехе в данном месяце равна 25 человек.

Определить среднемесячную выработку одного работника цеха по товарной и валовой продукции.

Задача 3: На вакантную должность зам. ген. директора по персоналу претендуют два кандидата: начальник отдела кадров и начальник отдела социального развития. Выбор среди кандидатов осуществлялся исключительно на основании оценки личных и деловых качеств работников, которые оценивала группа экспертов в количестве 6 человек. Экспертные оценки степени проявления различных качеств, расположенные в порядке убывания их значимости приведены в таблице в баллах (максимальный балл равен 5) для обоих кандидатов. В скобках указаны оценки, выставленные экспертами начальнику отдела социального развития. Необходимо на основании оценки личных и деловых качеств выбрать из 2 кандидатов одного на вакантную должность зам. ген. директора по персоналу.

Наименование качества	Номер эксперта
	1	2	3	4	5	6
1. Умение работать с людьми.	5(4)	5(4)	4(5)	5(4)	5(5)	5(4)
2. Организаторские способности.	4(5)	3(5)	5(4)	4(5)	4(5)	3(4)
3. Профессиональная компетентность.	4(4)	4(5)	4(5)	3(4)	5(4)	4(4)
4. Умение разрешать конфликтные ситуации.	5(4)	5(5)	4(4)	5(4)	4(4)	5(4)
5. Коммуникабельность.	4(4)	4(5)	3(4)	4(4)	5(4)	4(5)

Задача 4: В состав работников цеха входят: технолог (специалист 15 разряда), 3 мастера (все – 13 разряда) и 8 аппаратчиков с разрядами 6-8. Определить годовой ФОТ всех работников цеха, а также процентное соотношение, в котором фонд доплат будет распределен между каждой категорией работников при условии, что коэффициенты трудового участия для каждой категории работников равны их тарифным коэффициентам (для аппаратчиков – средним тарифным коэффициентам). Ставка 1 разряда – 4330 рублей в месяц. Тарифные коэффициенты: 6 разряда – 2,00, 7 разряда – 2,27, 8 разряда – 2,54, 13 разряда – 4,75, 15 разряда – 6,00.

Задача 5: Составить тест для выявления важнейших потребностей человека, с помощью которого протестировать любых 3 человек, в результате чего для каждого из них построить индивидуальную пирамиду потребностей и на ее основании определить наиболее эффективные формы стимулирования опрошенных людей.