Вариант №4

Задача 1: Расчеты показывают, что в плановом году технологическая трудоемкость производственной программы цеха составит 300000 нормо-часов. Режим работы цеха двухсменный. Продолжительность рабочей смены 7,2 часа. Планируемые невыходы на работу – 6%, предполагаемое выполнение норм – 120%. Определите требуемую численность рабочих и ФОТ на плановой год, рассчитываемый по этому показателю, если все рабочие цеха имеют 3,4 или 5 разряды. Ставка 1 разряда – 4330 рублей в месяц. Тарифные коэффициенты: 3 разряда – 1,59, 4 разряда – 1,73, 5 разряда – 1,82.

Задача 2: В базисном году фармацевтическое предприятие выпустило продукции на сумму 27 млн.руб. По плану выпуск продукции должен увеличится на 12%. Среднесписочная численность работников в базисном году составляла 235 человек, а в плановом году количество работников должно сократится на 12 человек.

Определить запланированный рост производительности труда на фармацевтическом предприятии.

Задача 3: На вакантную должность коммерческого директора претендуют два кандидата: начальник отдела рекламы и руководитель отдела маркетинга. Выбор среди кандидатов осуществлялся исключительно на основании оценки личных и деловых качеств работников, которые оценивала группа экспертов в количестве 5 человек. Экспертные оценки степени проявления различных качеств, расположенные в порядке убывания их значимости приведены в таблице в баллах (максимальный балл равен 5) для обоих кандидатов. В скобках указаны оценки, выставленные экспертами начальнику отдела рекламы. Необходимо на основании оценки личных и деловых качеств выбрать из 2 кандидатов одного на вакантную должность коммерческого директора.

Наименование качества	Номер эксперта
	1	2	3	4	5
1. Организаторские способности.	4(4)	5(4)	5(4)	5(4)	4(5)
2. Умение принимать самостоятельные решения.	4(5)	4(5)	5(5)	4(4)	5(4)
3. Профессиональная компетентность.	5(5)	4(5)	5(5)	5(4)	5(4)
4. Умение работать с людьми.	4(5)	3(5)	4(4)	4(5)	4(4)
5. Изобретательность.	4(5)	4(4)	5(5)	4(4)	4(5)
6. Дисциплинированность.	5(4)	4(5)	5(4)	5(4)	5(4)

Задача 4: Предприятие, являясь государственным, одновременно выполняет и сторонние заказы. Выполнение стороннего заказа оплачивается на условиях бригадного подряда. Состав подразделения – технолог 15 разряда, 3 мастера (все – 13 разряда) и 7 рабочих с разрядами 6-9. Чистый доход от выполнения стороннего заказа составит 100000 рублей. Определить годовой ФОТ работников подразделения и дополнительную оплату работников за выполнение заказа с учетом коэффициентов трудового участия, которые для каждой категории работников соответствуют их тарифным коэффициентам (у рабочих – среднему тарифному коэффициенту). Ставка 1 разряда – 4330 рублей в месяц. Тарифные коэффициенты: 6 разряда – 2,00, 7 разряда – 2,27, 8 разряда – 2,54, 9 разряда – 2,91, 13 разряда – 4,75, 15 разряда – 6,00.

Задача 5: Составить тест для выявления важнейших потребностей человека, с помощью которого протестировать любых 3 человек, в результате чего для каждого из них построить индивидуальную пирамиду потребностей и на ее основании определить наиболее эффективные формы стимулирования опрошенных людей.