3.2. Рекомендации по проектированию управленческих решений по улучшению финансового состояния организации

Во второй главе решается задача подбора вариантов управленческих решений по улучшению финансового состояния организации в соответствии с выбранной темой курсового проекта. Для этого:

1. определяются стратегические и тактические цели финансового управления организации;

2. выявляются возможные подходы, методы, действия (варианты управленческих решений) по устранению выявленных недостатков;

3. устанавливаются преимущества, обеспечиваемые ими по сравнению с фактическим положением дел в организации.

3.2.1. Формирование финансовых целей и ориентиров организации

Необходимым условием экономического выживания организации является ее постоянное развитие, что предполагает постановку целей и стратегий их достижения. Постановка финансовых целей организации осуществляется исходя из стратегических и оперативных целей деятельности организации; прогноза экономической ситуации на рынках капитала, продукции, труда; взаимоотношений с партнерами по бизнесу; наличия ограничений, с которыми сталкивается организация.

В системе финансового менеджмента формируется иерархия целей финансового характера. Рекомендуется построить «дерево» целей финансового управления с 2-3 уровнями. Выделяется главная целевая установка (повышение благосостояния собственников организации). На втором уровне формулируются подцели исходя из темы курсового проекта. На третьем уровне определяются конкретные задачи, которые позволят решить исследуемую проблему, т.е. что необходимо осуществить для решения выявленной проблемы.

Перечень типовых задач финансового управления организацией, из которых формируется второй уровень «дерева» целей анализируемой организации:

1) обеспечение достаточного объема финансовых ресурсов, необходимых для производственного и научно-технического развития организации;

2) достижение эффективного использование финансовых ресурсов организации путем выплаты необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственников организации с учетом стратегических целей ее развития;

3) оптимизация денежного оборота организации путем эффективного управления денежными потоками в процессе кругооборота её денежных средств, синхронизации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам, поддержания необходимой ликвидности её оборотных активов;

4) максимизация прибыли в пределах допустимого уровня риска за счет эффективного управления активами организации, вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых средств, выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности;

5) обеспечение минимизации уровня риска при предусматриваемом уровне прибыли путем диверсификации видов деятельности и портфеля финансовых инвестиций, профилактики и избежания отдельных рисков, эффективных форм их внутреннего и внешнего страхования;

6) достижение постоянного финансового равновесия организации, т.е. высокого уровня финансовой устойчивости и платежеспособности.

Цели должны быть определены ясно, конкретно.

Выяснить, какие необходимы изменения в системе управления финансами исследуемой организации: в структуре финансовой системы организации; в деятельности финансовой службы; в составе финансовых функций; в информационном обеспечении процесса финансового управления и др.